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能源项目组合提供资金。最初作为YieldCo发展的副产物，warehouse融资方式的便利使得发起人开始考虑拓展其应用范围。Warehouse与YieldcoWarehouse与YieldCo持有类似
基础上，YieldCo产生可预测的现金流，并定期分配给投资者。分红想要增长，YieldCo主要依靠不断地补充新项目。而Warehouse则在项目与收购方之间架起桥梁，使YieldCo能够更灵活地解决期限

形式为能源项目组合提供资金。最初作为YieldCo发展的副产物，warehouse融资方式的便利使得发起人开始考虑拓展其应用范围。Warehouse与YieldcoWarehouse与YieldCo
购电协议的基础上，YieldCo产生可预测的现金流，并定期分配给投资者。分红想要增长，YieldCo主要依靠不断地补充新项目。而Warehouse则在项目与收购方之间架起桥梁，使YieldCo能够更灵活地

终于从1.44美元开始上升。SunEdison借助yieldco等资本手段，在世界各地通过直接投资和并购等手段不断扩大着大型光伏电站的持有量。例如2014年7月收购美国规模在336MW的光伏发电
TerraForm在成为世界第二大的yieldco公司的同时，也使得SunEdison成为当时世界最大的可再生能源开发商。2015年3月SunEdison公司从提供能源储藏与光伏发电综合系统的美国

上升。SunEdison借助yieldco等资本手段，在世界各地通过直接投资和并购等手段不断扩大着大型光伏电站的持有量。例如2014年7月收购美国规模在336MW的光伏发电企业，2015年6月在南非
yieldco公司的同时，也使得SunEdison成为当时世界最大的可再生能源开发商。2015年3月SunEdison公司从提供能源储藏与光伏发电综合系统的美国SolarGridStorage公司收购了

光伏电站投资业务后，其股价终于从1.44美元开始上升。SunEdison借助yieldco等资本手段，在世界各地通过直接投资和并购等手段不断扩大着大型光伏电站的持有量。例如2014年7月收购美国规模在
风电资产。这项收购使得TerraForm在成为世界第二大的yieldco公司的同时，也使得SunEdison成为当时世界最大的可再生能源开发商。2015年3月SunEdison公司从提供能源储藏与

股；以及环球实业公司（TerraFormGlobal）的首次公开募股，发行量为6.88亿美元。该公司总部在美国，采用yieldco运营模式，在新兴市场拥有许多可再生能源项目。 2015年，风险投资
清洁能源总投资额在2015年为560亿美元，比2014年增长了8%，这也是自2011年绿色激励（greenstimulus）项目开始实施后投资额最高的一年。融资多以yieldco模式进行，太阳能和风

公开募股，发行量为6.88亿美元。该公司总部在美国，采用yieldco运营模式，在新兴市场拥有许多可再生能源项目。2015年，风险投资（VC）和私募股权（EP）为清洁能源专业公司融资56亿美元，比
2011年绿色激励（greenstimulus）项目开始实施后投资额最高的一年。融资多以yieldco模式进行，太阳能和风电新项目投资增长强劲，使美国的投资总额维持在高位。欧洲的2015年投资额共计585亿

7.5亿美元的二级股；以及环球实业公司（TerraForm Global）的首次公开募股，发行量为6.88亿美元。该公司总部在美国，采用yieldco运营模式，在新兴市场拥有许多可再生能源项目。2015
境内的清洁能源总投资额在2015年为560亿美元，比2014年增长了8%，这也是自2011年绿色激励（green stimulus）项目开始实施后投资额最高的一年。融资多以yieldco模式进行，太阳能

市场融资等）共筹集资金253亿美元，2014年则是265亿美元。考虑到2015年股票市场的动荡和下半年yieldco模式所遭受的重创，今年光伏行业的表现还不错。Mercom Capital
Renovables，带来超过十八亿美元，而yieldcos在Sunedison的TerraForm Global Yieldco以及First Solar和SunPower的8point3 Energy

公共市场融资等）共筹集资金253亿美元，2014年则是265亿美元。考虑到2015年股票市场的动荡和下半年yieldco模式所遭受的重创，今年光伏行业的表现还不错。Mercom Capital
Sunedison的TerraForm Global Yieldco以及First Solar和SunPower的8point3 Energy Partners的两个首次公开募股中成功筹集十一亿美元