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，很大程度上由yieldco领域的活动推动。然而，整个资助活动，以及在太阳能行业的兼并和收购活动，第二季度看到下滑，较第一季度六十四亿美元下降近8%至五十九亿美元。在公开市场融资
提高到19.3亿美元，是迄今最高的季度。其中，7.75亿美元定位到三个贷款融资，十二亿美元定位到两个第三方租赁或购电融资。SolarCity宣布两笔独立交易十五亿美元但是在Mercom跟踪的其他

的新增厂商包括SolarCity计划扩大Silevo的产能，以及First Solar将TetraSun的光伏技术进行量产，高效电池市场规模将会快速增长，据分析机构预计，高效晶硅电池2015年市
。同时，随着市场的良性发展，光伏行业发展逐渐呈现了大者恒大、弱者愈弱的马太效应，那些竞争力不强、经营情况不好的光伏企业将逐步通过重组退出光伏市场，而龙头企业将通过收购其他企业扩大产能以抢占市场份额，或

发行(IPO)。SolarEdge与美国多个领先太阳能安装公司(SolarCity占SolarEdge2014年财年销售额逾19%)已经建立稳固的合作关系，该公司的产品介于传统逆变器与日渐兴起的面板显示
和优化器之间。2014年，逆变器市场进行了三宗并购活动：日本TMEIC收购AEG Power Solutions的主要股权进军印度逆变器市场;SMA以其20%流通股作为代价，买入丹佛斯的整条逆变器

；通过资本运作等手段盘活优质资产。如江苏顺风收购尚德，入股赛维LDK；通过上下游延伸并购打通产业链，如东方日升收购江苏斯威克，进入光伏组件配套材料光伏EVA胶膜业务；通过全球并购获得先进生产技术或开拓
国外市场，如汉能通过收购美国阿尔塔（AltaDevices）获得砷化镓高效柔性薄膜技术，浙江正泰集团通过收购德国晶硅组件企业Conergy规避欧盟双反。 9.光伏市场增长稳定 2014年

。而中国非一线生产商又拉高了十二月的数字。薄膜复苏汉能在十二月的300MW产能公告宣告了薄膜技术复苏的一年。在2014年，共有2GW新增产能公告，其中汉能针对旗下所收购的三个公司的两个
能源尽管宣传其进行技术开发并采用新技术，如离子注入等，来产生其n型单晶熊猫电池，但该公司在2014年并没有增添任何新的产能。只有SolarCity、阿特斯、Mission Solar、陕西

注意能源消耗也是另一个关键的驱动力，通过在物联网领域的连接设备的快速增长。许多公司已上了该领域的头条，包括智能温控器供应商Nest，2014年1月谷歌以32亿美金收购的。Nest目前正在与租赁提供商
SolarCity公司合作。在智能家居能源领域的太阳能产业大幅重叠。促进住宅太阳能阵列仪表升级，为智能电表的部署提供了机会。此外，智能设备管理和与ink"光伏生产优化自用同步也是非常适合智能家庭能源管理。智能型

户用光伏系统运营商的文件提供了很多细节。以下是该公司的一些关键财务信息，以及与行业龙头SolarCity的对比： Sunrun在全美13个州拥有约79000太阳能客户（SolarCity
客户数约为218000）。截至2015年3月31日Sunrun部署装机容量总计430MW（SolarCity2015年1季度部署容量为153MW）。 Sunrun预计名义合同付款余额约为

户用光伏系统运营商的文件提供了很多细节。以下是该公司的一些关键财务信息，以及与行业龙头SolarCity的对比：Sunrun在全美13个州拥有约79000太阳能客户（SolarCity客户数约为218000
）。截至2015年3月31日Sunrun部署装机容量总计430MW（SolarCity2015年1季度部署容量为153MW）。Sunrun预计名义合同付款余额约为17亿美元，截至3月31日留存价值

券。此前，阿特斯也采用过。第五种则是Solarcity模式。在美国的NetMetering政策下，Solarcity与居民签订20年的协议，为其建设及维护屋顶光伏系统、提供发电服务。用了该光伏系统
后，美国人将节省较高的家庭电费，并把其中一部分与Solarcity分享，且作为光伏系统的租赁费。这是一种新的、独创性融资方式，可被看做"事后融资"。而YC则具有固定收益、成长性和上市等三大特性

）。SolarEdge与美国多个领先太阳能安装公司（SolarCity占SolarEdge2014年财年销售额逾19%）已经建立稳固的合作关系，该公司的产品介于传统逆变器与日渐兴起的面板显示和优化器之间
。2014年，逆变器市场进行了三宗并购活动：日本TMEIC收购AEG Power Solutions的主要股权进军印度逆变器市场；SMA以其20%流通股作为代价，买入丹佛斯的整条逆变器生产线以扩大

已完成总值1.26亿美元的首次公开发行（IPO）。SolarEdge与美国多个领先太阳能安装公司（SolarCity占SolarEdge2014年财年销售额逾19%）已经建立稳固的合作关系，该公司的
产品介于传统逆变器与日渐兴起的面板显示和优化器之间。 2014年，逆变器市场进行了三宗并购活动：日本TMEIC收购AEG Power Solutions的主要股权进军印度逆变器市场；SMA以其20

用电成本已经大幅降低，从10块钱一度到几毛钱一度时，清洁能源在本土的应用是否也是时候了?说起太阳能推广应用，很多人会想到和特斯拉有千丝万缕联系的 SolarCity ，他们帮用户在屋顶上安装太阳能电池板，转换的电
。对企业而言，贡献屋顶，接入绿能宝可以享受电费打折，对用户，则可以通过投资获得相对稳定的收益，进而盘活整个光伏行业在中国大范围的应用。在行业上下游，SPI 也进行了一些布局。上游生产方面已经收购了一些

已完成总值1.26亿美元的首次公开发行（IPO）。SolarEdge与美国多个领先太阳能安装公司（SolarCity占SolarEdge2014年财年销售额逾19%）已经建立稳固的合作关系，该公司的
产品介于传统逆变器与日渐兴起的面板显示和优化器之间。 2014年，逆变器市场进行了三宗并购活动：日本TMEIC收购AEG Power Solutions的主要股权进军印度逆变器市场；SMA以其20

一度到几毛钱一度时，清洁能源在本土的应用是否也是时候了? 说起太阳能推广应用，很多人会想到和特斯拉有千丝万缕联系的 SolarCity ，他们帮用户在屋顶上安装太阳能电池板，转换的电可供自家使用
布局。上游生产方面已经收购了一些光伏生产企业，帮他们输出过剩的产能;下游更希望扶持企业、个人建立电力投资系统的能力，包括硬件的配备和技术的培训，让更多人能够把自己的屋顶资源充分利用。去年五月

的首次公开发行（IPO）。SolarEdge与美国多个领先太阳能安装公司（SolarCity占 SolarEdge 2014年财年销售额逾19%）已经建立稳固的合作关系，该公司的产品介于传统逆变器与日
渐兴起的面板显示和优化器之间。 2014年，逆变器市场进行了三宗并购活动：日本TMEIC收购AEG Power Solutions的主要股权进军印度逆变器市场；SMA以其20%流通股作为代价，买入

1.26亿美元的首次公开发行（IPO）。SolarEdge与美国多个领先太阳能安装公司（SolarCity占 SolarEdge 2014年财年销售额逾19%）已经建立稳固的合作关系，该公司的
产品介于传统逆变器与日渐兴起的面板显示和优化器之间。 2014年，逆变器市场进行了三宗并购活动：日本TMEIC收购AEG Power Solutions的主要股权进军印度逆变器市场；SMA以其20

三百七十万美元。该公司计划使用76.7万美元的收益收购旗下子公司Powerhouse One的少数股权，一百九十万美元用于偿还债务，一千四百万美元用于项目融资。其余将用于资助潜在收购、赎回优先股
。该公司日前还宣布在德克萨斯州的500MW太阳能项目计划。对于其完成未来战略，Principal表示，其需要可能超过十五亿美元的融资。该公司表示：我们的业务计划是收购、建设、持有

筹集三百七十万美元。该公司计划使用76.7万美元的收益收购旗下子公司Powerhouse One的少数股权，一百九十万美元用于偿还债务，一千四百万美元用于项目融资。其余将用于资助潜在收购、赎回优先股以及
还宣布在德克萨斯州的500MW太阳能项目计划。对于其完成未来战略，Principal表示，其需要可能超过十五亿美元的融资。该公司表示：我们的业务计划是收购、建设、持有并运营可盈利的大型太阳能发电

是将分布式光伏项目纳入到收益型公司的初步尝试。美国案例：高调且激进的SunEdison 与SolarCity在分布式光伏的融资模式相比，收益型公司模式仍然需要更多的研究和观察
猛涨13%。SunEdison于2014年进入中国市场，并在过去的近一年时间里进行了大量的收购，与前几年First Solar在中国的动作相比，SunEdison要高调且激进。它们收购的资产包括正在

公司Lightsource目前拥有的光伏电站项目总量已经超过1GW，2014年收购一家专注开发商业屋顶项目的公司，并涉足家用系统领域。这是一个信号。眭琳晖说。商用项目的最大难点在于，购电方的银行资信、资金情况
有些大型电力公司收购一些项目公司专做商业屋顶项目，但却很难做出批量标准化的产品。相比之下，家用系统很容易批量化和标准化。在北美，家用系统约占70%的市场份额；在加州，家用系统近80%的项目所有者都是