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运维必须要什么资质。在运维人员招聘方面，谭贤明介绍，由于新能源行业发展的时间还不是太久，相对人员需求还比较大，所以肯定会有其他传统行业过来的人。运维招聘也有意招一些像火电、水电资深的一些人过来。光伏电站
水平，需要向运维管理的规范化、专业化、系统化去下功夫，提升管理队伍的整体素养。毕竟光伏运维跟传统巡线的运维、变压器的运维还是不一样的。陈书明认为，国家新能源要发展，同步就要有相应的人才培养和输送机

，而运维行业里面也没有明确讲，做光伏电站运维必须要什么资质。在运维人员招聘方面，谭贤明介绍，由于新能源行业发展的时间还不是太久，相对人员需求还比较大，所以肯定会有其他传统行业过来的人。运维招聘也有意招
，同步就要有相应的人才培养和输送机制，可以成立相关新能源专业培训机构，或者在高等院校增设相关专业，以弥补我国运维技术和管理人才缺失的问题。另外，陈书明也提到目前运维行业存在低价竞争的问题。他指出，部分

，也是运维管理起来难度最大的一部分，整个行业的运维人员资质和人员配置相对而言仍比较混乱。入一个行当需要有一个门槛，而运维行业里面也没有明确讲，做光伏电站运维必须要什么资质。在运维人员招聘方面，谭贤明
介绍，由于新能源行业发展的时间还不是太久，相对人员需求还比较大，所以肯定会有其他传统行业过来的人。运维招聘也有意招一些像火电、水电资深的一些人过来。光伏电站主要建在一些偏远地区，电站分散、环境条件

中央企业参与地方国有企业改革，并购重组山西省国有企业。开展国有资本投资、运营公司试点，推动若干重大企业联合重组。推行国有企业高管人员外部招聘和契约化管理制度，建立国有企业外部董事、监事、职业经理人人才
治理体系和治理能力现代化等方面开展探索示范。在山西转型综合改革示范区及国家级开发区落实中关村国家自主创新示范区先行先试的科技成果使用处置和收益管理改革等政策。（十三）实施人才强省战略。完善吸引人才的政策环境

大平台建设、科技金融结合、政府治理体系和治理能力现代化等方面开展探索示范。在山西转型综合改革示范区及国家级开发区落实中关村国家自主创新示范区先行先试的科技成果使用处置和收益管理改革等政策。（十三）实施人才强
省战略。完善吸引人才的政策环境，为人才跨地区、跨行业、跨体制流动提供便利条件。探索人才双向流动机制，允许科技创新人才在高校、科研院所与企业间双向兼职。强化人才激励机制，支持山西省相关单位开展以增加知识

中央企业参与地方国有企业改革，并购重组山西省国有企业。开展国有资本投资、运营公司试点，推动若干重大企业联合重组。推行国有企业高管人员外部招聘和契约化管理制度，建立国有企业外部董事、监事、职业经理人人才
治理体系和治理能力现代化等方面开展探索示范。在山西转型综合改革示范区及国家级开发区落实中关村国家自主创新示范区先行先试的科技成果使用处置和收益管理改革等政策。(十三)实施人才强省战略。完善吸引人才的政策

。开展国有资本投资、运营公司试点，推动若干重大企业联合重组。推行国有企业高管人员外部招聘和契约化管理制度，建立国有企业外部董事、监事、职业经理人人才库。 (十五)更大程度更广范围推行混合所有制改革
创新示范区先行先试的科技成果使用处置和收益管理改革等政策。 (十三)实施人才强省战略。完善吸引人才的政策环境，为人才跨地区、跨行业、跨体制流动提供便利条件。探索人才双向流动机制，允许科技创新人才在高校

发展，实施人才强省战略。三是全面深化国有企业改革，激发市场主体活力。实施国有企业改革振兴计划，更大程度更广范围推行混合所有制改革，加快解决历史遗留问题，促进民营经济健康发展。四是加快推进重点领域改革，增强
、科技金融结合、政府治理体系和治理能力现代化等方面开展探索示范。在山西转型综合改革示范区及国家级开发区落实中关村国家自主创新示范区先行先试的科技成果使用处置和收益管理改革等政策。（十三）实施人才强省

等媒体投放广告，召开大型发布会，广泛邀请经销商、媒体、合作伙伴参加，这类公司的管理模式通常是另建户用光伏事业部，以该板块独立上市为奋斗目标，引进家电等2C领域的市场营销人才，下设几大区域中心，区域
，很少选择在当地大规模招聘，办事处团队规模在3-5人左右。 2) 市场销售模式经销商模式下，厂家面对经销商，经销商直接面对终端。经销商的公司规模普遍不大，在户用光伏市场发展的萌芽阶段(如河南

大型发布会，广泛邀请经销商、媒体、合作伙伴参加，这类公司的管理模式通常是另建户用光伏事业部，以该板块独立上市为奋斗目标，引进家电等2C领域的市场营销人才，下设几大区域中心，区域中心再下设各省分部，开展
地大规模招聘，办事处团队规模在3-5人左右。2) 市场销售模式经销商模式下，厂家面对经销商，经销商直接面对终端。经销商的公司规模普遍不大，在户用光伏市场发展的萌芽阶段(如河南)，经销商公司团队规模普遍在3人以下

最近几年时间，电源公司已经很难招聘到这些顶级院校的高端人才，似乎80后90后的985高校的电气系学生，更青睐稳定舒适的国家电网，这是一个时代的变化。高素质的管理团队和所具备的坚韧的创业精神，是艾默生系
，风电变流器等几乎都依赖进口。这两家公司如同救世主般，从美国和中国台湾带来最先进的技术，同时招收当时国内最顶级的名校如清华，哈工大，西交大，华科，最聪明最能吃苦的人才，在深圳设立研发基地。由于深圳的包容性

，光热企业用无数的经销商和市场业绩证明了他们的成功，因此，今天许多公司发展户用光伏市场时，学习光热企业的经验，大量招聘光热企业的市场营销人才，如汉能、天合光能等企业的市场拓展团队不少都来自于太阳雨
户用光伏面对的是农村市场，这一新事物需要在短时间内赢得老百姓的信赖，既需要发展经销商、招聘业务员来宣讲介绍，同时也需要借助活动、广告等传播手段树立企业品牌。同样是面向农村市场，同样是从新生事物开始

索比光伏网讯:7月13日，由智享会（HREC）主办的2017中国招聘与任用价值大奖颁奖盛典于上海举行，天合光能从众多候选企业中脱颖而出，荣膺最佳雇主品牌建设奖。智享会主办的系列中国人力资源价值大奖是
中国人力资源领域极具影响力和公信力的品牌，受到媒体、企业及人力资源领域人士的广泛关注与认可，秉承了汇聚优秀企业，发现最佳实践，引领行业发展的目标，展示了中国招聘与任用领域高水准的企业案例。天合光能

幕墙是无锡尚德的标志。这样一个由多个厂区组成的园区内，共有数万名员工在此工作。在尚德鼎盛时期，在无锡市新区人才市场的现场招聘会上，无锡尚德收到的简历论尺来衡量。这些年，每年尚德缴税都超过亿元。2009
似乎变得冷酷无情了，他开始重用一些背景更体面的人才，创业之初从底层跟随他奋斗的员工则感到他们被施正荣抛弃，没过两年这些背景体面的高管也被其抛弃了，2009年，他又用一批更为体面的外籍高管将其取而代之