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。但不占用土地、电量消纳不受限制、首次补贴到位时间为一个季度等都是屋顶分布式电站的优势，同时，由于是直供电，屋顶分布式电站未来会成为售电公司的首选。目前国外光伏电站的主流形式是分布式电站，德国有
。售电侧放开以后，分布式发电公司是售电公司最好的生存基础，是最贴近客户服务的供电方式，比起地面光伏电站来说，风险要小很多，且分布式电站也为未来节能服务提供了客户入口。虽然要推动分布式光伏电站的发展

，由于是直供电，屋顶分布式电站未来会成为售电公司的首选。目前国外光伏电站的主流形式是分布式电站，德国有70%的电站属于分布式，这是大势所趋；地面电站存在储能未解决前会被刚性限电、未来电改竞价上网等风险
；电改之后，由于发电侧放开，单纯的光伏发电公司很难生存，而地面电站在竞价上网的规则下竞争力是最弱的。售电侧放开以后，分布式发电公司是售电公司最好的生存基础，是最贴近客户服务的供电方式，比起地面光伏

。 1、英国电力改革英国电力体制在改革前也是举国体制，与我国类似，由国有化的中央发电局统管发、输、配电业务，实行垄断经营。其电力改革历经多年的不懈努力，成功构建了全新的市场化体制，实现了高度
能源信息。还有专门为售电公司提供服务的软件公司SIV公司，提供客户管理系统和套餐设计系统的开发服务，比如大城市单身贵族套餐、小城市三口之家套餐、工业电解铝用户套餐等等，满足各种定制化服务

效率，优化用电模式，并且能够促进可再生能源等清洁能源多使用，在这些前提条件下，通过各个售电公司竞争来盈利，不能变成像普通商品那样降价促销手段来盈利，因为电力是特殊商品，售电公司不管是民营还是国有，在市场上的要求还是要在下一步的细则上确定。

疑，这里便体现出配套细则的关键。配套细则难点之一是新售电公司的盈利模式问题，基本原则是应该要通过技术竞争而不是价格战来盈利。五、对于向社会资本放开配售电业务，应分阶段构建多元化的售电主体。售电侧市场
放开需要逐步引入多元化的售电公司，随着售电侧市场化改革的稳步推进，不同售电主体的构建或引进还应充分考虑可操作性、市场成熟度等因素，分阶段、有规划的开展，降低改革风险。六、除了清洁能源优先

工业用户电价，逐步减少销售电价中交叉补贴。四、售电市场化是新电改的亮点，社会有高期待，同时也有高质疑，这里便体现出配套细则的关键。配套细则难点之一是新售电公司的盈利模式问题，基本原则是应该要通过技术
竞争而不是价格战来盈利。五、对于向社会资本放开配售电业务，应分阶段构建多元化的售电主体。售电侧市场放开需要逐步引入多元化的售电公司，随着售电侧市场化改革的稳步推进，不同售电主体的构建或引进还应充分考虑

四个放开变成五个放开。另外经营型电价的放开，再加上售电的放开，可以围绕着分布式光伏电站建立自己的售电公司，然后向园区进行售电，形成多元的模式。德国能源转型做的分析，里面提出了几个点，里面最重
要的一个点，德国人认为风和光可以作为基础的来替代煤电和火电，省一度电实际上多发了一度多一点的电，如何利用需求侧的管理来挖掘节能的潜力。德国有一些比较有意思的事情，利用软件平台作为一个虚拟电站输出稳定的

选择权。对于向社会资本放开配售电业务，应分阶段构建多元化的售电主体。售电侧市场放开需要逐步引入多元化的售电公司，随着售电侧市场化改革的稳步推进，不同售电主体的构建或引进还应充分考虑可操作性、市场
尽相同，各电厂不太可能站在同一起跑线上参与市场竞争，现阶段完全依靠市场可能会造成资源浪费，甚至国有资产流失，对于清洁能源发电尤其如此。在用电侧，一些特殊时段区域电力系统仍会出现一定的电力缺口，需要对用户

改变了电网统购统销的局面，打开了市场。24日，一家国有电力集团山东分公司人士孙涛（化名）对导报记者表示。《意见》提出，今后电力市场将有序放开输配以外的竞争性环节电价，有序向社会资本放开配售
社会资本放开配售电业务一项，具体为5类企业可以成为新的售电主体，包括高新产业园区和经济开发区成立售电主体、社会资本投资组建售电公司、供水供气供热等公共事业公司、节能服务公司和符合条件的发电企业

销售电价的交叉补贴问题，逐步放开中小用户选择权。对于向社会资本放开配售电业务，应分阶段构建多元化的售电主体。售电侧市场放开需要逐步引入多元化的售电公司，随着售电侧市场化改革的稳步推进，不同售电主体的构建
以及机组状况都不尽相同，各电厂不太可能站在同一起跑线上参与市场竞争，现阶段完全依靠市场可能会造成资源浪费，甚至国有资产流失，对于清洁能源发电尤其如此。在用电侧，一些特殊时段区域电力系统仍会出现一定的

，他们分别是：1、高新产业园区和经济开发区成立售电主体。如果这些园区自己发展分布式发电的话，意味着他们以后不用通过电网买电，都可以满足一半甚至更多的正常运转所需要的电量了。2、社会资本投资组建售电公司
在给用户提升能效的同时，通过双方协商，按照用户需求卖电、节电并分享收益。5、符合条件的发电企业。这一条完全是发电企业尤其是国有五大发电集团的福利，这么多年受制于电网公司的日子将一去不复返。　　期待三

了。 2、社会资本投资组建售电公司。这就意味着，民营企业将来可以投资组建卖电公司，批发零售也好，总之以后消费者再去买电，可以选择买国网公司的、也可以选择买私营公司的了。谁便宜、谁供电更稳定可靠，就买谁的
集成解决方案，再结合合同能源管理，节能服务公司在给用户提升能效的同时，通过双方协商，按照用户需求卖电、节电并分享收益。 5、符合条件的发电企业。这一条完全是发电企业尤其是国有五大发电集团的福利

售电公司。这就意味着，民营企业将来可以投资组建卖电公司，批发零售也好，总之以后消费者再去买电，可以选择买国网公司的、也可以选择买私营公司的了。谁便宜、谁供电更稳定可靠，就买谁的。3、供水供气供热等公共事业
在给用户提升能效的同时，通过双方协商，按照用户需求卖电、节电并分享收益。5、符合条件的发电企业。这一条完全是发电企业尤其是国有五大发电集团的福利，这么多年受制于电网公司的日子将一去不复返。期待三：节电

是：1、高新产业园区和经济开发区成立售电主体。如果这些园区自己发展分布式的话，那就厉害了，意味着他们以后不用向电网买电都可以满足一半甚至更多的正常运转所需要的电量了。2、社会资本投资组建售电公司。这就
能效的同时，通过双方协商，按照用户需求卖电、节电并分享收益。5、符合条件的发电企业。这一条完全是发电企业尤其是国有五大发电集团的福利，这么多年受制于电网公司的日子将一去不复返。期待三：节电方案可以赚钱

。这其实还只是前端销售方面的变化，而在售电公司内部，还有专门的数据分析软件和客户关系管理程序，专门针对客户类型和用电数据做出分析判断，并专门设计何时采取何种方式及销售策略以提升用户体验。在
既然要互联，那么最大的用处自然是能源数据的综合处理。德国有一家公司开发了光伏数据记录器，这种记录器可以组建一个家庭能源中枢，记录发电量、用电量等信息并定期形成报告。这个仪器虽然看起来很简单，但是如果

：不承担电力输配任务的市县级供电局，重组为独立的售电公司，从发电企业直接购电，缴纳输电费用，自主向用户售电；以五大电力为主的发电企业，在企业内部组建售电部，直接与用户谈判，在大用户直接交易的同时从事售电
、成品油价格里面的基金、收费项目。四是进一步加大能源行业混合所有制改革力度。首先，进一步剥离国有油气企业办社会职能，还原其企业的本质职能。例如，扩大国有油气企业三供一业的分离移交试点范围；推进企业

，保留着最完整的生存技能。德国有家智慧交通解决方案公司，他们推出的一个产品叫做"充电直通车"，把充电桩和寻常的停车自动收费机合二为一，并且配备上各种付费方式：RFID芯片，SMS短信扣费，QR二维码
，输配分离，配售分开，自由交易"的改造之后，活跃的终端电力销售市场出现了1000多家售电公司，领先世界的同时也带来了很多有意思的创新。其中有一家一听就很有网络气息的123能源公司，是一个在线提供电力和

的变化，而在售电公司内部，还有专门的数据分析软件和客户关系管理程序，专门针对客户类型和用电数据做出分析判断，并专门设计何时采取何种方式及销售策略以提升用户体验。在技术的驱动下，当越来越多的家电设备连入
命门从这个角度来讲，至少在德国已经可以看到能源互联网的雏形显现，实际上这也正是能源互联网的命门所在：大数据分析，或者说智慧数据分析。能源既然要互联，那么最大的用处自然是能源数据的综合处理。德国有一家

大数据和可视化展示的需要。此外还有很多给售电公司写APP，智能电表数据应用分析，提供电力交易系统软件的各种公司，但无论他们体量如何，来自哪个国家，统一给人的印象是：互联网与能源的结合决不
出发，小伙伴们麻烦告诉上个月刚刚成为首富的汉能李河君先生，何以笙箫默？ III. 只要不对比，肤浅的快乐其实很容易。其实我一直很纳闷，Autogrid这样的公司怎么会在中国有那么大的名气