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筹码。但这并不容易，2010年，郭台铭宣布万马奔腾计划，要做渠道王。彼时，宣布将投资百亿元新台币，两三年内，在中国大陆地区打造1万家3C(电脑、通讯和消费类电子产品)及家电渠道连锁店，现在来看尚未
达标，万马奔腾计划至今开张的不足400家。此外，富士康和麦德龙合资的万得城，目前在全国仅为7家，且被业内质疑水土不服，难与国美、苏宁抗衡，值得注意的是，在巨大的投资计划面前，富士康相继获得了地方政府优厚的

从市场获得更多一手信息，发掘消费趋势，并做好相应的技术储备，从而在代工生产或自创品牌中，拥有更多筹码。但这并不容易，2010年，郭台铭宣布万马奔腾计划，要做渠道王。彼时，宣布将投资百亿元新台币，两三
年内，在中国大陆地区打造1万家3C（电脑、通讯和消费类电子产品）及家电渠道连锁店，现在来看尚未达标，万马奔腾计划至今开张的不足400家。此外，富士康和麦德龙合资的万得城，目前在全国仅为7家，且被业内

，富士康一方面开始北拓西进，在郑州、烟台、太原、重庆、成都等劳动力密集且人力成本较低的地区设立工厂；另一方面，进行渠道的布局。富士康几年来分别以赛博数码广场、万得城、敢创数码、万马奔腾电器超市这些传统渠道
老员工返乡创业的万马奔腾计划至今开张的不足400家，离计划的万家还相当遥远，同时由于缺乏市场渠道管理经验，这些富士康老员工经营的万马奔腾店多数陷入亏损状态，关门者不在少数；主要集中在江浙地区的敢创数码

就没有降低过，其标准一直都很高，只是在市场刚刚启动的时候，政府为了让尽可能多的资源积极进入这个领域，一开始实际执行的门槛设置不是太高。千军万马上光伏这个现象在风电领域也已经出现过，因此是属于正常的市场行为
表示。　　适应市场，做自己擅长的事情中国光伏市场下游电站的迅猛发展使得逆变器也因此水涨船高，众多企业纷纷进入逆变器领域，大有当年千军万马上多晶硅的势头。让人在叹为观止的同时，也不免心存隐忧：逆变器是否