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从生产环节看，春节假期本来就会导致国内产能下降，加上疫情突然爆发，双重效应相叠加，对节后复工复产造成了不小的影响;从人员流动看，疫情的蔓延使得很多国家先后收紧了对人员跨国流动的限制。
尽管一些国内光伏企业采取线上模式来沟通国际业务，但由于缺乏相关工程或商务对接人，部分海外项目的建设进度难免有所推迟;从物流看，部分国家对我出口货物实施贸易限制，或大大增加了检验检疫的时间，导致部分光伏产品的供给无法及时到位

吴经理坦言，目前海外EPC的成本与国内没有太大差别，毕竟组件、逆变器等各类物料都是从国内进口过来的，但由于清关、运输、阻工、采买等各种因素，海外EPC的报价相比国内确实会有较大的差异。
记者了解到，对于总包商来说，越南市场的门槛并不算高，EPC企业只要拥有承包资质，获得项目就能建设，因此市场竞争非常激烈。

从整体上看，协鑫集团已经实现了上中下游全产业链的完整一体化：多晶硅、硅片、电池到组件、电站，产业齐整、布局完善。在当前中国乃至全球的新能源版图中，协鑫集团及朱共山本人，可谓是举足轻重、无人能及。
1997年，全球太阳能电池产量125.8兆瓦，中国太阳能电池产量小到可以忽略不计，以至于都查不到有官方统计数据。

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超越连续多年排名全球第一的SMA，从“中国第一”升级为“全球第一”。2016年，阳光电源光伏逆变器全球出货超11GW，其中国内出货10GW，牢牢把握住了2016年国内近30GW新增装机项目的发展红利。

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1997年，全球太阳能电池产量125.8兆瓦，中国太阳能电池产量小到可以忽略不计，以至于都查不到有官方统计数据。

光伏建设与运维的差别直接决定的资产的质量,爱康科技负责运营维护,爱康工程负责高质量的EPC,从全生命周期来控制资产质量与风险。
晶科主要凭借公司的高效率、高可靠度和有价格竞争优势的技术产品才有机会参与到这个计划中。“这样一个计划，让发电企业免去了很多跑项目审批的行政流程，更多专心于电站建造和品质保证。