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得到了另一位山东分布式光伏资深从业人士王禹(化名)的认可。毋庸置疑的是，分布式光伏市场模式的变化将是一场优胜劣汰的加速赛，即便是央国企主导，但实际落地操作的可能还是民营企业为主，比如安装、施工以及
以前更好合作，更愿意模式创新。优势互补推进工商业屋顶项目落地才是真谛。孙貌也表示，虽然地方政府出于多种原因考虑，仍会优先选择国央企，但民营企业并不是没有机会，一方面，头部企业可以通过合作的方式参与

随着央企社会责任报告以及民营光伏企业年报的出炉，光伏电站投资商也交出了2020年装机规模成绩单，根据光伏們对37家电力央企、地方国企以及民营企业的数据梳理，37家投资企业光伏电站装机
超2.2GW的竞、平价项目，完成超2GW的项目储备。此外，中核还积极收购民营企业光伏电站，其去年一整年光伏装机增幅将近300%。不出意外的是，国家电投仍以雷霆之势引领光伏装机榜单，2019

，体现了各级政府强烈的急迫感。虽然整县推进模式引发了部分民营企业和市场从业者的热议和恐慌，但是在3060时间紧、任务重的主要矛盾面前，既是大势所趋，也是迫不得已。这无疑是一场政府统筹与市场经济之间的
全社会不同体制、不同方式、不同优势的专业力量，集中力量干大事，不能搞成一个人干，一群人看。而且，民营企业一直担当着孕育和推动分布式光伏产业发展的历史角色，积累了大量的市场化和专业化经验，已具备市场化的自我

。谈企业发展，离不开谈创始人的经历，尤其对于中国式民营企业来说，掌舵人至为关键，保利协鑫也不例外。朱共山，生在江苏盐城阜宁这个可谓江苏最穷的地方，生于二十世纪五十年代末(1958年)，历经大跃进
国家标准、行业标准的制定。在二次创业之后的五年后，朱共山和协鑫进入第三次创业，重点进入垃圾发电和风力发电，这是当时国家和世界鼓励的绿色电力领域，也是民营企业可以获得更多空袭和机会的领域。创业十五年

。优先保障产业项目用地，对符合自治区确定的优先发展且集约用地的工业项目，最低出让价可按国家标准的70%执行，工业项目占用未利用荒地且符合相关规定的，最低出让价可按国家标准的10%执行。鼓励民营企业利用
自有工业用地发展新产业新业态并进行研发创新，根据相关规划及有关规定允许增加容积率的，不增收土地价款等费用。创新产业用地供给方式，可采取长期租赁、先租后让、租让结合等多种方式供应土地;允许中小民营企业

，更具有民营企业的意味和典型，因此了解和借鉴夏普这样的百年企业的成长历程，对于中国企业、产业和政经各界均具有借鉴意义。首先是夏普的创始人出生于明治维新时代，正是日本发生巨大变革，引进国外
后来的民营企业，私有制从补充到重要组成部分，中国企业也从联想、万向、海尔、华为逐步前进，走向后来新一代的苏宁、国美、美的等，到尚德、阿里以及最新的京东、赛维、晶科等。看看夏普创始人的经历，绝对的

推进模式。但对于山东、河北、河南等户用光伏相对成熟的市场，完全可以交给当地民营企业，通过充分的竞争提升服务质量。也有人担心，一些地方国企为了省事，直接在公共建筑、工业企业屋顶、闲置空地上建分布式光伏
项目，最多在老百姓屋顶上建几座电站充门面，届时民营企业连做EPC、做运维服务的机会都没有。而在一些基层经销商看来，央企的优势在于集中力量办大事，很难迅速解决用户提出的更换屋顶、重做防水、平改坡等个