一体化供应链

、龙头企业通过任务众包、生产协作、资源开放等方式，带动中小企业融入产业链、供应链，鼓励中小企业围绕大型骨干企业协作配套，形成分工明确、协作密切、整体竞争力稳步提升的大中小企业融通发展良好生态。 (三)推动
生命周期管理。 四、支持政策 (一)加强要素保障。统筹推进新能源开发与装备制造业发展，优先支持新能源开发与装备制造一体化建设。鼓励产业链链主企业单独开展大型新能源源网荷储协同互动示范项目建设。鼓励

了垂直一体化战略，因此吸引了一众新入局者。 最早跨界进入硅片领域的，是两家硅片设备制造厂商上机数控与京运通。两者均在2018-2019年间光伏行业的低谷期进入到硅片领域，管理层的战略眼光值得称道
，以保证供应链的安全。 今年2月份，晶科能源宣布战略参股通威股份4.5万吨硅料项目；上机数控宣布与保利协鑫能源签订战略合作框架协议，共建30万吨颗粒硅项目；中环股份宣布与保利协鑫能源签订购销合作长

5.7MW、单晶PERC 590W双面组件1.23MW、单晶PERC 500W双面组件9.5MW。疫情与产业链双重波动之下，东方日升一体化实力保证供应链稳定高效，8月底就已完成全部组件交付，加速大庆
全球首个光伏、储能户外实证实验平台，为我国乃至全球光伏产业升级添砖加瓦。东方日升始终以技术创新引领产业迭代，深耕大尺寸高效率组件技术领域，未来将充分发挥一体化优势，进一步促进光伏产品降本增效，助力合作伙伴实现绿色效益与经济效益双增长，加速全球零碳时代进程。

、销售、施工服务一体化，形成完整的供应链闭环。 BIPV赛道持续火热，瑞和股份这样的战略协议也并非个案。同日，光伏组件制造商协鑫集成与上海钢之杰在苏州签署新型BIPV产品研发战略合作协议，双方将共同
近日，瑞和股份与东方雨虹签订战略合作协议，双方旨在光伏屋面一体化领域达成全方位的深度合作，在全国范围内共同推动BAPV和BIPV光伏发电项目。 合作协议显示，东方雨虹在工民建领域和

年内将并网发电;托巴、硬梁包等水电项目按期推进，大江截流准备工作有序开展;澜沧江流域开发国家级风光水储一体化清洁能源基地形成一定规模;西藏如美、街需电站筹建工程开始施工;在湖北、江西等地择优布局
创新能力显著提升。承担的国家能源首台(套)示范项目瑞金二期全国产DCS/DEH一体化系统正式投运;首次研制出70万千瓦水电机组全国产化监控系统;成功研发出国内首台　5兆瓦国产化海上风电机组、烟气污染物

、 电池组件、输配电设备等能源装备制造业落户我州;支持新能源技术创新转化，推动核心技术开发 利用，构建产学研合作机制;配套发展新能源科技研发、技术咨询、生产运营、检测认证、供应链管理等生产性服务业
; 鼓励提升产业能级。支持企业通过光伏、风电资源开发，大力发展装备制造业等上下游产业，延伸产业链、提升价值链、打造供应链，促进产业提质增效。 2、采用光伏+N模式，与农牧业、旅游业相结合 按

1.94，整体较为均衡。单纯从数据上看，一体化战略虽然需要进行大量的资本支出，理论上管理成本也更高，但受益于供应链的稳定以及强大的综合实力，反而提高了企业的营运能力。考虑到阵营中的两家企业隆基股份与
8家企业采取了多元化战略(以下简称多元化阵营)，即专注于两个及以上产业链环节，且各个业务板块间的收入占比相对均衡，其占比为18.60%;共有2家企业采取了一体化战略(以下简称一体化阵营)，即涉足多个

央企或者地方国有企业。 面对央企国企的强势进击，未来民营企业如何与之协作，实现共赢，这是每一家光伏制造企业的必修课。 变局二：光伏龙头们奔向垂直一体化，规模企业间的对抗与竞争要素增加，阵营分化
，相互踩踏的事件密集发生 整整一年多的时间，光伏供应链矛盾的爆发，让一些企业苦不堪言，也让一些企业盆满钵满。 用晶科能源董事长李仙德的话说，研发耗费巨大人力财力，才辛苦换来的效率提升和成本下降，这些

，公司在供应链中嵌入可持续原则，以形成端到端，从产品设计、工厂布局到采购和物流的一系列绿色决策，鼓励合作伙伴使用可再生能源，践行绿色可持续运营，实现晶科产品全生命周期的绿色管理。 技术自信，研发
光伏产业融合，不仅可享受更低成本的绿色电力，减少生产成本，更重要的是完成自身脱碳目标。晶科能源引领光伏+融合发展，全力支持双碳目标高质量实现。 作为全球极具创新力的光伏企业，晶科能源充分发挥一体化优势

、总体降耗等条件的地区转移。 (五)构建完善绿色供应链。推动绿色产业链与绿色供应链协同发展，引导企业构建数据支撑、网络共享、智能协作的绿色供应链管理体系，提升资源利用效率及供应链绿色化水平。鼓励企业实施