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对准了销售团队，突破口则是激励制度的变革。司海健启动这一变革的扳机是CFO们耳熟能详的平衡计分卡。全球管理会计大师卡普兰。诺顿提出的平衡计分卡，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的
扶贫，还可以通过节能减排降低环境成本。从18岁开始出道、有着多年CFO经历的司海健认为，如今正处于整个社会风口的环保产业，亟需强化精益化管理的意识和能力，在这其中，顶级CFO所起到的作用极为重要

，转而把业绩改善的焦点对准了销售团队，突破口则是激励制度的变革。司海健启动这一变革的扳机是CFO们耳熟能详的平衡计分卡。全球管理会计大师卡普兰。诺顿提出的平衡计分卡，是从财务、客户、内部运营、学习与成长
现金和给米给面的持续扶贫，还可以通过节能减排降低环境成本。从18岁开始出道、有着多年CFO经历的司海健认为，如今正处于整个社会风口的环保产业，亟需强化精益化管理的意识和能力，在这其中，顶级CFO所起到

。2011年5月的尚德管理层就曾又多了一个新的面孔，出生在台湾的美籍华人金纬开始了出任尚德CFO、CEO的历史。那时的尚德人都能看得出施正荣对金纬的器重，可是那时的施正荣却怎么也不会看得出金纬后来会在
尚德扮演的角色。王总到现在都清楚地记得金纬作为新任CFO在尚德的第一次出场，特别是他的那句：在尚德，施总永远是老大，金纬永远是老二。我也还是有两把刷子的，我将带领大家走出困境

开始的。过去在尚德，施正荣一向喜欢使用国际人士，甚至不惜和跟随他多年的团队发生冲突。2011年5月的尚德管理层就曾又多了一个新的面孔，出生在台湾的美籍华人金纬开始了出任尚德CFO、CEO的历史。那时的
尚德人都能看得出施正荣对金纬的器重，可是那时的施正荣却怎么也不会看得出金纬后来会在尚德扮演的角色。王总到现在都清楚地记得金纬作为新任CFO在尚德的第一次出场，特别是他的那句：在尚德，施总永远是老大

金纬开始了出任尚德CFO、CEO的历史。那时的尚德人都能看得出施正荣对金纬的器重，可是那时的施正荣却怎么也不会看得出金纬后来会在尚德扮演的角色。王总到现在都清楚地记得金纬作为新任CFO在尚德的第一次
说就是我们花了一年时间才找到一个新CFO，还是从美国找来的。施正荣为什么选择金纬，现在不得而知。但历史的看，施正荣选择了金纬，也就选择了老尚德后来的故事。从王总的讲述中，可以清楚地感受到施正荣对金纬

。故事是从金纬到尚德开始的。过去在尚德，施正荣一向喜欢使用国际人士，甚至不惜和跟随他多年的团队发生冲突。2011年5月的尚德管理层就曾又多了一个新的面孔，出生在台湾的美籍华人金纬开始了出任尚德CFO
、CEO的历史。那时的尚德人都能看得出施正荣对金纬的器重，可是那时的施正荣却怎么也不会看得出金纬后来会在尚德扮演的角色。王总到现在都清楚地记得金纬作为新任CFO在尚德的第一次出场，特别是他的那句话：在尚德