“能够科学决策，对一个企业来说至关重要。盲目决策，是企业发展的大敌。”历经光伏市场寒冬，晶龙集团董事长、总经理靳保芳感触又加深了一层。
“知道我们的成本为什么能比别人低吗？除了上面提到的，一个重要方面是我们的负债率低，现在仅处在35%左右。”靳保芳说，晶龙的发展靠的是自有资金滚动发展，没有投资性项目贷款，在光伏寒冬中可谓一身轻松。
事实的确如此，市场好转，晶龙率先突围，这与整个集团的两次科学决策密切相关。
一是没有盲目跟风上多晶硅项目。
晶龙前10年，靠“风险经营，快速发展”的思路，抓住机遇，抢先占领了制高点。2007年，正当全国光伏热火朝天火箭式发展时，晶龙却提出了“科学决策，稳健发展”的战略。2008年，多晶硅市场价格达到顶峰的时候，国内众多光伏企业大规模上多晶硅项目，晶龙集团没有盲目跟风，而是“以退为进”将更多资金投入到科研之中。
“但是现在再来看的话，我们当时的‘以退为进’策略成为晶龙在光伏危机中保存实力、屹立不倒的关键所在。”晶龙集团董事长、总经理靳保芳说。
2004年，太阳能市场迅速膨胀导致多晶硅市场开始出现供不应求，多晶硅价格从2004年的30—40美元/公斤开始快速上涨，到2008年现货价格出现了历史新高，达到500美元/公斤。因为其成本估值在20—30美元/公斤，多晶硅被看作供应链中最赚钱的部分。在很长一段时间内，“拥硅者为王”成为国内众多光伏企业发展的重要信条，诸多光伏企业将生产多晶硅视为企业发展的命脉之一，一哄而上。
然而，好景不长，美国金融危机爆发之后，多晶硅的价格便急速从500美元/公斤暴跌至接近成本价。这让下游厂商措手不及。曾有多位业内人士表示，多晶硅暴利的日子，已经一去不复返。
“进入2012年，多晶硅价格更是直线下降，最便宜的时候曾达到过12美元/公斤。”据晶龙集团常务副总经理贾二英介绍，中国的多晶硅产能严重过剩。同时，与国外光伏企业相比，国内大多数企业生产多晶硅的成本又过高。在这种情况下，国内85%的生产多晶硅为主的光伏企业要么大规模停产，要么就是破产。
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