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国内光伏企业转型的主要思路。在国内的政策环境下，向太阳能能源供应商转型更多地体现在光伏电站的火热。两年多前，中国光伏巨头英利当时仍坚守在行业中上游，董事长苗连生曾明确表示英利不会涉足光伏电站业务，认为
%，毛利率15.6%，这家公司正在努力改善运营和财务。苗连生表示，英利始终致力于重回盈利轨道。而光伏电站的建设投资是其改善盈利能力，优化财务结构的重要手段。那些曾在制造端深耕的企业，此时最能体验到这个

近期网上一篇题为《中国三大光伏首富：从发家到败家的兴衰荣辱》的文章在朋友圈传的很广，作为一个在英利工作了7年的员工，我认为我有资格也有必要谈谈，我经历着的英利和我接触到的苗连生（我们内部叫领导）。也
绿色的军大衣站在门口，有点包工头的感觉。有员工进场，他就大嗓门儿的喊一声早上好，声音洪亮。当时跟我们一批培训的还有很多50多岁的人。在教官讲解公司历史的PPT里，我看到站岗的那个男人叫苗连生，是这家

国家政策推进中丢失了企业投资理性。若此次债务重组顺利，英利最须认知的，是做强光伏产业的关键熬。但曾从军15年并参加过中越边境自卫还击作战的英利创始人苗连生，似乎并不是一个能熬得住的人。两败俱伤的控股血战
，苗连生对天威集团的上述并购唯有忍气吞声。而这也导致了天威与英利的控股之争，渐渐演化为一场血战。2006年，英利谋划以英利绿色能源在美国纽交所上市。底气渐足的英利当年对天威英利砸下2500万元，以16倍的

的消息传出。同时，国有资产管理公司中国信达将入主英利的可能也渐被放大。虽然目前英利债务重组进展尚未公布且仍存变数，但其自辉煌而衰落的原因，已然成为业界关注的焦点。网易财经多方了解到，在创始人苗连生主导
债务重组顺利，英利最须认知的，是做强光伏产业的关键熬。但曾从军15年并参加过中越边境自卫还击作战的英利创始人苗连生，似乎并不是一个能熬得住的人。两败俱伤的控股血战英利进军光伏，始于其1998年成立的保定英利

，英利最须认知的，是做强光伏产业的关键熬。但曾从军15年并参加过中越边境自卫还击作战的英利创始人苗连生，似乎并不是一个能熬得住的人。两败俱伤的控股血战英利进军光伏，始于其1998年成立的保定
多晶硅领域的市场布局。2005年，保变电气收购中国首家千吨级投产的多晶硅企业四川新光硅业科技有限公司，成为后者的第二大股东。英利知情人士向网易财经回忆，为了英利的前期发展，苗连生对天威集团的上述并购