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一系列调整，包括组织瘦身、架构改变、战略转型等。汉能集团内部人士向中国《证券日报》的记者表示：汉能今年能够扭亏为盈，主要是销售体系的建设、战略上的转型、以及国家层面的扶持等所做出的贡献。汉能集团的太阳能
上半年汉能薄膜发电的下游客户、工商业客户等分布式光伏发电系统的销售量较去年同期增加了200%以上。加上公司上游薄膜发电设备产线交付，收入较去年也成长了25%。战略转型因股灾而停牌后，汉能集团内部进行了

三个阶段中，第一阶段体现了价值流，第二阶段是能源流，第三阶段是信息流，但整个过程中，业务整合是关键。综合能源服务业务架构可大致分为四个部分：用户服务、市场交易、生产运营和业务支撑。用户服务包括营销结算和
。光伏发电应考虑园区内部整体消纳，实现用户之间的相互协调。在实际光伏项目中，相同条件下，完全消纳和不完全消纳对项目的静态投资回收期影响较大。储能包括利旧模式和新建模式两种，其中，利旧模式主要利用

采访。但接近汉能的相关人士向记者透露：在520(2015年5月20日汉能股价发生断崖式下跌，并实施临时停牌)之后，汉能内部做了一系列的调整。除了大家都知道的瘦身外，还有组织架构改革、战略转型等等。今年
动力汽车。引起了各界的高度关注。而这只是人们看到的汉能战略转型中的一部分。根据汉能此前的内部资料，汉能薄膜发电在下游应用端打造的销售体系，要建立面向市场的组织结构、快速响应的业务流程和工作机制

相关人士向记者透露：在520(2015年5月20日汉能股价发生断崖式下跌，并实施临时停牌)之后，汉能内部做了一系列的调整。除了大家都知道的瘦身外，还有组织架构改革、战略转型等等。今年能够实现扭亏为盈
。而这只是人们看到的汉能战略转型中的一部分。根据汉能此前的内部资料，汉能薄膜发电在下游应用端打造的销售体系，要建立面向市场的组织结构、快速响应的业务流程和工作机制；与此同时，上游的薄膜发电高端装备研发及

一系列问题，接受采访。但接近汉能的相关人士向记者透露：在520(2015年5月20日汉能股价发生断崖式下跌，并实施临时停牌)之后，汉能内部做了一系列的调整。除了大家都知道的瘦身外，还有组织架构改革、战略转型
太阳能动力汽车。引起了各界的高度关注。而这只是人们看到的汉能战略转型中的一部分。根据汉能此前的内部资料，汉能薄膜发电在下游应用端打造的销售体系，要建立面向市场的组织结构、快速响应的业务流程和工作机制

团队解释，目前市面上的中高端视频监控产品，都是主打智能视频分析功能，比如人类识别、车牌识别等等。从技术上讲，海思的芯片采用了一种特殊的设计架构，它将视频分析算法运算中频繁调用且消耗资源较大的主要算子
实现硬化，以减少底层运算对CPU资源的消耗，节省CPU资源来做更多的智能分析应用，这种硬化的算子，可以承载各种视觉算法。最新一代的海思芯片，已经有超过100个算子。在海思半导体内部，与宙心科技展

打智能视频分析功能，比如人类识别、车牌识别等等。从技术上讲，海思的芯片采用了一种特殊的设计架构，它将视频分析算法运算中频繁调用且消耗资源较大的主要算子实现硬化，以减少底层运算对CPU资源的消耗，节省
CPU资源来做更多的智能分析应用，这种硬化的算子，可以承载各种视觉算法。最新一代的海思芯片，已经有超过100个算子。在海思半导体内部，与宙心科技展开合作的部门是数字媒体部(Digital Media

，都是主打智能视频分析功能，比如人类识别、车牌识别等等。从技术上讲，海思的芯片采用了一种特殊的设计架构，它将视频分析算法运算中频繁调用且消耗资源较大的主要算子实现硬化，以减少底层运算对CPU资源的消耗
，节省CPU资源来做更多的智能分析应用，这种硬化的算子，可以承载各种视觉算法。最新一代的海思芯片，已经有超过100个算子。在海思半导体内部，与宙心科技展开合作的部门是数字媒体部(Digital

信用保险公司承保海外投资险，中合担保等机构提供担保支持。于涌说，金融机构参与各方在整个融资架构中分别承担着不同职责，通过金融机构多方参与，解决大型能源可及性项目的资金需求。项目由中国进出口银行
。目前新能源项目建设资金主要来源于企业自有资金和银行贷款，民间资本和风险投资所占比重较低。单纯依靠企业内部融资，无法满足企业发展的资金需求，更多地需要通过外部融资来实现。据业内人士介绍，外部融资主要

逆变器的散热能力。逆变器机房需要人工日常定期清扫沙尘，长年的灰尘与盐雾影响容易导致设备发生严重故障，故障需要专家现场修复，运维工作频繁，周期长损失大。智能光伏电站从整体架构上来说更为简单，去除易损件
状态，快速找出短板，给出优化建议。 3.智能光伏电站的技术特点与客户价值相比传统电站，智能光伏电站具有更高的投资收益率和可用度等一系列优势，具体表现在以下几个方面： 1、智能光伏电站的内部

人工日常定期清扫沙尘，长年的灰尘与盐雾影响容易导致设备发生严重故障，故障需要专家现场修复，运维工作频繁，周期长损失大。智能光伏电站从整体架构上来说更为简单，去除易损件，把复杂功能进行整合，去除需要维护的
，具体表现在以下几个方面：1、智能光伏电站的内部收益率IRR相比传统电站提升3%以上。由于采用多路MPPT、多峰跟踪等先进技术，有效降低了组件衰减、阴影遮挡、施工安装不一致、地形不一致、直流压降等

柔性的砷化镓(GaSa)技术。汉能称，把这些技术收购以后，进行全球整合和公司内部技术分享，强强联合。而很多研究者都认为，几家公司之间技术路线完全不同，无法实现技术协同和整合。哪种技术路线最终有可能胜出
，汉能收购时尚无法断定。李河君买下最领先的几家。他的想法是如果可以实现技术协同最好，即使不能对接，也可以减少未来的竞争对手。而到现在，汉能的策略是把不同的技术和产品投向不同的应用场景。汉能内部人士透露

新闻从英利内部获得的一份会议材料显示，苗连生在刚刚召开的一季报内部会议上对中高层透露，英利一直与中票持有人保持着良好沟通，积极寻求解决方案;在银行债务方面，在与债权银行进行积极沟通下，目前已有部分银行
产出率方面取得成效，仅电池生产线的产出今年就提高到了单月320兆瓦，创历史最高纪录。此外，英利调整组织架构，减少许多对增效无助的岗位，整合海外销售渠道等方式，英利众多核心高管自我降薪甚至零薪，运营费用

英利系重要成员，这家公司早前由央企天威集团与英利合资成立，英利2007年将控股权拿到自己手中。英利公司希望债券持有人能够给予公司充分合理的时间筹措资金，尽早清偿债务。记者从英利内部获得的一份会议材料显示
，苗连生在刚刚召开的一季报内部会议上对中高层透露，英利一直与中票持有人保持着良好沟通，积极寻求解决方案；在银行债务方面，在与债权银行进行积极沟通下，目前已有部分银行同意英利提出的延期请求，签订了展期和

通知》，鼓励开展多种形式的分布式发电应用。2015年国家能源局不再限制分布式光伏建设规模。分布式发电是新能源互联网构建的网络结点，其通过连接形成多个局域性输配电微网，实现局域内部的电能输送调配，同时与
等新业务可能存在的问题及风险。第二，推动关键技术研发与创新。加强新能源互联网体系架构研究，逐步构建完善的新能源互联网系统，并加强新能源相关适应性技术研究。推动共享能源大数据资源，探索将大数据技术的

多种形式的分布式发电应用。2015年国家能源局不再限制分布式光伏建设规模。分布式发电是新能源互联网构建的网络结点，其通过连接形成多个局域性输配电微网，实现局域内部的电能输送调配，同时与集中式电网实现能源互通
关键技术研发与创新。加强新能源互联网体系架构研究，逐步构建完善的新能源互联网系统，并加强新能源相关适应性技术研究。推动共享能源大数据资源，探索将大数据技术的研究成果应用于新能源互联网服务体系的方式方法

。自遭香港证监会调查以来，汉能薄膜内部进行了一系列的重组和人事调整，以让外界更清楚其架构布局。时代周报记者了解到，经调整后，汉能薄膜现设有8个事业部门，分别为汉能薄膜太阳能投资公司、产品孵化中心
掌门人，自2013年加盟汉能以来，在公司内部担任过多项职务。袁亚彬现任汉能集团常务副总裁，Alta Devices，Inc．（阿尔塔设备公司）董事长。阿尔塔公司系汉能薄膜于2015年1月7日收购，这家

一年。自遭香港证监会调查以来，汉能薄膜内部进行了一系列的重组和人事调整，以让外界更清楚其架构布局。记者了解到，经调整后，汉能薄膜现设有8个事业部门，分别为汉能薄膜太阳能投资公司、产品孵化中心、移动能源
掌门人，自2013年加盟汉能以来，在公司内部担任过多项职务。袁亚彬现任汉能集团常务副总裁，Alta Devices, Inc.（阿尔塔设备公司）董事长。阿尔塔公司系汉能薄膜于2015年1月7日收购，这家

证监会也会乐观其成。为了让组织架构更加专注、高效，汉能建立健全了以技术路线划分、以市场为导向的立体式组织架构，打破了原有由上、中、下游划分的组织模式。在市场方面，汉能创新了户用经销商发展模式，2015年年
内部人士称，这是李河君的命根子，李河君不可能割命。李河君的确质押了金安桥水电站的股权，但这真是李河君风格：他宁愿质押股权，也不出卖股权！去年底李河君减持了汉能薄膜发电25亿股好仓，据悉这也是与相关

港元的无形资产减值，三项累计数额高达96.55亿港元，占其全年亏损额近八成。过去这一年，汉能的日子并不好过，先是调整业务架构进行大规模裁员，再是第三方交易推进迟缓、曾经的合作伙伴也选择分道扬镳，还有
借以发家的水电站也面临出售境地。2015年9月末，李河君在汉能内部做了一场《汉能，变革与重生》的演讲。他对此前汉能的发展做了一些反思：虽然此前汉能的方向正确，但是步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚