二次双反

向外披露十年规划，在保定投入1228亿元资金，打造年销售收入3055亿元的新能源产业园区。2013年，巅峰期的英利进行二次创业，千亿决战下游光伏电站的战役气势汹汹。 盛极而衰 英利的命运如同抛物线
法应付其日益增长的财务需求，最终导致亏损。 2011年，德国太阳能公司SolarWorld美国分公司，联合其他6家美国光伏企业，向美国商务部正式提出申请，对从中国进口的光伏产品进行双反(反补贴

青春期阶段，未来还有很大的发展空间。 李俊峰介绍说，在光伏行业的发展史上，经历过3次重大的危机，第一次是2008年全球金融危机，光伏股票随之大幅下跌，但很快就恢复了元气;第二次是2012年的双反，对光

处理环节，运输环节其实也充满挑战。 2010年之后，国内光伏产业出现过两次快速增长。第一次出现在2012～2013年，为了应对欧美双反，多部委联合出台多项支持光伏产业的政策，此后一年多，光伏新增装机
量增长近10倍，且90%以上为地面电站。第二次出现2016～2017年，由于组件价格下降、扶持力度增加，国内的分布式光伏快速发展，全年装机同比增长3.7倍。 集中上马就意味着扎堆退役。对于2016

其实也充满挑战。 2010年之后，国内光伏产业出现过两次快速增长： 第一次出现在2012～2013年，为了应对欧美双反，多部委联合出台多项支持光伏产业的政策，此后一年多，光伏新增装机量增长近10倍
，且90%以上为地面电站。 第二次出现2016～2017年，由于组件价格下降、扶持力度增加，国内的分布式光伏快速发展，全年装机同比增长3.7倍。 集中上马就意味着扎堆退役。对于2016～2017年

其实也充满挑战。 2010年之后，国内光伏产业出现过两次快速增长： 第一次出现在2012～2013年，为了应对欧美双反，多部委联合出台多项支持光伏产业的政策，此后一年多，光伏新增装机量增长近
10倍，且90%以上为地面电站。 第二次出现2016～2017年，由于组件价格下降、扶持力度增加，国内的分布式光伏快速发展，全年装机同比增长3.7倍。 集中上马就意味着扎堆退役。对于2016

5.31新政，是行业的第三次洗牌 2008年金融危机，是中国光伏行业的第一次洗牌; 2012年欧美双反，是中国光伏行业的第二次洗牌; 2018年5.31新政，是中国光伏行业的第三次洗牌; 面对新政

，旭阳雷迪却出现了这么大的问题，与管理层的决策有莫大的干系。“旭阳雷迪自从2016年重组后，这么多年，从来没有开过一次股东大会，还拖欠上千员工数月工资，真的绝无仅有。” 扩张带来的二次危机 公开资料显示
进行IPO时，2012年开始，光伏行业遇上了前所未有的危机——欧盟和美国对中国光伏企业实施“双反”，这让旭阳雷迪陷入了第一次危机。 “当时公司的债务包括供应商的货款6亿多，政府代建费10多亿

光伏成本大幅下降。 这也导致了第二次危机2011-2012年欧美的双反到来，中国光伏企业崛起挤压了欧美日等国家光伏企业的生产空间，引发了欧美等国对中国企业进行联手打压，但中国政府和欧盟达成协议，美国对

些猝不及防。 三历危机，有话要讲 2008年-2009年金融危机，2011年-2013年行业寒冬，笔者都是亲历者，现在是第三次。 第一次危机，由国外硅料企业结束暴利时代结束。 第二次危机由德国
产能都无人能够抗争。这也是为什么德国企业Solarworld之流要从德国转移到对中国产业更加心存芥蒂的美国去推行双反的主要原因。 在十九大的纪念邮票上，光伏与高铁都登上了光荣榜，这里笔者也想谈谈高铁