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)完善能耗双控和非化石能源目标制度。坚持把节约能源资源放在首位，强化能耗强度降低约束性指标管理，有效增强能源消费总量管理弹性，新增可再生能源和原料用能不纳入能源消费总量控制，合理确定各地区能耗强度降低
。推动地方建立健全用能预算管理制度，探索开展能耗产出效益评价。加强顶层设计和统筹协调，加快建设全国碳排放权交易市场、用能权交易市场、绿色电力交易市场。 (八)建立健全绿色能源消费促进机制。推进统一的

、养殖业、储能、制氢等相融合，带动新能源高端装备产业发展和技术进步，全力打造多能互补、产业融合、智慧管理风光储一体化新能源创新发展高地，助力黄河流域生态保护和高质量发展国家战略实施。到2025年，鲁北盐碱滩
以上，较2020年基本翻一番。其中，光伏要达到57GW、风电25GW、生物质能4GW、水电4GW。根据2020年末山东22.72GW的光伏累计装机来看，其十四五光伏新增约35GW。其具体规划方面

区域智慧能源管理系统等技术应用，推动实现集中式新能源的广域调度优化决策、大电网与分布式微能网的双向互动以及分布式节点的协同自治，有效提升能源系统中跨区跨省能源调配和就近能源资源配置消纳的综合效率
多能互补综合能源系统，就是要打破多异质能源子系统之间及能源子系统内部各环节的壁垒障碍，整合石油、煤炭、天然气和电力等多种能源资源，实现传统化石能源与风、光等新能源协调规划、优化运行、协同管理、交互响应

，搭建全球规模最大的智慧车联网平台，支持新能源汽车产业发展。贯彻长江经济带发展战略，积极推动长江沿线港口岸电建设，累计建成岸电设施1203套，实现长江主要港口岸电基本覆盖。在民航机场、沿海和内陆码头
减量化电气化。在能源供给侧，构建多元化清洁能源供应体系。一是大力发展清洁能源，最大限度开发利用风电、太阳能发电等新能源，坚持集中开发与分布式并举，积极推动海上风电开发;大力发展水电，加快推进西南

的多式联运，推进工矿企业、港口、物流园区等铁路专用线建设，加快内河高等级航道网建设，加快大宗货物和中长距离货物运输公转铁、公转水。加快先进适用技术应用，提升民航运行管理效率，引导航空企业加强智慧运行
。探索深化地热能以及波浪能、潮流能、温差能等海洋新能源开发利用。进一步完善可再生能源电力消纳保障机制。到2030年，风电、太阳能发电总装机容量达到12亿千瓦以上。 3.因地制宜开发水电。积极推进水电

、监理等施工力量不足的矛盾将进一步加剧，安全主体责任落实及施工作业现场安全管控难度加大。水电资源开发、抽水蓄能电站建设进入新阶段，各类风险防范和安全管理任务艰巨。重大突发事件应对能力明显不足。近年来
安全应急勘察、抢险救援技术，研发专用装备，推进大坝安全应急能力现代化建设。总结复杂环境条件下水电工程勘察、设计、施工和建设管理技术经验，构建完善大坝全生命周期安全风险管控体系。推进电力应急能力提升

长江三峡投资管理有限公司、云南省能源投资集团有限公司及四川省能源投资集团有限责任公司购买三峡金沙江云川水电开发有限公司100%股权。长江电力是中国三峡集团控股的上市公司,主要从事水力发电业务,现拥有
有限责任公司、云南省能源投资集团有限公司共同发起设立的有限公司，三方股权比例分别为70%、15%、15%，由三峡集团公司控股。云川水电负责金沙江下游乌东德水电站、白鹤滩水电站的开发建设和运营管理。白鹤滩

公司之一，业务涉及风电、火电、光伏发电、水电、分布式能源、售电及综合能源服务、煤炭等领域。华润电力(江苏)投资有限公司为华润电力下属华东大区在江苏区域的管理公司。华为数字能源业务包括智能光伏
、平等互利、优势互补、共生发展、共享市场原则，充分发挥双方自身优势，深化电力电子技术和数字技术融合、能源产业智慧化升级、数字化转型等方面合作并建立高效合作机制，共同推动开发清洁能源一体化示范项目，提升

项目全面开发，加快各行业领域光伏+综合开发利用。制定出台并推进落实碳达峰碳中和实施意见及配套政策措施，积极引导社会资本进入绿色低碳新赛道。 (十三)强化土地全生命周期管理。把好工业用地出让关，完善产业
南北转型发展。推动出台南北地区(宝山、金山)转型发展实施意见，制定实施相关行动方案。产业区块实行混合用地、创新性产业用地等政策，推进工业、研发办公、中试生产等功能混合。支持吴淞创新城、南大智慧城、滨海

精细化管理水平。三是尽心尽力谋发展，聚焦集团公司四个转型两个一体化，统筹推进大基地建设、县域开发、大客户合作等工作。下午，在龙羊峡水电站，姚小彦深入机组厂房、尾水平台、中控室、水车室、电站大坝
、危险源辨识及应对等工作开展，听取了电站智慧门禁系统的应用情况。随后，姚小彦前往拉西瓦水电站果卜岸坡山顶，实地察看果卜岸坡变形情况，听取了现场负责人对果卜岸坡变形监测与分析、变形速率监测等

开发风电、光伏发电基地建设。打造金沙江下游、澜沧江中下游、红河流域风光水储一体化可再生能源综合开发基地，继续开展大江干流水电站前期研究。促进大中小水电与光伏、风电优势互补，构建智能、高效、绿色、可靠的
。加快推进在适宜地区适度开发风电、光伏发电基地建设。打造金沙江下游、澜沧江中下游、红河流域风光水储一体化可再生能源综合开发基地，继续开展大江干流水电站前期研究。促进大中小水电与光伏、风电优势互补，构建智能

，实现农业生产管理精准化，建立农产品大数据分析中心、农产品大数据交易平台。发展服务型数字经济、推进文旅数据资源共享，构建智慧旅游公共服务体系。依法依规支持企业利用互联网平台深化电子商务应用，开展跨境
电子商务，提升供应链协同效率。提升公共服务数字化水平。深化大数据融合应用，加快公共数据开放共享，提升全民数字技能，实现信息服务全覆盖。建设城乡数字化管理平台和感知系统，培育智慧交通、智慧物流、智慧

核心部件生产基地建设项目、乐清光伏支架核心部件生产基地建设项目、光伏支架全场景应用研发及实验基地建设项目、补充流动资金。 No.04国家电投青海在行动 2022年1月6日，青海省投资集团有限公司管理
权移交动员大会在省投公司本部召开，标志着青海省投资集团公司历经一年多的司法重整工作，进入重整计划执行阶段，管理权移交工作正式启动。据悉，重整方案的核心内容是青海省投原股东的出资人权益清零，战投方国电投

电力系统的灵活性。对调峰辅助服务应有补偿政策，体现煤电的供电价值和灵活性价值。除此之外，新型电力系统也要进一步发展水电，我国水电装机和出力均有一定潜力。核电可在新型电力系统中要发挥稳定基荷的作用，在
不稳定电源的能力。数字与能源结合，通过能源互联网，把能源生产端与消费端连起来，实现能源系统快速响应和实时负载平衡。传统大电网也要向大电网与微网互补共生转变，建设智慧配电网，以便适应适应

1月6日，青海省投资集团有限公司管理权移交动员大会在省投公司本部召开，标志着青海省投资集团公司历经一年多的司法重整工作，进入重整计划执行阶段，管理权移交工作正式启动。据悉，重整方案的核心内容是
青海省投原股东的出资人权益清零，战投方国电投旗下黄河水电将出资43亿元获得转股平台42.24%股权，转股平台57.76%股权和项下权益归债权人债转股后所有，332.49亿元至495.66亿元的债权将进行

表示，作为一名长期扎根在高原的工作者，参与了黄河上游的水电开发，在青藏高原建设了一座座光伏电站，使黄河公司水电和新能源建设运营走在中国和世界的前列。成绩的取得，得益于集团公司的正确领导、得益于青海省
，以新能源+驱动黄河公司进入更高质量发展的新阶段，构建集团公司在青海多轮驱动发展的新格局。五是团结奋斗带队伍，顾大局，讲团结，凝聚集体的智慧和力量。六是廉洁自律守底线，认真落实党建

、太阳能发电大规模、高质量发展，因地制宜发展生物质能，探索深化海洋能、地热能等开发利用。坚持集中式与分布式并举，优先推动风能、太阳能就地就近开发利用，加快智能光伏产业创新升级和特色应用。因地制宜开发水电
，推动已纳入国家规划、符合生态环保要求的水电项目开工建设。积极安全有序发展核电，培育高端核电装备制造产业集群。稳步构建氢能产业体系，完善氢能制、储、输、用一体化布局，结合工业、交通等领域典型用能场景