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%~249.96%。彼时，中国大陆光伏电池产能占全球总产能的63%，而欧洲和美国市场占中国光伏产品出口额近60%。回看这场欧美针对中国公司“双反”调查，影响因素颇多。例如美国2007年的次贷危机，及此后触发
的欧债危机削弱了西方世界对光伏行业的补贴意愿。补贴退坡后，欧美大部分光伏企业面临经营困境，即使是美国国会“优先战略”一号成员的Solyndra也未能幸免。但真正将矛头引向中国的是，2011年美国头部

场首位。个股方面，隆基绿能主力资金净流出10.91亿元位居首位，阳光电源、晶澳科技、TCL中环、通威股份、东方日升、爱旭股份紧随其后。索比光伏网注意到，自2018年“双反”政策取消以来，欧洲市场占我国
”能源计划以及能源危机的影响下，欧洲对于我国光伏产品的依赖度愈发提升，但其也并未放弃对于中国光伏组件出口的限制。今年3月10日，外媒曾报道称欧盟委员会正在起草一份提案草案，旨在加强欧洲清洁能源技术生产的

每公斤475美元。2008到2014年，受全球金融危机与欧美光伏“双反”的政策影响，光伏市场大幅波动，再加上国外对晶硅技术的垄断，国内光伏企业几乎全部陷入困境，行业巨头纷纷倒下，单晶技术路线更是面临被
的一家客户出口两个货柜共14吨多晶硅料，单价为十五美元一公斤，总额共200万美元。这对于刚成立三年的隆基来说，无疑是一笔巨额生意。然而产品交付给客户之后，对方却以技术指标不满足为由要求退货。这次危机是

新能源发展风生水起的今天，昨天的种种艰辛都会一一浮现。10年来，整个行业经历了“一波多折”“四面楚歌”，包括欧美的双反政策、行业政策退坡等，经历了较为艰难的时期。袁理回忆，2008年，金融海啸席卷全球
这种危机时刻，我们除了自身不断搞研发，寻找布局机会之外，也得到了金融领域的大力支持，不抽贷、不断贷、不压贷。大家抱团度过了寒冬。”苏州银行与阿特斯自2015年开始信贷合作，给予常熟基地的组件及辅料工厂提供

技术进步。政策端，能源大国对光伏产业的发展与保护尤其重视，对光伏电价持续引导。欧美发达国家在历史上出台“双反”政策保护本土光伏产业，又在近期能源危机背景下积极推动能源转型。我国为推动光伏产业发展，早期
新能源建设关系到大国的低碳转型、能源安全和能源服务水平。2021年，我国光伏发电新增装机容量约5.5万兆瓦，超过风电跃居绿电第一。在能源危机的影响下，各国纷纷出台政策坚定双碳目标，保障绿电发展，支持

2008Q3的500美元/kg，期间涨幅高达56倍。然而，进入2008年第四季度后，随着金融危机的发酵，全球新增光伏装机大幅放缓。欧洲光伏产业协会数据显示，2009年全球新增光伏装机7.34GW，增速仅为
，随着金融危机的影响逐渐消退，欧洲市场全面复苏，继而带动全球光伏市场重回高增轨道。欧洲光伏产业协会数据显示，2010-2011年间，全球新增光伏装机17.15GW和30.13GW，增速分别达到134%和

欧债危机、“双反”诉讼等因素制约，国内光伏产业均遭遇重创，大量光伏企业面临破产倒闭。由于硅料价格持续低迷，使得该业务成为了南玻A的巨大“负累”，这一业务最终陷入停滞。随着近两年光伏行业景气度高涨，硅料
、高效硅片等光伏产品的生产制造。至2010年，该公司多晶硅产能达到1500吨。然而，自08金融危机之后，多晶硅价格就开始持续走低，仅大约一年的时间从最高超过400美元/千克跌至大约40美元/千克。加之

巨额亏损，尚德这艘大船也在风雨飘摇中触礁，最终破产、面临重组;协鑫的大规模扩产，也使其陷入债务危机。中国光伏行业协会副理事长王勃华曾坦言：“‘双反’给我国光伏带来的打击十分沉重，类似于一次过山车似的
10月16日，第一次石油危机爆发，石油输出国组织为了打击对手以色列及支持以色列的国家，宣布石油禁运，暂停出口，导致油价上涨。很多国家不得不寻求替代能源。曹开虎在其所著的《碳中和革命》一书中曾提及，光伏

：“纪凡啊，不能老是追着钱跑，要找一个能干一辈子的事业。”在对未来的迷茫与思索中，高纪凡迎来1997年。这一年，亚洲金融危机风卷残云，失业，下岗，破产，倒闭。总之，很萧条。但高纪凡却从黑暗中看到了一束
为自己的企业去拼、去争，为了产业也能豁的出去。2011年，为了应对美国“双反”，四位中国光伏企业家组织了一场新闻发布会，其中就有高纪凡。天合的高管曾透露，那段时间，高纪凡常常为谈判而挑灯夜战，面色凝重

长期协议，提前锁定硅片价格，规避风险。盛极一时的施正荣没想到，仅两年后，金融危机便席卷全球，光伏需求骤减，硅片价格断崖式下跌，触底时每公斤售价仅16美元。原本使尚德占尽价格优势的长期协议，反而成为致命
负担。他只能再次拨通越洋电话，与MEMC发起一场长达两年的谈判。经过拉锯，2011年，协议终止，但尚德的代价是赔付2.12亿美元的违约金。算上此前因金融危机而积压库存的高价原料、半成品和成品损失，经

发展目标。而截至2021年末，欧盟的累计光伏装机量仅为165GW，尚有接近4倍的发展空间。在能源危机以及“Repower EU”的支撑下，2022年欧洲光伏市场全面暴发，我国光伏组件出口量也连创历史
模式，根本无法与中国光伏企业竞争。值得一提的是，即使是在2012-2018年“双反”政策实施期间中国光伏企业在欧洲市场遭遇严重打击的情况下，欧洲本土光伏产业依旧没有任何起色，反而新增光伏装机量出现了大幅

年间先后经历了全球经济危机以及欧美“双反”政策的打击，市场需求骤减，期间大批光伏企业破产或者倒闭。而曾经风光无限的英利、尚德和赛维，由于重资产的经营模式，纷纷陷入破产边缘，并从此一蹶不振。其中，赛维更是
，以及中国光伏产业的全球统治力叠加全产业链自主可控，光伏行业很难再次出现像“欧美双反”、“531新政”这样的极端事件，市场需求也将逐步趋于稳定。因此，从市场需求的角度来看，光伏企业的经营风险在逐步下降

年正式进入光伏行业，以铸锭和切片业务起家。彼时，刚刚经历了数年高速发展、造就了众多财富神话的光伏行业受美国次贷危机影响市场需求骤减，大量龙头企业因此陷入困境，这给了像海泰新能这样的行业新势力以机会
。金融危机后，受欧美各国加速新能源投资以及中国4万亿经济刺激计划的影响，中国光伏产业成为了全球资本的避风港以及各级地方政府的政绩名片，市场需求得以修复。在产业链上游逐步站稳脚跟的海泰新能，也将战略重心以及

布局的中国光伏企业倒闭。在金融危机之后，欧美又紧接着掀起了对中国光伏的“双反”调查，这直接重创乃至逼死了诸多国内光伏巨头。而有渔业基础支撑，又没有过多产业链包袱的通威则顺利渡过了两次行业劫难。在此期间
，一心一意投入所擅长的环节。而正是这份谨慎，才令通威能够在光伏行业发展到今天的地位。2008年，通威的硅料产能刚刚投产，就遭遇席卷全球的金融危机，西方国家光伏补贴政策随之严重退坡。这期间，大量进行一体化

的风险。用他的话讲，“不强就去做大，相当于跳进火坑”。在经过深思熟虑以后，刘汉元制定了成本领先战略，计划通过技术研发把生产成本降低50%。经过近两年时间夜以继日的艰辛工作，在美国次贷危机到来前的
缺乏合适的机会，行事稳健的刘汉元并未轻举妄动。2013年，曾经的全球电池片龙头合肥赛维受欧美“双反”政策影响而陷入破产边缘，企业被迫公开转让。此时，刘汉元迎来了完善光伏产业链布局的机会。经过218轮举

，无非想跟随主流，在有长期增量市场中分一杯羹。 02水深鱼大在过去10多年，中国光伏行业经历了诸多的至暗时刻，一路颠沛流离发展到现在。 2008年次贷危机，欧美下游装机企业因金融信贷遭遇了重创
中国转移，保利协鑫靠多晶硅自主研发打破国外垄断，让制造成本大降，全球市场份额逐年抬升。面对中国光伏的崛起，欧美坐不住了。2012年，悍然启动双反调查，将国内的三大光伏巨头英利、尚德、天合光能大幅