解密汉能神话起点：李河君的发家“三步走”

自从李河君问鼎中国内地首富之后，媒体对汉能的起底就没有停止过。但除了核心层，外界恐怕没人真正清楚当年李河君为何突然杀入太阳能光伏，在其迷雾重重的发家史中，从进军煤化工到转身光伏这一块至关重要的真相“拼图”依然缺失。

直到其战略管理部原高级研究员陈石，决定不再沉默。

不同于被称为汉能千亿市值幕后推手的许家骅“从未单独见过李河君”的表态，在离开汉能五年后，面对网易财经，陈石显得格外坦然。

作为向李河君献计太阳能光伏战略的第一人，陈石于2009年3月提交、10月定稿的战略转型报告，成为汉能光伏神话的起点。

毕业于英国伦敦大学玛丽女皇学院材料系的陈石，首份工作是韩国LG集团的可再生资源研究。期间他受命对中国太阳能光伏产业进行摸底调研，并以中国代表专家身份，向LG大田研发中心演示汇报。

2008年从LG转投汉能后，陈石最初的感觉是前景不可限量，但在辅佐李河君短短2年之后，技术专业出身的陈石意识到这是一盘自己并不擅长的棋局，因为“汉能已不再是一个力求通过生产来实现盈利的集团了”。

6年前，42岁的李河君与26岁的陈石，“相遇”在一份汉能转型的建议报告里。

这份由原汉能战略管理部首席研究员陈石执笔的报告，后完善确定为《汉能集团2010—2020年战略规划方案（光伏）》，长达186页。

3月提交、10月定调，短短7个月，186页的战略规划，便直接推动了汉能于2009年横空杀入光伏领域并上演“汉能奇迹”。

作为提出汉能光伏战略的“第一人”，陈石的“贡献最为突出”。原汉能战略管理部高级研究员、现联想之星投资总监刘页对网易财经评价说：“他（陈石）是战略管理部最资深的员工，技术方案基本均由其主导制定”。

正如在《纽约时报》的专访中，李河君回答“商业成功之道”为：第一是靠人，第二是靠人，第三还是靠人。

但相比于李河君的高调，陈石则格外隐秘。不仅如此，在汉能遵其规划却剑走偏锋的2010年，陈石则意外递交了辞呈。

汉能的极力挽留，并未改变其决定。首次面对媒体的陈石对网易财经表示：不愿在李河君的“资本故事”里留名。

离开汉能后，他转战同样致力于太阳能技术的新奥集团。今年，担任集团市场与战略绩效部副总经理的陈石辞职，加入互联网能源行业的创业大军。坚守技术唯上的陈石，逐渐开始“理解”李河君当年的“玩法”。

而集中于2009年前后的汉能之“谜”，也在其讲述中，渐渐解开。

第一步：清盘煤化工项目 解聘技术团队

李河君曾大力推进煤化工战略，然而好景不长，产能过剩很快成为煤化工的整体行业困局。一系列打击之下，汉能自2007年实施的煤化工战略彻底陷入困境。随后，李河君解聘了技术团队，同时，李河君与三地煤化工大单政府迅速解约，汉能全力转向太阳能光伏。

“汉能的煤化工战略有问题”。

2008年初，陈石的面试陈述，让时任汉能集团战略管理部总经理的徐婷有点“心虚”。

陈石的质疑，集中于汉能当时与中国褐煤资源集中地——内蒙古呼伦贝尔新左旗、云南昭通市商定的煤化工大单。

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