三种思维

分析，提高电站的发电效率和安全性；第二种以SPI与东方日升等公司，尝试搭建光伏电站的融资租赁平台，并宣称其模式是互联网＋能源＋金融；第三种以航禹太阳能为代表，航禹拟借鉴搜房网思维，搭建分布式光伏屋顶和
行为主要体现在电力行业的发电端和售电端，并在尝试各种新的商业模式。 首先在发电端，挂靠主要有三种类型：第一种以阳光电源、华为和远景、木联能等公司为代表，通过新能源电站的智能运维系统切入，进行大数据

，进行大数据分析，提高电站的发电效率和安全性；第二种以SPI与东方日升等公司，尝试搭建光伏电站的融资租赁平台，并宣称其模式是互联网＋能源＋金融；第三种以航禹太阳能为代表，航禹拟借鉴搜房网思维，搭建
发现，产业界的挂靠行为主要体现在电力行业的发电端和售电端，并在尝试各种新的商业模式。 首先在发电端，挂靠主要有三种类型：第一种以阳光电源、华为和远景、木联能等公司为代表，通过新能源电站的智能运维系统切入

，进行大数据分析，提高电站的发电效率和安全性；第二种以SPI与东方日升等公司，尝试搭建ink"光伏电站的融资租赁平台，并宣称其模式是互联网＋能源＋金融；第三种以航禹太阳能为代表，航禹拟借鉴搜房网思维
发现，产业界的挂靠行为主要体现在电力行业的发电端和售电端，并在尝试各种新的商业模式。首先在发电端，挂靠主要有三种类型：第一种以阳光电源、华为和远景、木联能等公司为代表，通过新能源电站的智能运维系统切入

成为中国未来经济增长新引擎。抓住新能源革命时代机遇，大力实施生态经济引领战略，推动中国转型发展，使生态文明建设落地是十三五规划必须思考的新思维、大战略。 破解中国经济转型升级难题，需要打破旧的
惯性思维，从新思维、大战略的高度思考与规划中国十三五走向新常态的转型发展之路。高度关注已经兴起的新能源革命，大力实施生态经济引领战略，推动中国转型发展，使生态文明建设落地是十三五规划必须思考的大战略

互联网化商业模式是怎么样的，这得靠光伏企业自身对原有商业逻辑进行思考、领悟和重构。 在重构的过程中，光伏企业的原有优势反而是障碍，路径依赖下的企业思维会绕不过去这个在位优势。反而轻装上阵的光伏企业灵活性
起来，将会大大缓解目前的窘境，使得光伏电站的落地速度加快。　　第三种，光伏电站运维平台。 在本人的设想中，通过竞争后，会出现一个能兼容各类光伏电站监控系统的光伏电站 O2O运维平台。该平台由两个

原有商业逻辑进行思考、领悟和重构。在重构的过程中，光伏企业的原有优势反而是障碍，路径依赖下的企业思维会绕不过去这个在位优势。反而轻装上阵的光伏企业灵活性更强，更有可能杀出一条路子来。互联网时代最主要最
屋顶找地面的光伏电站开发人员，去大量收集屋顶或地面信息，耗时耗力耗钱，却收效不高。该平台的出现，可以将供需双方有效对接起来，将会大大缓解目前的窘境，使得光伏电站的落地速度加快。第三种，光伏电站运维平台

的互联网化商业模式是怎么样的，这得靠光伏企业自身对原有商业逻辑进行思考、领悟和重构。 在重构的过程中，光伏企业的原有优势反而是障碍，路径依赖下的企业思维会绕不过去这个在位优势。反而轻装上阵的光伏企业
不高。该平台的出现，可以将供需双方有效对接起来，将会大大缓解目前的窘境，使得光伏电站的落地速度加快。 第三种，光伏电站运维平台。 在本人的设想中，通过竞争后，会出现一个能兼容各类光伏电站监控系统的

呢？核心在于技术前景，从太阳能电池最核心的指标转换效率角度看，目前市场主流太阳能电池分为多晶、P型单晶、N型单晶三种类型。其中，多晶量产转换效率17.6%~18%，已量产的P型单晶转换效率为19.5
洗牌，但多晶便宜、单晶贵的惯性思维一直延续了下来。因此成本问题成为了阻碍单晶产品推广的最大障碍。在李文学看来，这种只看组件成本的计算方法已经过时：单看组件成本，单晶产品比多晶产品稍稍高一点，但是如果从

，将增加10%~15%。由以上这三种因素的乘积，在内蒙古多伦地区，每瓦峰值功率发电量，将是1.281.31.11.1=1.281.573=2.0度/瓦，青海地区峰值功率每瓦发电量将是
20000平方公里。仅渤海湾就可以放置10亿千瓦功率的太阳能电池板。9）新出现的技术思维，是将4倍聚光改为6倍聚光；而与此同时，在内蒙古地区河北丰宁地区等荒漠地发电成本，下降到0.7元/1.4=0.5元/度电