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，仅用两年时间，朱共山带着协鑫在全球多晶硅原料行业中排到了第三，到了2011年成为了全球第一。2010年，朱共山又涉足硅片领域，只花了不足一年时间，就成为行业第一。供应量占到全球约三成，成本更是业界最低
。2011年，一家德国光伏企业控诉中国的光伏产品存在“低价倾销和政府补贴”的嫌疑。借此，美国对中国各项输美的光伏产品开展了“双反调查”，并加征31.14%-249.96%的关税，随后欧盟也加征40%的临时

负担。他只能再次拨通越洋电话，与MEMC发起一场长达两年的谈判。经过拉锯，2011年，协议终止，但尚德的代价是赔付2.12亿美元的违约金。算上此前因金融危机而积压库存的高价原料、半成品和成品损失，经
。2008年，世界金融危机爆发，欧美光伏需求骤减，多晶硅迅速价跌。从2008年起，无锡尚德不得不花费高出市价近一倍的价格，继续从MEMC购买硅料。2009年起，尚德再次与MEMC缠磨洽谈，2011年

胶粘剂的研发、制造、销售与服务，并在长三角地区进行布局。此后，回天新材就在光伏胶粘剂领域开启了国产替代，并成功抓住了我国光伏企业的第一次“黄金时期”，实现了跨越式发展。即便是在“光伏寒冬”期的2011
“引擎”此外，回天新材还在2011年成立常州回天新材料有限公司，从事太阳能电池背膜的研发与生产，完成光伏新材料产业链布局，也跟随中国光伏产业的崛起茁壮成长。2021年，由光伏硅胶及背板构成的可再生能源

。需求强景气的背后是市场化逐利下的供给增加，行业“周期”属性并未消散：2005—2011年供需双旺，玻璃价格淡旺季波动，而2012—2015年地产需求增速收敛，玻璃作为高温连续生产行业，供给端产能具有较强
刚性，持续产能释放造成阶段性供需失衡，浮法玻璃价格一路下行，2015年全国白玻均价低点1138元/吨，较2011年均价峰值腰斩。价格的低迷驱使企业竞争演绎为成本的比拼，高成本经营不善的企业被迫关停出清