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综合

有那么一瞬间，我们身处黑暗之中。除了我们两人的声音之外，四周一片寂静。距离员工下班时间已经过去了将近两个小时，大部分人都已经离去，只剩下他的声音在办公室里回响着。我们相对而坐，面前索尼录音笔的硬盘在悄无声息地记录着他的声音。这间办公室一面墙的窗台上，摆放着在他还被众人追捧时所猎取的各种荣誉。其中，《财富》杂志亚洲版将他评选为2008年年度亚洲商业人物时的封面被镶在厚厚的玻璃镜框中。正是这家杂志

的战略性的问题，因此是我们要讨论的第一个因素。说到底，这是一个平衡经济增长模式，或曰经济增长模式再平衡的问题。这是摆在中国政府和企业管理者面前的一个迫切问题，不正视它，不对它做出反应，不找到解决这个
哪些趋势，如何预判和利用这些趋势。对于这些影响经济发展和塑造商业环境的因素，企业管理者也许会认为它们太遥远，而且作为单个企业的管理人员，他们的影响力微不足道，不能施加任何影响改变事物发展的轨道。但是

原材料和配件的价格波动较大。同时，伴随新产品的推出，市场价格也会有所变动。作为企业管理者，本身需要了解市场价格的变动情况，随时掌握行情，避免花冤枉钱，避免买上质次价高的产品。太阳能采购节的产生，就可以
使企业管理者一年一次上采购节，通过摸底、考察，建立自己有效和稳定的采购合作伙伴。编辑：在太阳能企业采购工作方面，您有什么建议？邢树海：在采购节上，企业可以广泛建立自己