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，我们认为单晶占比有望在十三五期间得到显著的上升。光伏行业产业链进一步整合，利润向下游电站转移，整个光伏产业链看好的两种盈利模式：一是光伏上下游产业一体化模式；二是纯光伏电站运营模式。受国家光伏
，发电业务收入占比将不断扩大。光伏产业规模快速扩张/营收成倍增长2016年光伏产业延续景气周期，将是光伏装机规模化元年，光伏行业将进入装机规模化新常态，光伏行业发展进入快车道。光伏行业在过去的2015

整个行业蓬勃发展之下，光伏行业融资难、融资贵、拖欠补贴、弃光等行业痛点却依旧困扰着整个行业。针对当前行业的融资困境，王勃华开出药方：一是引导资金流向高端产能生产制造，当前光伏融资热度偏向下游需求侧
两者的增收、拨付和监管分属于两个不同的政府机构，因此在可再生能源附加增收不能满足补贴资金需求的情况下，就会造成一定的矛盾，而可再生能源补贴资金申报和审批流程也比较繁琐，一般要用一年到三年，补贴拖欠周期

开出药方：一是引导资金流向高端产能生产制造，当前光伏融资热度偏向下游需求侧，应将资金更多注入上游制造业，从供给侧推动产业转型升级；二是采取区别对待的信贷政策，避免一刀切行为
可再生能源附加增收不能满足补贴资金需求的情况下，就会造成一定的矛盾，而可再生能源补贴资金申报和审批流程也比较繁琐，一般要用一年到三年，补贴拖欠周期太长，这都是补贴资金存在缺口造成的。虽然，现在增收有所增加但是

：一是引导资金流向高端产能生产制造，当前光伏融资热度偏向下游需求侧，应将资金更多注入上游制造业，从供给侧推动产业转型升级；二是采取区别对待的信贷政策，避免一刀切行为。李文学分析认为，银行、投资者对光
审批流程也比较繁琐，一般要用一年到三年，补贴拖欠周期太长，这都是补贴资金存在缺口造成的。虽然，现在增收有所增加但是还不足以支持可再生能源大规模的发展。史利民还希望，在源头上一是要上调可再生能源附加度电

行业的融资困境，王勃华开出药方：一是引导资金流向高端产能生产制造，当前光伏融资热度偏向下游需求侧，应将资金更多注入上游制造业，从供给侧推动产业转型升级；二是采取区别对待的信贷政策，避免一刀切行为。李文学
，而可再生能源补贴资金申报和审批流程也比较繁琐，一般要用一年到三年，补贴拖欠周期太长，这都是补贴资金存在缺口造成的。虽然，现在增收有所增加但是还不足以支持可再生能源大规模的发展。史利民还希望，在源头

主要依靠外延式扩张转变为主要依靠创新和深化改革来推动。建议：一是严格控制电源新开工规模，合理压缩投产规模。要结合当前及十三五期间电力消费增速向下换挡的实际，科学确定和严格控制电源新开工规模，集中消化好
电能替代需求，兼顾电动汽车、充电桩以及分布式能源快速发展的接入要求。2）远近结合、多措并举，加快解决弃水、弃风、弃光问题电力建设发展具有较长的周期性和路径依赖，要加快解决电力系统运行中存在的突出

，也一夜之间变成了一个不一样的我，那时更不会想到10年后还需要重新回到原点。十年前的那家上市公司名为赛维LDK（江西赛维LDK太阳能高科技有限公司），为彭小峰一手创立。它以光伏硅片为圆点，向下延伸至电池
生产能力拍手叫好时，他则在准备一个万吨级的多晶硅项目。彭小峰的要求很明确：整个工程的建设周期在1年内全部完成。但就在建设多晶硅项目的同时，多晶硅产品售价出现巨大震荡，加之光伏产业链也受到了前所未有

随着光伏行业进入过剩周期，加之欧美连续对中国光伏企业进行双反，导致后者业绩急剧下滑，股票价格跌至冰点，光伏中概股在美股市场上变得不受待见，甚至丧失了基本的融资能力，所以回归估值较高的A股市场正成为
，甚至已经丧失了基本的融资能力。上述投资人称。这种转折点在光伏行业进入过剩周期后开始出现，再加上随后欧美连续对中国光伏企业进行双反（反补贴反倾销），一些美股光伏企业的业绩急剧下滑，股票价格跌至冰点

整体缺陷，某些满腔热情涌向下游争食的企业显得有点尴尬。转型包袱如果留意一下最近一年来中国光伏企业的相关报道，会发现一句口号的出现率特别高，那就是从光伏产品制造商转型为太阳能能源供应商。或许可以说，这是
200MW的电站储备。如果单从拥有的电站容量来看，英利无疑是光伏企业中向下走最成功的。但2014年4月，英利与联合光伏签订了电站收购框架协议。根据该协议，联合光伏计划于2014年至2016年期间，有条件

？佘海峰：中盛光电的发展经历了两次转型，从2005年开始做组件制造业，第一步转型是在2008、2009年从组件制造向下游EPC转型，那个时候我们在德国收购了一家公司并开始进军下游EPC；第二次转型是
：中盛光电提出的多元化全生命周期金融解决方案是什么，如何达到安全、稳定的投资回报？国内融资领域应该如何创新？您对融资领域有何期待？佘海峰：电站的全生命周期分为电站开发、工程设计建造、资产管理三个阶段。项目

发展经历了两次转型，从2005年开始做组件制造业，第一步转型是在2008、2009年从组件制造向下游EPC转型，那个时候我们在德国收购了一家公司并开始进军下游EPC；第二次转型是2012年在美国成立
生命周期金融解决方案是什么，如何达到安全、稳定的投资回报？国内融资领域应该如何创新？您对融资领域有何期待？佘海峰：电站的全生命周期分为电站开发、工程设计建造、资产管理三个阶段。项目的投入期是工程设计

过程？佘海峰：中盛光电的发展经历了两次转型，从2005年开始做组件制造业，第一步转型是在2008、2009年从组件制造向下游EPC转型，那个时候我们在德国收购了一家公司并开始进军下游EPC；第二次转型
核实。中国能源报：中盛光电提出的多元化全生命周期金融解决方案是什么，如何达到安全、稳定的投资回报？国内融资领域应该如何创新？您对融资领域有何期待？佘海峰：电站的全生命周期分为电站开发、工程设计建造

增速向下换挡、煤电机组投产过多、煤电机组承担高速增长的非化石能源发电深度调峰和备用等功能的原因，此外，火电中的气电装机比重逐年提高，也在一定程度上拉低了火电利用小时。但是从火电占比、机组出力、负荷调节
五大发展理念，加快转变电力发展方式，做优增量，把行业发展主要依靠外延式扩张转变为主要依靠创新和深化改革来推动。建议：一是严格控制电源新开工规模，合理压缩投产规模。要结合当前及十三五期间电力消费增速向下

两年负增长。火电发电设备利用小时创1969年以来的年度最低值4329小时，同比降低410小时。火电设备利用小时持续下降，主要是电力消费增速向下换挡、煤电机组投产过多、煤电机组承担高速增长的非化石能源
新开工规模，合理压缩投产规模。要结合当前及十三五期间电力消费增速向下换挡的实际，科学确定和严格控制电源新开工规模，集中消化好现有过剩能力。相关政府部门既要严格控制煤电开工规模，也要适当控制具有明显

小时。火电设备利用小时持续下降，主要是电力消费增速向下换挡、煤电机组投产过多、煤电机组承担高速增长的非化石能源发电深度调峰和备用等功能的原因，此外，火电中的气电装机比重逐年提高，也在一定程度上拉低了火电
规模。要结合当前及十三五期间电力消费增速向下换挡的实际，科学确定和严格控制电源新开工规模，集中消化好现有过剩能力。相关政府部门既要严格控制煤电开工规模，也要适当控制具有明显随机性、间歇性、波动性特征的

，屋顶业主签订能源合同管理，按照协议价格收购光伏用电并收取一定的屋顶租金。但中国企业的平均寿命只有6年，对于光伏电站25年的生命周期来说显得太短。同时，虽然我们国人一直标榜诚信，但在这方面确实不如欧美
，项目更加碎片化，对于现在体量都比较小的分布式投资者来说难度非常大。光伏项目投资回收周期漫长，如果想拥有持续性开发能力，上市融资和光伏电站资产证券化是必要手段。而对一个能够资产证券化的项目来说，要求

局面是约75%的单晶产品出口，国内的25%中还有一部分被客户加工成电池片出口，即使把单晶品质提高，成本降低，单晶的价值始终没有很好地在中国市场传递至终端，因此决定向下游延伸。隆基在2014年年底收购了
技术创新和进步，业界对质量方面的要求将越来越严格，今天建设的电站有25年的使用寿命，而对于五年以后建造的电站，业界有信心说可以用到35年，因此电站的生命周期会得到延长；第四，系统优化方面在未来五年会取得

的供应商。但当时的局面是约75%的单晶产品出口，国内的25%中还有一部分被客户加工成电池片出口，即使把单晶品质提高，成本降低，单晶的价值始终没有很好地在中国市场传递至终端，因此决定向下游延伸。隆基在
下降空间，包括土地、建设工程量；第三，基于技术创新和进步，业界对质量方面的要求将越来越严格，今天建设的电站有25年的使用寿命，而对于五年以后建造的电站，业界有信心说可以用到35年，因此电站的生命周期