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当年印度市场出货量排名前三的企业是阿特斯、天合和FirstSolar。2015年开始大力开拓印度市场的五家中国企业，晶澳、协鑫、比亚迪、中利腾晖和东方日升的市场占有率总和提升到了22%。
根据Bridge To India的《印度太阳能地图(2017年)》，2017年印度市场前10家组件供应商有7家来自中国，分别是阿特斯、晶澳、天合光能、东方日升、协鑫、晶科、中利腾晖。

除此外，虽然保利协鑫能源2018年上半年光伏电站业务的毛利率较2017年同期高出了2.3%，但由于2017年6月30日后并网项目电费下降，其新能源业务(含光伏电站业务)整体毛利率还是从2017年的70.8%
光伏新技术的推广速度也在加快，比如协鑫、阿特斯在推广的铸锭单晶。业界认为，这种用多晶的成本，生产单晶的技术，将对光伏发电的降本增效产生革命性的助推作用。

预测4、面临坏账时企业选择抛售光伏电站来偿还债务，此时又恰逢行业情绪低谷，电站自身也是搞负债资产，打折出售电站会使得净资产归零。
以隆基通威等为代表的国内产能，国内成本是全球最低，这些产能之前面对这个高昂关税或者是过高的MIP承诺价格,而那这些企业没有海外无双反地区的产能布局，使得这些企业难以进入欧洲市场，但是伴随着双反的取消，这些国内的产能例如隆基、阿特斯

此外，协鑫还将光伏电站与现代农业相结合，探索出光伏农业鑫标准，妥善处理光伏电站阵列与农业生产间争阳光、争空间、争土地的问题。这一举措在降低光伏发电成本的同时，还实现了与乡村、企业、农业的共赢发展。
协鑫集团正与中环股份、阿特斯、天合光能、华为、等产业链龙头企业共同打造平价新光伏。

比如说阿特斯在海外，在美国开发了很多光伏电站，我们是2009年从加拿大开始开发光伏电站，然后在美国开发电站。
阿特斯阳光电力集团董事长、总裁兼首席执行官瞿晓铧博士受邀出席大会开幕式，并发表题为光伏技术进步与能源技术革命的主旨演讲。

对于光伏电站而言，补贴到位耗时通常需要一年有余。除此以外，自融也是问题所在。绿能宝核心的问题是自融，平台融来的钱用来建设自己投资的工商业光伏电站，选择自融的平台几乎就和平台的经营风险绑在了一起。
一般而言，光伏电站在25年的生命周期中，最快回本的时间是5~7年，更慢的一些项目投资回报时间为8~10年，而光伏理财产品的时间段太短，底层资金一旦供应不上，很有可能陷入窘境。

如晶澳、晶科、天合、阿特斯等，海外市场远大于国内市场，这使他们它们在这轮产业波动期，受创最小。
新政收缩了光伏电站指标，降低了补贴标准，导致今年下半年中国市场光伏新增装机规模断崖式下跌，供需矛盾凸显，加速了中国光伏制造业的产能更替、优胜劣汰。

对此，王勃华表示，受益于成本的持续下降、产业链日趋完善和国内配额制预期等积极因素影响，光伏电站投资意愿持续增强，即使在531新政约束下，今年上半年装机量依然不逊于去年。
如，第三批应用领跑基地的中标电价较标杆电价平均下降了0.24元/度，平均降幅为36.7%，最低的电价达到了0.31元/度，成为国内第一个低于当地燃煤标杆电价的光伏电站。

好在在企业微信公众号也许达了到最高的阅读量，比如与瞿晓铧的对话在《阿特斯阳光电力集团微信公众号》。优秀的思想只有被更加广泛的传播，才是最好的尊重和价值最大化。
4月29日早晨，因《不知道该怎么干光伏电站了?》一文，曹仁贤和老红有了一段微信聊天，老红忍不住借此机会说出了自己的想法，并邀请他参加视频对话。曹仁贤当即回答：不管我能否参加，你都要做这件事!

有趣的是，现在在中国光伏行业崭露头角的几乎都是当时名不见经传的草根企业，例如协鑫、天合光能、晶科、阿特斯、通威等都是民营企业。这一现象倒值得很好研究和总结。
特别是在西藏实施的光明工程，到2005年中央政府实际向西藏投入了13.68亿元，建设光伏电站322座，解决了318个无电乡用电问题，还建设24座小水电，在建73座，解决100个无电乡用电。

此外，阿特斯、东方日升等光伏知名企业也在欧洲、中东、亚太、拉美和北美等地捷报频传。
就2018年来看，前有晶科能源以全球最低电价的拿下的阿布扎比1177MW光伏电站，及天合光能与越南Trung Nam集团签订了258兆瓦组件供应协议，将为其位于越南宁顺省首府潘郎-塔占市的一处光伏发电项目提供所需的全部组件