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，光芒是有33年历史的厨卫家电企业，1998年进入太阳能产业以后，相继建设了4个子公司，建立了全套产业基地。借助15年电热水器的生产技术，光芒研发出太阳能专用搪瓷内胆、500L中央热水器承压水箱，并着手
让技术水平已经稳定的企业获得大的发展，让新进入的家电企业减少生产环节，而重点围绕市场采用品牌运作手段做专、做深、做精。只要这些企业能够为自己的产品负责，起到品牌企业对品牌与客户的责任。这样同样值得在行

。事实上，这种质疑是完全可以理解的。因为电冰箱扩张效应更多的是家电发展模式的一种延伸，而对于太阳能热水器行业而言，家电企业的涉足和集体失语已经不是一个新鲜的话题了。几年前，相当一部分家电企业集体
涉足太阳能行业，试图依靠品牌的整体效应树立起其在太阳能热水器领域的优势地位。然而几年过去了，随着家电企业失败个案的增加，无论当初进军时如何豪言壮语，其在家电业如何的有名声，整体实力资源如何强大，越来越多

和监管机制，导致整个行业在“半成品”的瓶颈制约中裹足不前，质量问题和售后服务更是不容乐观。除此之外，一些家电企业欲借自身的“名牌效应”发展太阳能行业的做法，也极大的干扰了太阳能行业的指向性
。据了解，这些家电企业在产品生产方式上将OEM直接转嫁到太阳能产品上，忽视了太阳能“半成品”的特性，缺失的质量保证和服务让消费者的品牌忠诚度难以最终成型。海尔太阳能奇兵救营“质保”3·15 作为一个全球化

国美、苏宁、永乐等连锁家电企业逐步崛起为渠道霸主，以及百安居、好美家、红星美凯隆等建材超市的兴起也吸引了家电企业眼光，不仅促进了中国商业结构革命性的变化，更促进了中国商业文明与国际接轨。我国的
商业模式经验则可以采取“拿来主义”，针对太阳能行业现状和企业实际消化吸收。太阳能超市要学习家电连锁企业的品牌塑造模式。目前，凡是进入连锁卖场的家电企业都必须通过国家CCC认证，连锁企业会选择有销量、有品质

面对扑面而来的以太阳能为代表的新能源商机，已经高度市场化的家电企业再也抑制不住“出手”的冲动。然而，隔行如隔山。家电企业穿惯了的“老鞋”能在太阳能产业这条“新路”上走得顺畅吗
？几年前，相当一部分家电企业集体涉足太阳能行业，试图依靠品牌的整体效应树立起其在太阳能领域的优势地位。然而眼下，随着家电企业失败个案的增加，越来越多的家电企业在踏入太阳能产业后集体失语。在很长一段时期

行业格局题解“行业洗牌”原动力　　或许有人会对“冰箱效应”跨行业影响力产生质疑。事实上，这种质疑是可以理解的。几年前，相当一部分家电企业集体涉足太阳能行业，试图依靠品牌的整体效应树立起其
在太阳能领域的优势地位。然而几年过去了，随着家电企业失败个案的增加，越来越多的家电企业在踏入太阳能产业后集体失语。在很长一段时期内，活跃在太阳能市场的，依然是那些原生太阳能企业。　　然而

，没有强制性的准入制度，近几年从事太阳能热水器生产经营的企业已经达到4000多家，鱼龙混杂，竞争激烈。经过几年的发展，一些实力企业逐步体现出来，成为行业一线品牌。但是与成熟家电企业不同的是，太阳能行业
还没有出现绝对性的成熟品牌，前几名的市场占有率仍然很低，整个行业的营销思想、市场管理模式、服务体系建设等远远没有达到家电企业的成熟期，行业竞争还处于低水平层次。即便是一线品牌整体市场销量较大，但是在品牌