。就这样，保利协鑫朱共山以这样的方式进入中国光伏业界、中国工商经济界、中国政经朝野，世界光伏业界，就连美中关系委员会、德国前总理施罗德等等世界政经大佬也知晓了中国和世界出了个震惊中国、世界的光伏和清洁能源
创业和创业后的战略升级和转型阶段。1996年，朱共山进入电力领域，与保利科技(后来的保利集团)旗下的贸易公司合资合作，在太仓建设第一家发电厂，从而迈入电力领域，后来陆续在长三角、珠三角等建设一批电厂

上市。赛维LDK是江西省企业有史以来第一家在美国上市的企业，是中国新能源领域最大的一次IPO。江西塞维IPO融资额高达4.69亿美元，成为继无锡尚德之后中国太阳能产业的又一巨头。 上市之后，赛维开始了
项目开发公司，收购意大利SGT(Solar Green Technology)系统投资开发公司布局欧洲如德国、意大利，收购美国SPI(Solar Power, Inc.)系统开发公司加上国内系统工程公司耕耘中国

)是由原先日本三菱财阀解体后的公司共同组成的一个松散的实体。第一家三菱企业是岩崎弥太郎于1870年接手官方经营的长崎造船厂，1873年造船厂更名为三菱商会。接着三菱开始涉足采矿、造船、银行、保险、仓储
新的价值的能力，这就是综合力。 这也是美国企业如信息产业的IBM，多元集团通用电气，德国企业如西门子等一直坚持和强化的超级强大。过大，过分集中，过分集团往往导致其内部的僵化在面对外部巨变或剧变时变得

电厂在南科破土动工，2000年成为台湾第一家太阳电池制造商。初期，选择多晶硅电池作为重点，2001年多晶硅电池效率平均达到13%，2002年提高到14%，且成功研发出150mm x 150mm
一小步却决定光伏的一大步(此为尚德300KW并网后施正荣院士、笔者等内部参与人士的感言)。 抓住日本和德国光伏兴起的机遇，2003年茂迪进一步拓展到单晶硅电池领域，开始单晶硅电池生产，当年多晶硅电池

第三节 德SIEMENS 并购美ARCO称霸半边天 可惜廉颇老矣尚能饭否 提起西门子，国人耳熟能详，尤其是前几年上演的《南京大屠杀》、《南京南京》以及《拉贝日记》等类似影片将一个德国人作为西门子
知恩图报的民族。我们知晓西门子，更知道这是一个德国科学家以及科学家发明家、创业家和实业家，也因此今天我们知晓的西门子更多是作为一个世界级电气、工业和金融巨头和超级巨无霸，是德国经济、工业和实力的代表之一，是

石油价格失控般的疯长，欧洲国家纷纷推出了激进的光伏政策，尤其是德国和意大利。这一年Sunpower在欧洲的第一家光伏电站在德国巴伐利亚州上线。 2005年公司上市，成为美国资本市场的光伏标杆企业
瓦的历史性门槛。 2003年，Bob邀请Silicon Light Machine (Cypress Semi光学分公司)CEO，德国人Tom Werner 担任公司CEO，自己退居二线专管大方向

，REC由此成为全球第一家自身拥有太阳能硅料生产的光伏公司。世界领先的金属冶金硅公司ELKEM也开始启动太阳能级硅料的研发与生产，计划未来几年商业化生产。 在光伏快速兴起的德国，德意志光伏
市场，政府补贴居民安装费用外，还有其他一系列支持政策，并且努力降低光伏发电成本。 2002年全球新增装机350兆瓦，日本继续增长50%，达到185兆瓦，贡献一半以上份额，作为老大继续遥遥领先。 德国

光伏投建当时世界最大的晶硅光伏铸锭、切片、电池和组件制造一体化的生产基地。 1980年，ARCO成为全球第一家年产超过1兆瓦的光伏组件生产商。即便是十年后的九十年代，兆瓦级规模的产能也能跃居前十大
。 随着德国等欧洲政府支持光伏，启动试点研究和应用，西门子等大公司也开始加速布局。1990年西门子将眼光投向海外，启动战略并购，ARCO1990年将ARCO Solar于第六次石油危机期间出售给德国西门子

中华民族的伟大复兴。 四、 寻方欧美，选择以德为师，国家主导工业发展 正是在德国，日本使节团似乎寻找到了自己国家的发展模式。刚刚完成国家统一的铁血宰相俾斯麦，在招待宴会上对他们说：如今世界各国，虽然
都说要以礼仪相交，但那毕竟是表面文章，背地里实际上是以大欺小，以强凌弱。这番话让日本人感同身受，他们不仅认同了俾斯麦的强权政治说，同时也醉心于德国的发展模式，那就是由国家来主导工业发展。德国是当时欧洲