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其中，在国际化发展方面，国电南瑞的国际业务还处于开拓阶段，海外并购力度较弱，海外研发机构建设能力、海外业务收入比重都有待进一步提升。
对标世界一流发力国际化 国家电网已被国资委选为创建世界一流示范企业。作为国家电网的一员，国电南瑞也在与世界一流企业对标的过程中寻找前进方向。

公司综合财经据了解，中国能源建设目前正在加快推进业务转型，着力实施国际化、多元化经营战略，努力培育发展新动能、构筑发展新优势。
投资建设的辽宁康平光伏、湖南汝城白云仙二期风电、广东南雄梓衫坳风电等项目投产发电;积极并购优质资产，重点推进了安徽郎溪光伏、山西沁水风电、黑龙江宾县风电等项目的股权收购。

近年来，海外市场需求不断释放，中国光伏行业掀起新一轮走出去热潮，预计超过20家中国光伏企业已通过合资并购、投资等方式在海外布局产能。
此外，为确保光伏电站高质量高效率的建设、维护和运营，新赛维积极筑巢引凤，聘请国际化专业人才团队，根据不同的市场特性，开发适合当地发展、市场需求的产品及服务，实现本地化管理运维。

通过新能源国际发展大会的交流和互动，促进新能源产业链、价值链的国际整合，实现光伏、风电、光热、新能源汽车、储能、微电网等多能协同的国际化发展。
，新能源国际能力建设是新能源国际布局的重中之重，新联合是培育新能源国际经营体系的重要抓手，以知识产权为核心的新能源国际投资环境建设迫在眉睫，从境外电站建设、境外智能智造、境外EPC建设、境外研发、境外并购

二、激进扩张三费高企收入未到债务问题先至自2015年开始，猛狮科技就开始了其通过投资及并购等方式布局新能源行业，举债并购及设立新的子公司的道路，2015年初，猛狮科技仅有5个子公司，但是经过一系列扩张
2015年7月，猛狮科技董事长陈乐伍首次提出猛狮科技2351发展战略，即抓住能源转换和一带一路两大战略机遇，深耕高端电池制造、新能源车辆运营、清洁电力三大业务板块，以创新、智能、整合、国际化、投资为方向的

时至今日，绿能宝官网上还能看到其企业愿景：将绿能宝打造成新一代国际化能源互联网企业!努力构建国际化的能源互联网商业生态系统，实现让人人成为太阳能的生产者与收获者能源互联的美好愿景!
在离开自己亲手创设的光伏企业赛维LDK帝国3年后，彭小峰组织当年在赛维时代并购的SPI团队，又一次开启了新的创业之旅P2P实物租赁平台绿能宝。 2015年1月20日，绿能宝上线。

显示当前企业海外投资更加理性，融入国家一带一路倡议出海意愿增强，机电产品对外贸易由单一商品贸易向投资并购和国际化经营并举的转型初见成效。
企业普遍反映来自一带一路沿线国家的采购商数量和质量均有所提高，采购目的更为明确，但客商整体观望情绪加重;15.3%的企业表示近期计划在海外投资建厂或并购，同比、环比分别下降1.2和2.5个百分点。

全球挑战者提升数字化能力的方式主要有三种：积极开展创新和产品研发;寻求合作，踊跃加入或创建数字生态系统;通过并购或投资获取数字化能力。在这些方面，天合光能都有着突出的表现。
他表示，全球化是天合光能的基因，天合光能已经构建了全球的供给体系，扎根全球市场，服务全球客户;通过人才、资本和产能的国际化，产品、服务和市场的多元化，积极应对贸易壁垒等挑战;持续推动可持续发展，用太阳能造福全人类

此外，他还建议中国企业寻找一些国际化的合作伙伴来开展合作。
波士顿咨询认为，全球挑战者主要以三种方式提升数字化能力：积极投资内部创新和产品研发;寻求合作，踊跃加入数字生态系统或创建自己的数字生态系统;通过并购和私人投资，从创业公司和新技术中获取数字化能力。

四、资产并购/出售技为了更快的回笼资金，改善企业现金流，越来越多的企业开始出售光伏电站资产;而对现金流较好的光伏电站运营商来说，最好的收购时机已至。
五、晶科能源：国际化分散危机 6月5日，晶科能源与美国独立电力生产商sPower签订为期三年的太阳能组件供货协议,晶科将为sPower提供1.43GW的高效太阳能组件。

同时公司通过技术创新，实现产品的差异化，通过并购西班牙跟踪支架制造商，推出天合优配产品解决方案，能够为客户提高30-40%的发电量，为相关利益方创造价值，也为公司营销及盈利带来新的增长点。
天合光能是一家全球布局的公司，我们的业务遍布全球，在40多个国家和地区设有分支机构，拥有国际化的产能布局，产品销售到全球100多个国家和地区，市场的多元化可以帮助天合光能有效抵御在某一个市场发生的阶段性行业波动

开展新加坡日光电气等国外项目和贵州恒昊并购、中能锂业增资等国内项目的投资并购。2.瞄准科技前沿,拓展精品开发,实现原创成果突破公司坚持自主创新,完善技术研发体系。
固本强基、前景可期据南玻相关人士介绍，南玻集团将2017年定位为结构调整年和战略布局年，公司明确了以管理提升、行业整合、国际化战略为路径，深耕壮大平板玻璃、工程玻璃、电子玻璃及显示器件与太阳能光伏等四大主营业务的战略规划