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火力发电的上网电价根据各地的不同情况而实行不同定价，大致在0.4元/千瓦时，有的则更高一些。相比之下，国内光伏平均上网电价成本仍高出一倍以上。不过，天华阳光董事长苏维利则告诉记者，由于西藏当地的日照
没有补贴，市场完全自由；地区光照条件好，每年有1200小时以上的光照；土地和并网条件成熟，电网对发出的电量可以实现全部回收。假设这三个条件中某个不能满足，那么平价上网会存在挑战。苏维利也强调，中国目前

5月17日，天华阳光南美光伏项目发布会在上海浦东嘉里大酒店正式举行。天华阳光集团董事长苏维利先生、天华阳光控股有限公司CEO张怡女士、天华阳光南美区域负责人、智利共和国驻上海领事等参加了此次发布会
兴今天能给大家首先推荐实现光伏平价上网的项目以智利为代表的南美项目。天华阳光董事长苏维利谈到，南美阳光资源丰富，光照时间能够达到16003000小时/年;南美国家的电价也相对较高，并且以每年较高甚至两位数

光伏业阵痛期须有巨头倒下　　自去年光伏行业出现普遍亏损之后，光伏严冬何时能够过去便一直是业界关心的话题。　　索比太阳能光伏网专访天华阳光董事长苏维利：预计行业阵痛期不会超过一年，要适应微利
时代　　自去年光伏行业出现普遍亏损之后，光伏严冬何时能够过去便一直是业界关心的话题。　　在接受索比记者专访时，天华阳光控股有限公司(下称天华阳光)董事长苏维利称，这只是光伏的阵痛期，估计一年之内

自去年光伏行业出现普遍亏损之后，光伏严冬何时能够过去便一直是业界关心的话题。在接受记者专访时，天华阳光控股有限公司董事长苏维利称，这只是光伏的阵痛期，估计一年之内就会过去，而这必然伴随着对过剩产能的
淘汰。对于上半年因担忧德国进一步大幅度削减光伏补贴而出现的抢装潮，苏维利认为其并没有持续性，同时上述抢装对改善光伏制造企业的利润率并无帮助。而日本虽然推出了全球最具吸引力的上网电价，但是中国组件企业

，前行之路也并不平坦。历史的经验告诉我们，中段的制造企业总是难以独立存活，要么受制于上游的硅料，要么受制于下游的项目。在天华阳光控股有限公司董事长苏维利看来，中游公司的竞争力过于薄弱。　　就算情况
真如苏维利料想的那样也没关系，因为瞿晓铧已经下定决心，明天的阿特斯，不再是昨日的阿特斯。　　实际上，因为近两年上游硅片价格下降明显，这个早前让许多企业费心布局的环节反而成了累赘。相比之下，阿特斯能够

来说，前行之路也并不平坦。历史的经验告诉我们，中段的制造企业总是难以独立存活，要么受制于上游的硅料，要么受制于下游的项目。在天华阳光控股有限公司董事长苏维利看来，中游公司的竞争力过于薄弱。　　就算情况
真如苏维利料想的那样也没关系，因为瞿晓铧已经下定决心，明天的阿特斯，不再是昨日的阿特斯。　　实际上，因为近两年上游硅片价格下降明显，这个早前让许多企业费心布局的环节反而成了累赘。相比之下，阿特斯能够

天华阳光集团董事长苏维利在接受本报记者采访时表示，任何人进入新领域都要谨慎再谨慎。垂直一体化与其说是机遇、更不如说是严峻的挑战：探索未知领域将面临的风险；产业链各段不同专业团队在各个地区和国家的建立和
。　　苏维利直言不讳，中上游企业向下游拓展是一个生存方法，但不是趋势。我并不认为拿项目就能解决问题。实际大家清楚一个许可只是几张纸，只是一些文件而已。怎么解决下游项目的投资、融资、建设、运营？苏维利进而

就是在采取拖延战术，恶化危机程度――delaytheproblem、worsentheproblem!。长期专注于国内和海外光伏电站开发运营的天华阳光集团董事长苏维利在接受本报记者采访时表示，任何人进入
现金流，投资电站动辄上千万、上亿，对公司的融资能力要求很高。而且还面临着是长线持有还是短线进入等诸多考验。这需要有足够的管理能力和经验。苏维利直言不讳，中上游企业向下游拓展是一个生存方法，但不是趋势。我

the problem、worsen the problem！。　　长期专注于国内和海外光伏电站开发运营的天华阳光集团董事长苏维利在接受本报记者采访时表示，任何人进入新领域都要谨慎再谨慎
上千万、上亿，对公司的融资能力要求很高。而且还面临着是长线持有还是短线进入等诸多考验。这需要有足够的管理能力和经验。　　苏维利直言不讳，中上游企业向下游拓展是一个生存方法，但不是趋势。我

集团创始人及董事长苏维利，在接受记者采访时打趣地说，能够深谙国际市场的行情和动态，难免付出了诸多代价、交付了很多学费。而企业惟有不断总结学习，才能取得进步成长。血的教训主要表现在：缺乏远见。很多
市场成本低且法律制度较完善，今年预期会有订单产生。 苏维利说，全球光伏市场分三类，首先是德国2004年实施的补贴电价全额收购（FIT）市场，这是业内比较看好的商业模式，现在几乎整个欧洲及日本都

。中国光伏企业能在国外拿到项目和建电站，令人刮目相看，但是大多数企业却赔了血本、鲜少胜出，这是什么原因呢？目前，在世界上十几个国家都有开发、投融资和技术设计团队的天华阳光集团创始人及董事长苏维利，在接受
需求量大，很有发展空间。因此中兴能源把曾在美国发展光伏项目重心转移到发展中国家开展业务，现在印度已有业务接触，由于当地市场成本低且法律制度较完善，今年预期会有订单产生。苏维利说，全球光伏市场分三类

天华阳光集团创始人及董事长苏维利，在接受科技日报记者采访时打趣地说，能够深谙国际市场的行情和动态，难免付出了诸多代价、交付了很多学费。而企业惟有不断总结学习，才能取得进步成长。血的教训主要表现在：　　缺乏
法律制度较完善，今年预期会有订单产生。　　苏维利说，全球光伏市场分三类，首先是德国2004年实施的补贴电价全额收购（FIT）市场，这是业内比较看好的商业模式，现在几乎整个欧洲及日本都参照了这种稳定现金流

苏维利，在接受记者采访时打趣地说，能够深谙国际市场的行情和动态，难免付出了诸多代价、交付了很多学费。而企业惟有不断总结学习，才能取得进步成长。血的教训主要表现在：缺乏远见。很多企业一哄而上集中在上
电力供应需求量大，很有发展空间。因此中兴能源把曾在美国发展光伏项目重心转移到发展中国家开展业务，现在印度已有业务接触，由于当地市场成本低且法律制度较完善，今年预期会有订单产生。苏维利说，全球光伏市场分

、投融资和EPC等“交钥匙”服务。上海超日太阳能科技股份有限公司董事长倪开禄、天华阳光集团董事长苏维利共同出席了签约仪式。双方代表针对此次合作分别进行了发言。 2012年是中国太阳能
年度的组件销量、增厚其企业利润，同时公司将借助与天华阳光的资源互补增加其产品在海外市场的份额和影响力，最终赢得对企业的盈利能力、综合实力等各方面起到积极作用。天华阳光集团董事长苏维利表示，日本是个

太阳能科技股份有限公司董事长倪开禄、天华阳光集团董事长苏维利共同出席了签约仪式。双方代表针对此次合作分别进行了发言。2012年是中国太阳能光伏产业发展的关键年。对外，面对欧洲政策下调、市场的逐步萎缩，部分目标
海外市场的份额和影响力，最终赢得对企业的盈利能力、综合实力等各方面起到积极作用。天华阳光集团董事长苏维利表示，日本是个严谨、分工明确的市场，天华阳光作为独立电站开发商和运营商，2007年就在日本进行