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基础的原料，多晶硅属于高新技术材料行业，其所用的其实是化工提纯的工艺，十分庞大复杂的系统化生产。因此，当朱共山提出要做多晶硅时，协鑫内部不少人提出了反对意见。最终，朱共山力排众议，选择接手上述项目
业务的日常运作及管理。朱战军现年45岁，在担任保利协鑫执行总裁之后，朱战军面临的一个重要任务就是贯彻集团层面做精做专的战略。在保利协鑫的业务架构当中，其实还留存部分非光伏电力资产，将这部分资产剥离

="1" / 沉默四个月后，李河君在汉能成立21周年庆祝大会上的内部讲话经多条发稿渠道流出。不论汉能最终的命运如何，这份精心准备的讲话称得起是危机公关讲话的范本，值得学习的地方很多
后，李河君在汉能成立21周年庆祝大会上的内部讲话经多条发稿渠道流出。不论汉能最终的命运如何，这份精心准备的讲话称得起是危机公关讲话的范本，值得学习的地方很多。本文只列出四点，以为抛砖引玉。论述汉能大而

，快速的发展扩张导致汉能的内部管理、文化融合等方面跟不上，无法满足汉能高速发展的要求。同时，过度强调规模投资作用，忽视市场营销能力；管理架构复杂，大企业病严重；关键岗位缺乏专业人才；开发度不够，缺乏同业价值链的整合合作开发等问题，也是李河君反思的问题所在。

低估了挑战。我们多数高管都是传统水电站出身的，大家对薄膜发电产业实际运营的复杂性、艰巨性估计不足，对快速扩张带来的管理问题、资金需求等估计不足，快速的发展扩张导致汉能的内部管理、文化融合等方面跟不上
会问到一个问题：能卖得出去吗？如果得不到肯定的回答，我们就停一停、缓一缓，不能盲目冒进。第三、汉能管理架构复杂，大企业病严重。汉能过去有七个子集团，各管一摊，条块分割，横竖交叉，层级很多，审批和决策流程

多数高管都是传统水电站出身的，大家对薄膜发电产业实际运营的复杂性、艰巨性估计不足，对快速扩张带来的管理问题、资金需求等估计不足，快速的发展扩张导致汉能的内部管理、文化融合等方面跟不上，无法满足汉能高速
出去吗？如果得不到肯定的回答，我们就停一停、缓一缓，不能盲目冒进。第三、汉能管理架构复杂，大企业病严重。汉能过去有七个子集团，各管一摊，条块分割，横竖交叉，层级很多，审批和决策流程冗长，决策速度太慢

的时代。而客户也会在应用的过程中，提出新的想法，新的需求。这就要求企业负责人能够把握市场，结合公司的实际情况，做出恰当的选择，关注市场细分，做出最快的选择。有的逆变器公司由于公司架构的关系，负责人对
。　　　　2、上能电气：　　　　光伏逆变器是电源产品，其稳定性并非一蹴而就的，是需要一个长期研发积累和改进的过程。上能电气承接了世界电源行业老大艾默生百年经验，内部研发人员基本上是艾默生光伏及

SPWM波由在FPGA内部由软件产生的三角波的正弦波经数字比较器比较产生。通过改变正弦波的幅值来调节调制比，调节SPWM波的占空比，从而调节电压来达到功率最大。采用MPPT算法对系统进行功率最大跟踪。此
沿进行检测，这个操作由硬件实现得到其频率和相位的差值，在FPGA内部由数字反馈的方式对再对输入信号进行相位调整，这些操作都由软件实现。 4.欠压、过流，温度过高保护电路通过检测输入电压Ud，输入

由在FPGA内部由软件产生的三角波的正弦波经数字比较器比较产生。通过改变正弦波的幅值来调节调制比，调节SPWM波的占空比，从而调节电压来达到功率最大。采用MPPT算法对系统进行功率最大跟踪。此系统
触发法和数字反馈调节法进行调整。分别对输入参考信号和反馈信号利用比较器整形之后，对其上升沿进行检测，这个操作由硬件实现得到其频率和相位的差值，在FPGA内部由数字反馈的方式对再对输入信号进行相位调整

台及移动互联网客户端的模式，为客户提供包括线上线下的装修咨询、定制精装、智能报价、售后服务等多项相关业务为一体的一站式、平台式服务。项目建设期2年，预计内部收益率为20.57%，投资回收期（含建设期
科学研究院，完善了科研架构的建设，获得深圳市高新技术企业认定；公司还与科研院校等单位进行产学研合作，力争打造政府认证的技术中心，推动公司由工程施工类企业向高技术研发方向转变。公司2014年研发支出5066

索比光伏网讯:北京东三环路上一栋普通大厦，高约十几层。这是老刘当年跑金太阳项目时奋斗过的地方。据他向上证报记者吐露，过去这里有某石油央企的内部餐厅，不对外。当时跑项目请领导吃饭，都来这。因为地方隐秘
自己有电站。李伟气愤地说。过去，企业买路条获取备案项目资源为主，自行开发的只占小部分。某大型光伏企业市场分析师王为凯（化名）告诉上证报记者，过去收路条，主要是大型电力央企和新能源巨头，因为其组织架构

确立，现代企业制度还不健全，国有资产监管体制有待完善，国有资本运行效率需进一步提高；一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出，企业办社会职能和历史遗留问题还未完全解决；一些企业
基本完成，发展混合所有制经济取得积极进展，法人治理结构更加健全，优胜劣汰、经营自主灵活、内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加完善。国有资产监管制度更加成熟，相关法律法规更加

明晰的说明，只介绍称为全球化的清洁能源跨国公司，在国内多省份以及亚欧美等国地设有分支机构，业务横跨水电、风电、薄膜发电等。时代周报记者之前采访过的多位汉能内部员工，也并不清楚公司的具体组织架构
显示，原本的组织架构包括上游高端装备产业集团和下游全球光伏应用集团及产品开发集团。产品开发集团又下设九大产品事业部，包括光伏建筑一体化(BIPV)事业部、户用发电事业部、农业应用事业部等。内部机构

能坚持几乎完整光伏产业链的企业之一。公司参与并了解光伏产业链上每一个环节,通过多年技术积累,各生产环节毛利率均达到业界领先的水平。公司资金充裕,可开展产业内部并购:公司已于近日增发募集11.94
亿元。时值工信部发布新版光伏制造行业规范条件,进一步提高了对于太阳能电池、组件转换效率的要求,行业内部经营分化加剧在所难免。由于公司技术、资金实力较强,公司具备行业整合能力。在目前行业形势下,公司有能力

。安全管理体系，包括安全文化及理念的树立，安全专业组织架构的支持，可实施性好的安全管理程序、制度，安全的设施设备，有效而具有针对性的安全培训。电站的检测和评估，主要是为了发现问题
产品推上去。最后我想推出个活动，也借这个场合推出一个活动叫光伏电站运维万里行，这个活动在我们内部谈了很久。去年我们应该做了一部分这样的事情，但比较少，前提是免费的，无偿的提供服务

设计，不同的方案应该是非常大的，甚至对后期可靠性的影响不是非常大的。第三是系统的架构，怎么做的更简单，更可靠。第四是服务，包括售前售中和售后，我们要和厂家一起怎么选择最优的方案，售中比售后更重要。第五
工作时间进行统计和分析，根据时间来对比，预期寿命是一个什么样的水平，以及内部的散热管理等等。目前所说的智能化运营和大数据分析，来进行故障的精确定位。目前这一块不管是组件的厂家，还是逆变器厂家都在做这方