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：国内市场更难做，主要是因为国内渠道(商家的统称)太强势，把供货商的生存发展空间都挤压完了，还不给现钱。比如苏宁、国美、京东等商城，都是供货商先把货发过去，卖了才给供货商回款，其中时差可高达半年到一年不等
本报记者，这就是为什么只有2%的毛利率，大家都还在这个行业里继续挣扎的原因。中国销到印度的低端手机(不包括电池和手机充电器)售价现在已经不足90元了，总共只赚2元，但大家还在挤破头地抢。之前利润还可以的印尼

抱怨：国内市场更难做，主要是因为国内渠道（商家的统称）太强势，把供货商的生存发展空间都挤压完了，还不给现钱。比如苏宁、国美、京东等商城，都是供货商先把货发过去，卖了才给供货商回款，其中时差可高达半年到
本报记者，这就是为什么只有2%的毛利率，大家都还在这个行业里继续挣扎的原因。中国销到印度的低端手机（不包括电池和手机充电器）售价现在已经不足90元了，总共只赚2元，但大家还在挤破头地抢。之前利润还可

宁电器位列前三名。2011年中国民营企业500强入围门槛再创新高，达到65.69亿元，较2010年提高了15.09亿元；营业收入在100亿元以上的企业由2010年的220家增至311家。自1998年
位，比去年上升13位。　　2012中国民营企业500强是全国工商联在对2011年营业收入总额超过5亿元的民营企业进行广泛调研，以营业收入总额为参考指标发布的排序结果基础上产生的。江苏沙钢、华为技术、苏

，有些则陷入困境。被视为富士康转型核心的渠道建设，基本上还都没有达到目标。富士康和麦德龙合资的万得城目前在全国已开张7家，但被质疑重蹈百思买在中国水土不服的覆辙，无法对抗国美、苏宁；富士康在三四线城市让
，富士康一方面开始北拓西进，在郑州、烟台、太原、重庆、成都等劳动力密集且人力成本较低的地区设立工厂；另一方面，进行渠道的布局。富士康几年来分别以赛博数码广场、万得城、敢创数码、万马奔腾电器超市这些传统渠道

成了一系列的研发项目，推出了隔离型/非隔离型太阳能并网逆变器、风能并网逆变器、风能配套系列充电器等新产品，完成太阳能系列产品认证、太阳能示范工程建设。(4)发展战略：公司将以电力电子技术为核心，立足UPS
工商行政管理局登记，上海广电电气(集团)有限公司整体变更为上海广电电气(集团)股份有限公司。公司发起人为严怀忠、李建平、王育莲、朱宁、孙秀华、何月囡、赵凤展、严新生、杨敏伟、蔡仁贵、徐力圣、马小丰、徐懿

逆变器、风能并网逆变器、风能配套系列充电器等新产品，完成太阳能系列产品认证、太阳能示范工程建设。　　（4）发展战略：公司将以电力电子技术为核心，立足UPS电源产业，强化"传统IT应用与工业动力领域、云动力
）有限公司整体变更为上海广电电气（集团）股份有限公司。公司发起人为严怀忠、李建平、王育莲、朱宁、孙秀华、何月囡、赵凤展、严新生、杨敏伟、蔡仁贵、徐力圣、马小丰、徐懿、周舒丹、张丽、潘国联、何振华、乐