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了企业应有的一份社会责任，从而使公司具备了高科技+新能源双重属性。晶科能源副总裁钱晶表示：依托母公司晶科能源领先全球的晶硅电池和组件以及硅片技术，到下游电站建设、运维和投融资这一涉及光伏全产业链的

了企业应有的一份社会责任，从而使公司具备了高科技+新能源双重属性。晶科能源副总裁钱晶表示：依托母公司晶科能源领先全球的晶硅电池和组件以及硅片技术，到下游电站建设、运维和投融资这一涉及光伏全产业链的
机构屋顶是重中之重，央企、国企、一定规模民企和外资企业等是晶科分布式事业部的第一波主要目标群体。改变能源结构，承担未来责任，带你进入零电费时代，一个具有价值观并真心为其付出的公司真的可以改变世界，钱晶最后说道。

在固定价格收购制度(FIT)的收购价格降低的情况下，外资太阳能电池板厂商在今后的经营战略中会如何定位日本市场呢?就此，记者采访了中国晶科能源控股有限公司副总裁兼全球品牌总监钱晶。晶科
日本市场如何发挥晶科能源的优势和特点? 钱晶：在欧美，我们的可靠性、效率和成本这3点受到好评。在日本我们对这3点也有信心。 2011年以后，我们在太阳能电池板厂商中一直保持行业顶级的利润。这些利润

，阿特斯坚持单晶与多晶的并存。多晶仍是客户首选提供最好的单晶产品在2016第一财季，晶科高歌猛进，以1600MW的单季度组件出货量，摘得全球第一的桂冠，并创造历史最好成绩。晶科副总裁钱晶在接受
。晶科的目标是单多晶会同时发展。钱晶强调，不是我们不做单晶，而是我们要给客户行业最好的单晶，就像我们给客户行业最好的多晶一样。几乎所有一线品牌的厂家，都同时具备单多晶生产能力，但我们不主推，主要是280

，阿特斯坚持单晶与多晶的并存。多晶仍是客户首选提供最好的单晶产品在2016第一财季，晶科高歌猛进，以1600MW的单季度组件出货量，摘得全球第一的桂冠，并创造历史最好成绩。晶科副总裁钱晶在接受
270瓦多晶，客户会更愿意选择多晶。但是，从近期来看，单晶发展迅速。钱晶解释道：主要原因是一方面去年下半年起单晶硅片的让利抢占市场效果显着，另一方面，一线多晶产能供应不足，部分客户会选择单晶产品。晶科