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。在2B领域，随着电网改革和储能启动，分布式电力运营商在配售电领域将诞生新的玩家，比如美国的solarcity和德国大量的配售电运营商。早在2015年资本市场就炒作能源互联网的主题，核心逻辑放在今天
原理建立的TSLA有助于理解光储模式，即以光伏电力为驱动的能源网络。 4.1.发电马斯克创立solarcity建立光伏发电系统，后来solarcity经营困难，放入TSLA体系。2014年

，看到了E.S.G.投资的大势所趋。 1 特斯拉(Tesla)与太阳城(SolarCity) 马斯克确实是一个传奇的商业偶像。情怀上他以拯救人类为己任，制定了火星移民计划，并将其商业化、创立了著名
对内燃机，而是对二次工业革命以来占地球资源主导地位的整个石化能源体系。 SolarCity是马斯克控股的一家太阳能企业，成立于2008年。该企业可提供从系统设计、安装、到施工监督等全面的太阳能服务

户用光伏市场，正在来到光伏+储能VPP(虚拟电厂)增值服务的阶段。早期是探讨金融支持商业模式、销售光伏发电产品阶段。这一阶段的著名企业有Solarcity(特斯拉)、SunEdion、Vivint
、Sunrun等，金融思维有Solarcity的融资租赁、SunEdison的Yield.co金融创新等。但是规模市场的开发与规模成本的增长不成比例，决定了这些企业只能各领风骚三五年，Solarcity则走向

推广起非常大的作用。美国已经形成了非常成熟的B2C商业模式，一些装机商例如SolarCity(Tesla)、Vivint、Sunrun等都有非常完整的商业模式。国内目前渠道扩展模式多样，但主要以经销商
◾系统成本持续下降，回报率提升为分布式推动了分布式快速发展，同时B2C模式的推广在助力分布式的增长。长期来看，分布式发展空间可以达到300GW，截止2017年H1分布式不足20GW，其增长空间清晰

商业模式、销售光伏发电产品阶段。这一阶段的著名企业有Solarcity(特斯拉)、SunEdion、Vivint、Sunrun等，金融思维有Solarcity的融资租赁、SunEdison的
Yield.co金融创新等。但是规模市场的开发与规模成本的增长不成比例，决定了这些企业只能各领风骚三五年，Solarcity则走向严重衰落。当前是构造光伏+储能VPP平台，开展电力交易、共享等增值服务探讨

的今天，电商的 B2C 和 B2B 模式受到许多厂商的青睐，网上商城可以提供光伏发电设备、整体解决方案、施工安装和光伏应用产品。户用光伏的电商模式最早在欧洲开始盛行，这源于欧洲部分地区物流发达
所有权归用户。这样的经营模式以美国的 Solarcity 公司和国内的中民新光为代表。屋顶租赁：简单的来说就是投资商去组屋顶来进行投资，以基金或者集团融资来投资居民屋顶。此模式的最大特点是

梦想成就事业而来的;模式中，大企业既有2B的也有2C的，创业企业既有加工企业的代理商也有拼装为主的开发商。这不，现在又有了因能这样的探讨另外一种道路的。户用光伏市场中单位企业的经营结果并不辉煌。从
颠覆。户用光伏市场先中国一步的美国企业也面临发展困境。那天老红的《光伏下午茶》共转发了32条信息，其中关于特斯拉户用光伏(Solarcity)的就有6条，来自两篇文章，说的都是曾经市场典范的特斯拉

影子：2005年2月，马斯克领投(Valor Equity Partners参与投资)的1300万美元B轮融资到账;2006年5月，马斯克领投的4000万美元到账，投资人还包括了马斯克的好友拉里佩
Model S的顺利销售终于让特斯拉的危机告一段落。但危机能够解除么?答案可能是否定的。除了Model 3，特斯拉最近两年最重要的行动就是收购SolarCity。这是一家长期主营业务亏损的

晶硅电池由于p+发射结均匀性差导致填充因子较低，并且长期使用或存放时，由于发射结表面钝化不理想等原因电池性能会发生衰退。另外，B2O3的沸点很高，扩散过程中始终处于液态状态，扩散均匀性难以控制，且与磷
一种非常有应用前景的N型高效电池的技术。图6德国FraunhoferPassDop技术PERL电池结构示意图图7PassDop激光掺杂示意图(a)基体硅背面（b）沉积磷掺杂的a-SiCx钝化层（c）激光

量产，这是我们非常关注的一个中段里程碑事件。Straubel表示。这个工厂本来是一个废旧钢铁工厂，由太阳能电池板制造商Silevo买下。Solarcity于2014年收购了Silevo，去年11月，特斯拉
又以约28亿美元的报价收购了Solarcity，随后对后者的进行了脱胎换骨的改造，包括发布了面向C端的产品太阳能屋顶、裁掉了低效的销售组织以及接手了这个工厂。特斯拉将工厂命名为Gigafactory2

光伏发电系统产品，并且价格具有竞争力;提供贷款、保险等金融服务供代理商提供给用户;代理商不需要压货在仓库，中民智荟平台就是所有代理商的仓库，按需发货;代理商的风险大幅降低，在中民智荟的S2B模式当中，代理商
市场的那批人，2012年，SolarCity打算拓展户用光伏市场，和尚德接触洽谈采购事宜，由此户用光伏市场进入包育栋视野，2013年至2014年，SolarCity的市场进入爆发期，包育栋对他们的商业模式

光伏发电系统产品，并且价格具有竞争力;提供贷款、保险等金融服务供代理商提供给用户;代理商不需要压货在仓库，中民智荟平台就是所有代理商的仓库，按需发货;代理商的风险大幅降低，在中民智荟的S2B模式当中
年，SolarCity打算拓展户用光伏市场，和尚德接触洽谈采购事宜，由此户用光伏市场进入包育栋视野，2013年至2014年，SolarCity的市场进入爆发期，包育栋对他们的商业模式做了深入研究，并发

建置厂商详细太阳能发电分析起家，2013年正式推出针对一般消费者的B2C太阳能潜力搜寻、效益分析与交易平台，期望让家庭用户更简易了解自家屋顶的效益，并扩大太阳能系统的普及。如同GoogleMaps一般
。Geostellar建构的太阳能系统B2C商务平台的太阳能资源模拟专利技术，是创造市场价值的关键，根据美国能源部的国家可再生能源实验室的实地调查，Geostellar的太阳能潜力评估具备一定精确度，而

的特斯拉。可能行业内也在探讨SolarCity的模式，在国内能不能复制和拷贝。作为钢铁侠来讲，最大的一块就是因地制宜。为什么他推当时的融资租赁或者PPA的模式，和老百姓签购电协议的模式，主要还是基于
目前也能感觉到一点尝试，特别在分布式的角度，A厂发的电能不能卖给隔壁的B厂，这两点我觉得如果我们在下面，我觉得会是一个热点，就是怎么在零售和输配电这一块做出革命性的，可能更多的不是技术上的而是政策上的开放。这样的话对整个新能源的推动就会非常大。 FR:索比光伏网

。据了解，目前阿波罗团队主要包括解决方案、软件产品及开发、光伏技术、风险评级及风控等团队，在美国硅谷还有一个全球光伏技术创新中心，这些专家都来自于SunPower、FirstSolar、Solarcity
去。线上，让买方跟卖方能够看的更清晰。将来会通过线上平台，给买方提供一个帐户，登陆后，他可以看到各种类型、各种容量的电站项目。在平台上，买家可以看到一系列的电站属性，比如所处区域、风险评级结果B

在这个平台上进行自由交易。我们对未来学家杰里米-里夫金的预言来描绘这样一个场景：A家庭，拥有太阳能发电系统，产生的清洁电力，除了供给自己使用以外，多余的电力，储存在蓄电池中并挂在网站上出售。B
家庭，需要买电给电动汽车充电，这时候B家庭可以选择在这个平台上，从A家庭购电，在网上确定购电量和购电价格并付款后，A家庭的多余电力，经过国家电网，流向了B家庭，B家庭收到购买的电力后，在网上确认收到的

1，232MW。高纪凡评价表示：组件出货量主要受到中国补贴政策调整之前需求量持续上涨的推动作用。 2016年9月4至5日，高纪凡应邀出席B20峰会。高纪凡表示：通过参与B20峰会与全球商业领袖交流，我
竞争力和市场影响力都受到了不公正的阻碍，因此决定退出。 2016年10月24日，晶科能源宣布，公司被任命为2017年B20峰会能源和气候工作组六个联席主席之一，受德国B20轮值主席的直接领导。李仙德