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美国市场占的份额本来就不到企业总产量的1%，再加上我们一直有所准备，所以这次双反对我们企业基本没有什么影响。该公司总经理于彦坚说。我们原来想过通过中间市场进入美国市场，现在国内已经有一些对美市场份额比较
大国，我国的温室大棚面积世界第一，除去中小拱棚等简易设备外，日光温室、塑料大棚的修建面积高达200多万公顷以上。如果能将这些透光屋面充沛应用，不但能够节约田地资源，还能够应用温室本身作为光伏发电修建

起，这家公司就毅然决定开始减少对美国市场的投入。我们在美国市场占的份额本来就不到企业总产量的1%，再加上我们一直有所准备，所以这次双反对我们企业基本没有什么影响。该公司总经理于彦坚说。　　我们原来想过通过
。如果能将这些透光屋面充沛应用，不但能够节约田地资源，还能够应用温室本身作为光伏发电修建根基，然后在这个基础上建立小型光伏发电站，这样电力资源能够直接供应温室内的照明灯、补光灯、卷帘机、灌溉设施、植保设施

德国市场，西班牙、意大利等市场紧随其后。面对在欧洲骤然兴起的太阳能组件抢购风潮，苗连生果断选择以足球运动树立英利在欧洲市场的品牌形象，因为欧洲人爱足球胜过爱老婆，英利先后为2006年德国凯泽斯劳滕的
世界杯球场的光伏发电工程提供组件，并赞助西甲球队，他骄傲地告诉编辑：我们在欧洲名气很大。就在苗连生赢得欧洲市场的同时，他开始启动海外上市融资，争分夺秒抢上二期和三期扩产工程。美国东部时间2007年6月8日

应对竞争相对激烈的外部现实环境，贵公司正在采取什么样的措施？在市场营销、品牌建设方面有无积极规划？科诺伟业江燕兴：我觉得每个行业都是这样吧，比如前几年的组件也是类似情况，但是行业的每一个环节
引起的双反对中国光伏行业产生了不小的动荡，然而三部委最近下发通知称光伏发电的补助为5.5元/瓦，您对这次的下调有什么看法吗？科诺伟业江燕兴：您指的就是金太阳，金太阳本身5.5元的补贴水平，还是

大公司，应该不会有什么问题。你怎么看业界说赛维是在绑架政府的说法？彭小峰：企业的发展要得到国家各级政府的支持，这是毫无疑问的，但是最终还是要靠自己，赛维的品牌技术规模，哪一样不是靠自己建设的？　　好像
潮。晶硅电池技术是当前光伏发电的主流技术，赛维、尚德等光伏企业大都是从硅晶产业的中游切入的从国外进口多晶硅，生产出多晶硅片再出口全球。这种两头在外的特点，决定了中国光伏产业的上游受制于国外的技术垄断和原料供应

进入中国。前期人家不来，因为你条件不具备，所以你打开国门说我给你最好的待遇，可以。但是他们进来一旦和你在同一个起跑线上竞争的时候，你凭什么和人家比。资本不如别人，管理不如别人，品牌不如别人，税收还要
，不缺光和地，西部大开发怎么开发才是科学的？学东部，不可能。那么做什么最好？100万平方公里的西部荒漠上只用1%的面积铺上太阳能光伏发电装置，每年所产生的能源，就可以替代中国目前需要的所有能源。我这个

概括，晶龙是方向对、起步早、规模大、产品好、科技新、集群度高、品牌硬的这样一个企业。所谓方向对，就是一开始1996年左右的时候就选择了新能源这条路子，这个方向现在看是对的，今后看也是对的。走哪个方向是
。关键在人嘛，人激活了以后，可以创造很多大的事情，包括整个各方面的人把他激活，像晶龙在宁晋发展，没有什么资源，硅材料是以美国为主进口的，并不是邢台出硅材料，光伏发电过去没有这个发展史。在某种意义上讲

体会就更深。简单概括，晶龙是方向对、起步早、规模大、产品好、科技新、集群度高、品牌硬的这样一个企业。　　所谓方向对，就是一开始1996年左右的时候就选择了新能源这条路子，这个方向现在看是对的，今后看也是
整个各方面的人把他激活，像晶龙在宁晋发展，没有什么资源，硅材料是以美国为主进口的，并不是邢台出硅材料，光伏发电过去没有这个发展史。在某种意义上讲，发展靠资源禀赋，靠传统优势，这是一方面。有传统资源、有

还将在未来3个月内继续。这种安抚式增持对市场又有多大影响呢?记者注意到，曾被誉为中国光伏设备第一品牌的天龙光电，有着众多着眼于未来的储备项目，比如多晶炉、MOCVD，比如蓝宝石炉等。但两年半过去，上述
表示，拟在未来3个月内继续增持，股价低于12元/股，增持数量为10万~17万股，占公司总股本的0.05%~0.85%。冯金生作为公司董事长，任职起始日为2003年10月20日。为什么说这次增持是意外呢

下去并变得更强。数十年来，中国都是低成本制造商，而西方国家则是创新的提供者，27日的挑战能改变这一模式吗？专家们表示，也许可以，但是可能需要一段时间。Pichel表示：一个好的高科技公司应该将收入的10
，并在中国设立企业。兼任光伏同行评审刊物《光伏发电进展》（ProgressinPhotovoltaics）的编辑Raffaele表示，他已经看到来自中国的投稿数量显著上升，有很多来自中国的关于铜、锌

、规模化、品牌化”的发展模式，努力打造世界级太阳能单晶硅领先专业厂商，促进光伏发电“平价时代”的早日到来，帮助更多的人们享受清洁能源。　　此次发行上市，隆基股份将进入一个全新的阶段，我们将一如既往紧跟
策略是什么？　　张以涛：隆基股份以“提供优质太阳能硅片，使人类尽享清洁能源”为使命，合理规划产能，不断降低成本，提升产品品质，强化精细化管理。　　隆基股份坚持“专业化、规模化、品牌化”的发展

突然，更加猛烈，更加残酷。在极其严峻的形势下，晶龙集团以扩市场、树品牌、稳发展为战略方针，沉着应对，稳扎稳打，经受住了市场考验，并在竞争中实现了新发展。竞争是残酷的，但是竞争也是平等的。这次的竞争不是
。竞争当中既有危机又有挑战，更重要的是晶龙自己通过以往的努力已经有了一个非常好的平台，在战胜这次危机面前，有比别人更好的先天条件。危机面前亦有商机，要清楚地认识到这一点。晶龙不只要战胜危机更要争取更大的

一箭双雕。英利赞助世界杯不是短期行为，而是为了提前布局即将到来的光伏产业大众消费时代。苗连生说：当时业内有很多杂音，但现在很多光伏企业都开始做广告，这是因为他们当时没判断好光伏市场。我们的判断是光伏发电的
低于成本价参与敦煌10兆瓦工程、金太阳工程等光伏发电项目，一场撬动国内市场的品牌战正在打响。英利一直重视国内市场的开拓，虽然国外价格远高于国内市场。2010年中国政府推动的金太阳工程，英利将其作为机会

格瑞特为首的国内逆变器品牌如何缓解这种市场压力？格瑞特新能源：我觉得还是应该在产品性能上下功夫。首先产品性能是核心竞争力永恒的话题。拿SMA来说，他的产品受欢迎并不是卖的便宜，而是他的性能好。所以，我觉得
国内光伏逆变器企业要跟国外品牌竞争，首先把握性价比，这也是我们中国企业的竞争优势。另外一点，还必须重视售后服务。就格瑞特新能源的产品的性能来说，不输于SMA，有些性能甚至比SMA还要好。但为什么SMA

索比光伏网讯:自2007年创立以来，光伏" title="光伏新闻专题"光伏逆变器生产商安徽颐和新能源科技股份有限公司（以下简称颐和新能源）的中高层管理团队基本上就没有什么变化，其核心骨干团队一直
保持着稳定，这在周期波动、高管跳槽都过于频繁的光伏业，甚为罕见。事实上，即或是光伏逆变器同行，知道黄明玖玩过上市公司的人也并不多。随着颐和新能源在短短四年内便由一家新创企业成长为国内知名光伏逆变器品牌

有价格竞争优势的光伏电池产品，其他99，000个工作岗位将陷入危险境地。这正是为什么大量美国公司，从上游原材料、机械设备供应商到下游经销商和用户，以及环保组织和气候专家反对SolarWorld双反申请的原因
机电与科技产业司司长张骥在中国太阳能产业高层论坛上表示，目前欧洲国家光伏市场增速放缓，北美、亚洲一些新兴市场需求正在兴起，国内市场已经启动。我国光伏产业要努力开拓好国际国内两个市场。西边不亮东边亮，中国

早期进入市场并且已经具有国际品牌和国际渠道的公司，今年仍然保持着增长。解树江：当产能过剩和需求低迷造成的行业不景气来临的时候，业内企业的表现是有差异的，就像冬天来了，不同人的感受是不一样的，体质好的人
对中国太阳能电池（板）发起反倾销和反补贴调查。不管行业是不是依旧向好，但市场却是实实在在地遭遇严冬。突然、猛烈、接二连三地冲击着国内光伏企业，许多中小企业面临危局，甚至已经在严冬中停产倒闭。怎样御寒

%以上的欧洲市场需求大幅下降。雪上加霜，11月美国商务部正式对中国太阳能电池（板）发起反倾销和反补贴调查。　　不管行业是不是依旧向好，但市场却是实实在在地遭遇严冬。突然、猛烈、接二连三地冲击着国内
，真正意义上的行业并没有出问题，出现问题或倒闭的多是一些新进入行业、在市场上没有站稳脚跟或没有品牌的企业。　　我们明显感觉到，随着光伏产业的发展，行业以外新的品牌、新的公司进入这个行业越来越难了，市场