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2009年上半年，我国已有19家企业的多晶硅项目投产，产能规模达到3万吨/年，另有10多家企业在建、扩建多晶硅项目，总规划产能超过10万吨。而2008年我国多晶硅的总需求量才1.7万吨。这些产能若全能兑现
，2008年3月，继在四川连投多个多晶硅项目之后，天威新能源还与美国多晶硅供应商Hoku公司签订了10年期、4.68亿美元购货合同，并预付7900万美元货款。到2009年下半年，Hoku濒临破产、无法

上半年，我国已有19家企业的多晶硅项目投产，产能规模达到3万吨/年，另有10多家企业在建、扩建多晶硅项目，总规划产能超过10万吨。而2008年我国多晶硅的总需求量才1.7万吨。这些产能若全能兑现，将
过剩的现象主要还是受金融危机冲击的暂时性影响，长期来看，多晶硅的产能仍然是偏紧的。解说：或许正是出于这一判断，2008年3月，继在四川连投多个多晶硅项目之后，天威新能源还与美国多晶硅供应商Hoku公司

科学决策密切相关。一是没有盲目跟风上多晶硅项目。晶龙前10年，靠风险经营，快速发展的思路，抓住机遇，抢先占领了制高点。2007年，正当全国光伏热火朝天火箭式发展时，晶龙却提出了科学决策
，稳健发展的战略。2008年，多晶硅市场价格达到顶峰的时候，国内众多光伏企业大规模上多晶硅项目，晶龙集团没有盲目跟风，而是以退为进将更多资金投入到科研之中。但是现在再来看的话，我们当时的以退为进

光伏电池上游的主要原材料，多晶硅价格走出了一条陡峭的上升直线，尤其是在2008年，多晶硅价格曾一度达到500美元/公斤，暴利吸引多数光伏企业纷纷上马多晶硅项目，如英利2008年成立六九硅业，涉足
后终被验证的正确，2009年瞿晓铧决定进军光伏电站下游，稳健派的这一冒险之举当时并没有赢得分析师认可。比起上马多晶硅项目的同行，阿特斯是幸运的，但这份幸运得来也十分不易。我在加拿大电站业务中投了3个多亿

，多晶硅价格走出了一条陡峭的上升直线，尤其是在2008年，多晶硅价格曾一度达到500美元/公斤，暴利吸引多数光伏企业纷纷上马多晶硅项目，如英利2008年成立六九硅业，涉足多晶硅产品，赛维LDK则在2007年
时隔多年后终被验证的正确，2009年瞿晓铧决定进军光伏电站下游，稳健派的这一冒险之举当时并没有赢得分析师认可。　　比起上马多晶硅项目的同行，阿特斯是幸运的，但这份幸运得来也十分不易。我在加拿大电站