中国光伏工人

的金融危机，在欧美来讲，如果工人工资发不出的时候，肯定会对这方面的补贴缩减，这时他先保护的肯定是他自己，先见壁垒的肯定就是中国的光伏企业，这样中国的光伏业冬天就要来了。果不其然，一场金融危机大大冲击了
国有电力集团，是央企垄断经营的格局。在国外，民营企业只要有钱就可以投资太阳能电站。而在中国，他们必须跟国有企业合作，否则很难开展。但在中国光伏市场启动前夕的敏感时刻，特别值得关注的是，国有5大发

。这次的金融危机就是英利的试金石。在中国光伏企业一片惨淡的时候，英利接连取得数个海外大单，并且获得60亿元贷款，在组件价格大幅下滑时仍然保有不错的毛利，这些均得益于英利的完整产业链对与成本的控制和
产品质量的保证，也是其他厂家难以比拟的。 　　能源问题和英利的责任感 　　作为中国光伏行业的领头羊，英利在质量保证、成本控制等很多方面都可圈可点，尤其给笔者留下深刻印象的是英利的社会责任感。马学禄说

%以上的产品出口到国外，从而获取财富。2001年施回国创业时，中国光伏电池产量仅为3兆瓦，2007年中国光伏电池的产量已经达到1088兆瓦，居世界第一，6年增长了300倍。从某种程度上说，这是一个
整个行业的健康发展奠定了基础。施正荣说。今年3月，尚德电力贴出了新的招聘启事，准备增加一批生产线工人，这显示尚德的产能正在恢复。施正荣透露，截至接受本刊采访时，尚德电力今年已经获得了750兆瓦的订单

出多晶硅、电池片和组件，又把其中90%以上的产品出口到国外，从而获取财富。2001年施回国创业时，中国光伏电池产量仅为3兆瓦，2007年中国光伏电池的产量已达1088兆瓦，居世界第一，6年增长了300
。多晶硅已回落到100美元以内的合理价格，这为整个行业的健康发展奠定了基础。施正荣说。今年3月，尚德电力贴出了新的招聘启事，准备增加一批生产线工人，这显示尚德的产能正在恢复。施正荣透露，截至接受本刊采访时

到国外，从而获取财富。 　　2001年施回国创业时，中国光伏电池产量仅为3兆瓦，2007年中国光伏电池的产量已经达到1088兆瓦，居世界第一，6年增长了300倍。从某种程度上说，这是一个难以解决的
生产线工人，这显示尚德的产能正在恢复。施正荣透露，截至接受本刊采访时，尚德电力今年已经获得了750兆瓦的订单，远远高于去年500兆瓦的销售量。 　　与此同时，尚德电力总投资达4.6亿美元的P4项目也

当西班牙人面对中国太阳能光伏电池产品供应商迁延发货的态度不得不忍气吞声的时候，在2008年6月达到狂热状态的中国光伏产业，却悄然揭开进入冬天的序幕。至2008年年末，国内有超过300家组件企业
个月，建成之后还要花费超过半年的时间来调试。也就是说，从开工建设到达产，可能花费25－30个月。即使花费了巨额金钱和时间，如果没有足够的工程师和技术工人队伍，生产出来的多晶硅质量也不会好。问题出现了

面对零毛利的事实。而随着光环的褪却，尚德飞速发展所掩盖的企业经营和管理上的漏洞也逐渐显现。尚德冲击波还在蔓延，中国光伏产业依靠欧美市场的局面难以维系。 不过，透过尚德困局，我们看到，中国在4万亿投资的
管理人员了解，虽然具体裁员数字说法不一，但几乎没人认可施正荣春节前曾对媒体公开表示的末位淘汰数800人的数字。他们普遍认为，应该有3000到4000人以上。而且工人们对于尚德用考试的方法淘汰员工的做法

速度每年接近100%。 表面平静、沉默，内心却异常强大，这是所有熟悉彭小峰的人最深的印象。2008年，彭小峰已经有意改变外界对他的这种印象，频繁出现在各种场合，试图扮演中国光伏产业的
1万名工人被分为四个班次，实行24小时不间断生产，以实现“人歇机器不歇”。 不过，在许多如愿以偿进入赛维的员工看来，每天接触的这个“帝国”远没有想象中那么光鲜亮丽。一位赛维员工告诉《环球

竞争的加剧，中国光伏企业越来越多的面临着来自成本、价格的多重压力，欧美等主要出口市场完善严格的标准体系，也给出口企业带来了不小的挑战。 作为世界领先的第三方测试和认证机构
解决方案。从审核、检验、测试、质量保证到认证服务，Intertek致力为客户的产品和体系增加价值，帮助客户赢得国际市场上的成功。Intertek在全球110多个国家拥有1000多家实验室和办事处，员工人

索比光伏网讯:　　六日在长沙召开的%26ldquo;二○○八中国(长沙)科技成果转化交易会%26rdquo;上传出消息称，中国光伏产业从产能、产值等多个方面已经超越德国、日本跃居世界第一，其中80
宁波某公司签订金额达数个亿的太阳能光伏电池片生产线建线项目，以加快%26ldquo;世界光伏看中国、中国光伏在湖南%26rdquo;的国际化进程和提升国际光伏行业地位；同时，对于湖南正在建设中的两型社会，发展