与全局利益、短期利益与长期利益之间的冲突，才是这个问题的源头和关键。无论是欧洲还是北美，当他们的新能源电量占比达到我们目前水平的时期，其无论整体电源装备还是信息化水平都远远不如今天的我们，一次能源
修订中的新一轮新能源并网标准，正将一些无用的技术要求纳入并强制执行，这无疑是在扼杀来之不易的新能源产业。
《风电场接入电力系统规定》GB/T-19963-2011自发布以来已经执行到了第六个年头
企业欧洲近乎停滞 自2015全球新能源企业500强首次在入围的企业数和其总营业收入额上被亚洲全面超越后，欧洲近两年的新能源产业发展每况愈下，今年更是近乎停滞不前。 △ 图7
阿特斯阳光电力集团2017年12月4日发布新闻披露，集团全资子公司---全球领先的公用事业规模太阳能光伏发电项目开发商Recurrent Energy与法尔克可再生能源公司(Falck
Renewables S.p.A)完成了一项股权交易。法尔克可再生能源公司通过其全资子公司Falck Renewables IS 42 LLC间接获得了总装机量为71兆瓦/交流(约92兆瓦/直流) 的
只要有光的地方，就可以发电，光伏作为本身有分布式属性的能源类别，它的特性正在政策的逐步引导下逐渐释放。
其中户用光伏正在加速飞入寻常百姓家，根据国家电网统计数据，2015年居民分布式光伏新增并网2
，多重因素的刺激共同推动了国内户用分布式的快速发展
户用光伏，让能源成产更接近需求端，可以在小范围的需求端进行匹配，从而也大幅度的减小了电网的损耗。同时，结合数据与相关的服务，金融衍生产品，可以释放
尤其是电站投资者和经销商来说，中国光伏补贴下调其实不值得忧虑。
因为：政府不蠢。
完全没必要忧虑补贴的下调幅度，不要低估能源局对光伏行业的了解和中国政府对光伏产业的看重。
从能源局这几年的政策来看
，一开始对于路条的打击过度(通过限制路条打击腐败的行为其实不可取。)和对于分布式萌芽期的过分乐观(没有想明白地面电站B2B和分布式B2C实际上是两个不同行业，成本过高的时候没有留出中间渠道商的利润
)政策，和自消费(Self-Consumption)政策。
1) 标杆上网电价政策
标杆上网电价政策是 2011 年以前欧洲各国普遍采用的政策。2000 年，德国率先实施标杆上网电价法，该项政策的
实施大幅拉动了德国国内光伏市场，德国光伏装机连续多年位居世界第一。继德国之后，欧洲其它国家也都先后开始实施标杆上网电价法， 使得整个欧洲的光伏市场迅速上升，2007 和 2008 年，欧洲光伏市场都
之初，首航新能源采取国内国外兼顾发展的策略。在国内分布式尚未成规模发展的情况下，积极开拓分布式光伏发展较快的澳洲、欧洲等国外市场。随后，首航新能源在澳大利亚悉尼设立分公司，形成以深圳、无锡、山东、河北
得以快速实现，短时间内涌现出了大量在建项目。
然而从2007下半年开始，经济危机开始笼罩欧洲。在西班牙国内，持续增长的可再生能源装机能力与经济危机后出现萎缩的用电需求逐渐出现矛盾。2009年，政府对
世界前列。
1)各国在运太阳能光热发电站装机规模
国际可再生能源署(IRENA)统计数据显示，截至2015年12月底，西班牙在运光热电站总装机容量为2300MW，占全球总装机容量近一半，位居世界第一
是比较大的。第三个现场如果没有辐照的剂量情况下，能不能拿一些理论数据库做支撑，拿实际发电和理论发电做对比，通过NASA是可以获得，这也是能源署2014年报告里提到欧洲各国长期监控的结果，2015年在
一笔尾款没付，最后发电量不好，拒绝付尾款，最后告到法庭，这种事情可能未来我们经常会听到，为什么?因为这个行业里边不像2B的客户，不像大电站，第一信息不对等，一方面用户群体缺乏专业的知识，缺失一些必要监测
，上市公司只做一件事。为什么分拆？1993年万科B股股票在香港发行，B股买家主要是投资基金，为了引进商业资本，万科开始讲他旗下13个行业的故事，说他每一个行业都在盈利。基金经理们不感兴趣，他们只想知道万科
地面电站为主。李仙寿说，从欧洲、北美、日本等市场的经历来看，大型地面电站存在很多问题，正在逐渐退出，他需要与传统电力去竞争，由于政策变化、配额、容量、土地资源、电力消纳等因素，并不适合民营企业全力去触碰
