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打赢翻身仗 2011年，汉能薄膜收购在港交所上市的铂阳太阳能(6.070, -0.16, -2.57%)技术控股有限公司，从而实现借壳上市。此后，汉能薄膜经历了四年高速增长。
通过核心装备国产化和技术产业化，汉能薄膜还将上游核心技术研发、高端设备制造，中游薄膜太阳能电池制造，下游薄膜发电系统集成解决方案等进行集成，打造出全产业链商业模式，规避了中国晶硅光伏企业两头在外的情况，同时也推动了整个产业链的转型升级

在网易财经独家获得的这份报告显示，考察小组通过对比欧瑞康太阳能，对铂阳太阳能做出客观评定为：铂阳太阳能生产线转换效率低下，其锗硅合金生产线比欧瑞康非微双结低1%以上。
第三步：借力林朝晖突进光伏基地收购欧瑞康未成，李河君的目标瞄上了铂阳太阳能。通过收购铂阳太阳能，李河君达到了大举突进光伏产业的目的，并以此为基础创造了与地方政府捆绑合作的商业模式。

SPI突然宣布蓄势冲击美国资本市场，此后连番融资，先后引进了联合金融、新兴集团、恒大集团、巨人投资、城市地产、SPF太阳能基金和中国动向等战略投资者，并陆续推出新业务模式及投资理念，迅速完成原始积累与转型
另一家汉能，是一家备受争议的公司，其光伏产业并购之路在这几年不断上演，2010年9月并购铂阳太阳能进入光伏产业，2012年9月并购Q-Cells旗下子公司Solibro，2013年1月并购美国CIGS薄膜制造商

2009年：借壳上市产生86%的商誉　　汉能是通过收购在港上市的铂阳太阳能技术控股有限公司(下称铂阳)，弯道实现上市的。
另一方面，满世投资内部人士对界面新闻表示，对该合同具体内容不太清楚，公司有考虑转型，但是尚未开始对新能源项目的具体研讨，该合同的具体执行存在较大不确定性。

这一次转型，便有了现在的汉能薄膜发电。早在金安桥项目还未竣工时，李河君便计划着从水电转型为光伏发电。彼时，市场上光伏发电有两条技术路径：薄膜发电与晶硅发电。
尽管这一手段被外界认为是汉能为控制铂阳太阳能，亦遭到多方质疑，汉能集团曾对此予以否认。但最终的结果是，2014年10月，铂阳太阳能正式更名为汉能薄膜发电。

一位曾在欧瑞康工作的人证实，铂阳太阳能的收购价，在2013年时预计比欧瑞康的售价便宜近一半。当时100MW的欧瑞康生产线大约售价1亿美元，铂阳太阳能的售价在5000万美元左右。
而当年几乎与他同时涉足类似薄膜技术领域的公司，有的已转型晶体硅电池和电站了(如正泰集团)，有的则关闭了生产线并陷入困境。

2014年汉能集团将其控制的铂阳太阳能更名为汉能薄膜，之后，汉能如同一个突然跳进光伏行业的外乡人，惹眼而出挑。当然，作为同业竞争的到来者，圈里来了个陌生人，也有人觉得碍眼。
汉能已经由传统发电企业，转型为高科技+能源的企业。在发布会上，李河君自豪的宣布。有钱而任性的新首富，这一次到底是一次决绝的冒险，还是在引领着一场通向未来的新能源革命呢？

当时李河君和铂阳太阳能的老板签了协议，协议条款怎么签的外界不得而知，但李河君通过这次资本运作控制了铂阳太阳能，而且是零成本，这笔交易后来也遭到了很多质疑。
事实上，除了数十亿美金订单外，汉能集团还向铂阳太阳能发行了高达38亿港币的可转股债券，这也意味着汉能集团提前借给了铂阳太阳能38亿港币为自己生产所定制的设备。

2009年，金融危机余威尚存，香港上市公司红发集团遭受重创，薄膜光伏组件制造商阿波罗集团借机对其发起反向收购并借壳上市，公司名称也变更为铂阳太阳能技术控股有限公司（简称铂阳太阳能），是为汉能薄膜前身。
水电发家后，汉能集团一直想转型，当时汉能还不叫汉能，叫华睿集团（汉能集团前身），而风电投资在当时又是一个很好的概念，所以李河君决定进军风电行业，但由于缺乏经验，亏得一塌糊涂。

而被汉能实质掌控的上市公司铂阳太阳能，股价也从2009年底宣布转型光伏产业时高达5元/股的高位，跌至不到0.3元的地板价在香港证券市场中，仙股（股价不足一港元）实际上就是垃圾股的代名词。
此前，铂阳太阳能早期设备转化率不足10%。但这一转化率，外界至今争议不止。实验室的转化率数据，还需依托装备制造流程的技术突破，才能变成产品。

提出彻底解决分布式光伏发电发展缓慢的重要政策建议，以达到尽快将我国转型为新能源大国的目的。一、刚性化可再生能源配额用电指标目前可再生能源配额制（以下简称配额制）已经似春风拂雨，等待瓜熟蒂落。
曾担任广东省粤连电厂董事会董事、广东省云浮（B）电厂董事会董事，对项目发起、组建、融资和承包管理有丰富的经历；曾担任香港铂阳太阳能技术控股公司（现汉能太阳能集团公司）执行董事，对于香港资本市场和太阳能领域的发展有深刻的研究和操作经验

记者：对于一家民营企业来说，如何进行转型升级？有何风险？李河君：现在全国各地都在说，产业要转型、升级，我就在思考，谁是转型升级的主体呢?我认为转型升级的主体就是民营企业。
回想起当时的转型，李河君感触颇深。汉能转型是从2009年开始一直持续到2014年，刚开始的时候，我估计转型需要花费150亿，但实际上花费了400多亿。

2009年，被认为是汉能的转型升级之年。当年，李河君抛出了一个庞大的发展计划，即用两年时间上马2吉瓦薄膜产能，做到全球第一。
2011年，李河君通过资本市场的运作，成为在香港上市的硅基薄膜太阳能设备制造商铂阳太阳能（HK 00566）的实际控制人，从而直入上游装备制造。

记者：对于在这样的一个经济变革期，你在企业转型上做了哪些思考？跟过去相比，汉能在战略上会有什么变化？李河君：民营企业的转型升级不止是外在的概念，更应该是内涵和观念上的转型升级。
转型升级对民营企业而言是巨大的挑战，这个过程并不是那么容易的，死亡概率是50%。汉能的转型升级从2009年已经开始，从一个传统的发电企业转变成了一个分布式能源企业，现在已经进入了移动式能源时代。