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因为《2018年的光伏能否商业模式碾压》一文，江苏协统新能源的廖军微信老红：格力、海尔才会是户用分布式最后的王者。
关注户用光伏市场中企业近五年，老红有了一个结论：企业家对这一市场本质的认知决定这个企业的商业模式，商业模式则决定企业的兴衰生死。不同的认知，决定不同的商业模式。

后面将为读者带来《中国分布式光伏发电100问答》的资源与应用篇、政策篇、设计安装篇、运行维护篇、质量监控篇、成本效益与商业模式篇等，请持续关注!
分布式发电遵循因地制宜、清洁高效、分散布局、就近利用的原测，充分利用当地的太阳能资源，替代和减少化石能源消费。 2.您知道光伏发电的历史起源吗?

电网自身的客观规律产生的力量是不可抗拒和经久不衰的，它将执着地推动电网向着分布式和扁平化归真返璞。
由于天然气承担着能源转型的桥梁作用，天然气分布式能源项目的建设，只要条件允许，一般都不应当受到限制。它生产的电力，首先满足园区自身的需求，少量富余部分应允许参与分布式发电市场交易。

对于这两种思维，今天的业内人士习以为常，但在2015年初的中国分布式光伏市场，丁一波的思维和晴天的做法石破天惊。
老红希望和过去一样，还是晴天走到哪里，中国分布式光伏市场的一种现象就走到哪里。因为在户用光伏市场新的发展阶段，老红又到了找不到可以用一种中国光伏企业自己的商业模式来解释光伏产业的时候。

项目供能系统总体方案图项目能源系统多联产和梯级利用示意图项目拟采用的商业模式（1）冷热电综合能源服务综合能源服务是本项目基本的商业模式。
项目多能互补实施机制本项目的分布式供能系统包含有风、光、气和冷、热（热水、热蒸汽）、电共6类能源品种，由三联供系统、分布式光伏、分布式风机和储能装置整合起来，可实现电力和热力的互联互通、互相补偿，充分发挥区域内冷热电的互补效应

探索形成符合实际的分布式光伏商业模式，逐步降低发电成本，力争2020年光伏发电实现用户侧平价上网。4、积极推进生物质能和地热能开发利用。
国内一家组件厂的高层向《第一财经日报》记者表示，去年下半年我国逐步完善了补贴资金、发电并网服务等政策，而且分布式和光伏地面电站的电价也确定了，这为国内的光伏企业进一步发展电站业务夯实了基础，但如果申报且启动电站项目之后

在公平竞争环境方面，我们希望看到屋顶太阳能自用，与现场燃气热电联产有着同样的业务比例。这些实际上是寻求现场发电的公司中唯一可用的两种选择，而且无碳选项的征税更为严重。
中国中央政府的进一步政策支持可能进一步推动经济增长。屋顶光伏在中国有三种主要的商业模式。第一个是传统的分销渠道，占整个市场的50%左右。分销商推广产品包括组件、逆变器、电缆和安装、售后服务和维护。

引导企业进步的力量主要有两种模式：技术进步和商业模式进步，推动产业进步的力量亦是如此。
未来，成功商业模式产生的挤出效应与补贴政策的退坡力度成正向关系，与光伏发电平价上网时代的到来成终极关系。其次，中国分布式光伏市场的发展已经进入无人区，缺少可以学习借鉴的商业模式。

为了鼓励分布式光伏发电建设，8月9日，国家能源局发布《关于开展分布式光伏发电应用示范区建设的通知》，公布第一批分布式光伏发电示范区名单。
分布式的光伏设备主要安装在家庭、工厂的屋顶上，自发自用，多余的电量再上传电网。除了客观条件，在第三次工业革命中，人的因素也极为关键，那就是企业家精神。

可否帮我们理解下这两种电站业务模式对ReneSola意味着什么，以及两种模式各自的优点？李仙寿：我认为BT模式的业务对ReneSola来说更多地是一个过渡阶段。
我们过去是垂直一体化的光伏制造企业，我们给投资人讲的故事非常复杂，我们的商业模式被认为是高负债，低利润率的。在此次拆分重组之后，新的ReneSola剥离了30亿人民币的制造业相关债务。