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理念，能够实现自然散热，而且防尘、防沙、防水、抗盐雾。木联能的光伏电站运维管理云平台核心技术在于信息化管理，基于B/S架构，集设备监控、整体分析、生产报表、指标对比等于一体，实现光伏电站智能监控、远程诊断
光伏企业也在积极布局。例如木联能正在积极开创O2O智能运维模式、金鸿泰最新提出光伏电站空地一体化智能运维理念，推出了无人机智能巡检诊断系统，结合在线监测智能诊断系统，从组件到电站全覆盖无缝空中+线上

)IaaS层面：拥有多元化的商业应用生态圈越来越重要，如亚马逊、谷歌、微软等；3)SaaS层面：主要集中在人力资源、OA、CRM、市场营销、B2B大宗商品采购等领域，如SalesForce、Sap
折腰。经过过去一两年的洗礼，教育O2O(OnlinetoOffline)举步维艰，不仅没有革了传统教育的命，还在盈利模式的探索上不知所措。而传统线下教育培训机构除了拥有稳定的线下资源和师资以外，也在

都不下几百页内容，涉及集团不同的业务线，包括：分布式光伏项目、工业4.0、能源O2O、新能源电商、电站运维、品牌传播、物联网。通过对每一套方案的不断完善，叶辉对能源行业的认识在不断加深，对如何帮助
国鑫所筹备组第一次向集团汇报其互联网金融战略实施计划。会议提出，协鑫如果决定从B端向C端转型，就意味着要快速经历从少数大客户模式切换至多数B端企业，再到C端客户的阶段。而打造C端品牌的第一个门槛就是积累

8月22日，木联能光伏电站监控系统V2.0正式对外发布。光伏电站监控系统V2.0首次采用B/S架构实现了光伏电站监控系统的全部功能，尤其满足用户移动端管理电站方面的需求，同时基于木联能的大数据基础
点-出线-进线-箱变-逆变器等逐级穿透。 6）完善了设备运行记录查询功能，增加了位置、时间区间选择。 7）同步推出了移动端系统。移动端界面该系统采用B/S架构，集电站设备监控

运营官叶辉介绍，国鑫所目前已经形成国鑫安盈、建鑫保理和国鑫所投资三个平台，使国鑫所形成产融结合、供应链O2O和保理O2O的闭环。其中，国鑫安盈是国鑫所的互联网平台，利用互联网和大数据技术，为客户提供金融
80%，个人20%的资产结构。第四，在一个风控的管理体系之上，把B端和C端业务共同统一发展起来。5月，在国鑫所第一次战略发布会上，陈剑嵩引用了《从0到1》的一句话，也把这句话作为文章的结尾。每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。

电站主要设备安全运行、电网安全或人身安全的缺陷。B类：危及安全生产或设备安全经济运行，影响发电单元正常出力，消除故障技术难度较大，不能在短时间内消除的缺陷。C类：设备在生产过程中发生影响发电单元出力或
响应速度要求最高，然后是C类，而B类缺陷不做限时要求，但是出现问题后要尽快响应。只有及时的故障响应、准确的故障定位和快速的故障消缺，才能有效减少设备故障时长，从而减少设备故障损失电量。在电站日常运维中

。科学的故障等级分类在光伏电站的日常运维中，根据设备故障的影响程度可将设备故障分为四个等级： A类：危及电站主要设备安全运行、电网安全或人身安全的缺陷。 B类：危及安全生产或设备安全经济运行，影响
故障响应和高效的故障消缺率在日常运维工作中，对于不同的故障类型，消缺的响应速度要求也不同，根据上面的分类，一般A类和C类缺陷响应速度要求最高，然后是C类，而B类缺陷不做限时要求，但是出现问题后要尽

PVPlus光伏平台的六大创新模式。1、光伏材料B2B电商平台欧文凯认为一个工业B2B电商平台所需具备的条件光伏产业都具备：第一是行业规模足够大，至少5000亿以上；第二是产业链长，集中度低，有巨大的
迎刃而解。欧文凯指出：国内光伏制造产业在全世界占据主导的地位，完全有可能出现光伏材料B2B电商平台，而且只会在中国出现。有了这个平台所积累的大数据，最让投资商头疼的质量问题便可得到缓解，这个商业模式意义

单元已正式量产，在快速、准确了解用户需求的同时，上新会更加频繁，采用C2B（消费者反向决定生产）模式，少量多批快速返单，确保灵活响应用户需求，做到按需定制。奥一与数家优质客户达成战略合作，进一步积累
，新能源与互联网的结合已成为行业发展的必然，关键在于切入点的选取和模式的设计。奥一率先布局支持O2O关键技术研发，通过加快互联网、大数据、云计算融合发展，关于积极推进互联网+行动的实施意见，聚焦互联网

/不同型号/不同电化学特性/不同质量的电池混合使用)，极大提高电池应用的灵活性和降低电池应用的成本。基于能量信息化的能量O2O与C2C /C2B 能量运营的电池云，可以用轻资产盘活重资产，存量
，提高能源综合利用效率核心是能源虚拟化与能量信息化和互联网化管控，是能源互联网的基础重点是提供以用户用能体验为中心的个性化定制化能量服务独特商业模式是C2C或C2B 解决能源网络(电

、分布式能源等小微用户灵活自主地参与能源市场。3.促进能源互联网的商业模式创新。搭建能源及能源衍生品的价值流转体系，支持能源资源、设备、服务、应用的资本化、证券化，为基于互联网+的B2B、B2C、C2B、C2C

机制，充分释放多元存量资产高效利用后所产生的共享（复用）价值。从微观上看，能源互联网要满足多样化用能需求驱动的能源生产和供给的C2B和C2C模式，从这一点上看，能源互联网可以看做工业4.0在能源领域的具体实例
能源互联网时代，传统能源网络边缘将存在海量双向电源，这对传统垂直集成能源网络系统所支撑的B2C模式造成极大的技术和商业模式挑战，倒逼传统能源行业的变革，当然这种变革首先是思维上的变革。其次，传统条块分割的

商品的垂直电商、基于能源项目的P2P平台以及专注终端用户的O2O应用，是最主要的几种形式。自2015年两会期间互联网+由中央加持横空出世后，被互联网新兴势力所谓高维降击论调摧残得一度信心全无的传统行业
带来沉淀资金想象的B2B模式，让不少围绕能源产品电商化的创业者和投资人异常瞩目，油、气、煤和光伏组件等领域都冒出了不少类似电商坐庄者。在这其中，行业中衰的煤炭，以及市场相对开放的天然气市场，成了主创的

互联网、投融资、保险、用电终端用户等各个环节平滑结合的互联网O2O平台，用互联网的思维看待光伏市场，对待光伏市场的需求，以互联网+分布式光伏的模式，实现光伏资源交易的撮合，将优质的屋顶资源和专业投资商对接
在自家屋顶安装太阳能电池板后的发电潜力及其效益，其本质上是一个太阳能设备的线上B2C平台，通过互联网搭建了光伏供应商和终端家庭用户之间交易的桥梁。　　●着力点三：综合能源管理服务综合能源管理指的是对

高度透明、能源利用率高的电力供需网络结构。针对目前互联网创新商业模式的结构分析，家庭分布式光伏应用与互联网商业模式的结合将会进一步促进能源产业的发展与应用。运用B2B、B2C电商平台，为光伏系统
远距离输送所带来的电力损耗。运用C2B电商模式，通过聚合一定数量的客户，采用社区或其他集体合作的方式，与商家协商签订批量服务协议，从而使客户的收益达到最大化，这也同分布式光伏系统的社区式应用特点相契合，将