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，直接扎根在当地，进行项目开发。这种模式目前在民企中仍然较新。协鑫公司执行董事兼总裁张国新曾告诉记者，公司项目去年以合作为主，即建成项目并购，完成了约1GW开工量。刚开始，自己能力较弱。随着去年
项目转让模式的隐忧今后光伏电站未建成前转让比较困难，出现诸多BT模式，带来相应的风险。如企业定向开发，业主意向性收购，但如果电站申报数十个流程跑下来，最终未能按约定并网，出现违约纠纷的案例也有

。顺风公司战略部人士介绍，顺风在全国设立了十个分公司九个办事处，要求垂直管理，直接扎根在当地，进行项目开发。这种模式目前在民企中仍然较新。协鑫公司执行董事兼总裁张国新曾告诉记者，公司项目去年以合作
条件好、内部收益率原则上不低于9%的电站都会是公司考虑的收购对象。新型项目转让模式的隐忧今后光伏电站未建成前转让比较困难，出现诸多BT模式，带来相应的风险。如企业定向开发，业主意向性收购

地，进行项目开发。这种模式目前在民企中仍然较新。协鑫公司执行董事兼总裁张国新曾告诉记者，公司项目去年以合作为主，即建成项目并购，完成了约1GW开工量。刚开始，自己能力较弱。随着去年下半年开发能力大大释放
上市新能源平台，公司今年计划并购1GW，为此，将投入90亿元进行电站的开发和并购。接入和建成后送出消纳条件好、内部收益率原则上不低于9%的电站都会是公司考虑的收购对象。新型项目转让模式的隐忧今后光伏电站

安装项目进行公开招标。欢迎具备条件的国内投标人参加投标。二、项目概况与招标范围 1 、工程名称：宿松县2016年户用光伏电站扶贫项目小集中建设设计、采购及施工总承包(EPC) 2
、项目概况：拟建1000户户用光伏电站，每户规模3.0KW，总容量3000KW，按20户以上小集中模式建设。 8 、项目概算：2100万元 9 、招标范围：光伏电站的前期工作(包括勘察、设计

供应、运输、装卸、安装、调试、检测、并网发电并通过验收以及运营、售后服务等， 2.5发包模式：设计、采购、施工(EPC)总承包模式。 2.6建设地点及规模：本项目建设共26个村(具体见上表
为 2668.8万元，投标单价控制价为8元/瓦;本项目共分为五个包，分别为： A包：杉木乡和停前镇共7个村，计 840KW光伏扶贫电站，本包最高控制价为 672 万元; B包：五祖镇4个村，计

、领跑者计划行动中，都起到积极的带头示范作用。在电站运维监控方面，公司与阿里云合作开发智慧光伏云iSolarCloud监控运维平台，目前已应用于超1GW光伏电站。电站的业务模式主要包括BT，EPC
和利润增长点。在光伏电站的投资、建设及运营方面，公司依托全产业链结构以及优异的成本控制能力，己具备有竞争力的EPC建设成本优势。2015年公司利用定向增发募集资金，投资建设了130MW光伏电站

示范作用。在电站运维监控方面，公司与阿里云合作开发智慧光伏云iSolarCloud监控运维平台，目前已应用于超1GW光伏电站。电站的业务模式主要包括BT，EPC，持有运行等，其中持有运营的规模达到
EPC建设成本优势。2015年公司利用定向增发募集资金，投资建设了130MW光伏电站项目，其中岳普湖20MW光伏电站于2015年5月并网，定边110MW光伏电站项目于2015年11月并网。截至2015年

项目的EPC方;b、双方深入合作，关于乙方开发的光伏项目，乙方可以选择以光伏组件的投入作为相应比例的股份，与甲方共同建立合资公司，进行项目权益的获取;c、甲方自行开发的项目，在没有特别约束和同等条件
合作协议的沟通和推进工作，协调落实双方合作中的重大事项，落实新能源电站开发与建设，确定具体合作项目的模式与造价; 2、甲乙双方共同承诺，以最大合作诚意，可在各自范围内提供最大的优惠和便利。就双方签署相关

; 2、相关项目权益由以下几种方式进行合作。a、由乙方按照甲方的项目要求进行项目定制化开发，前提为甲方按照市场价格采购乙方的光伏组件，并在同等条件下优先考虑乙方作为项目的EPC方;b、双方深入合作
合作中的重大事项，落实新能源电站开发与建设，确定具体合作项目的模式与造价; 2、甲乙双方共同承诺，以最大合作诚意，可在各自范围内提供最大的优惠和便利。就双方签署相关协议确认合作的项目，可由甲方牵头

项目权益由以下几种方式进行合作。a、由乙方按照甲方的项目要求进行项目定制化开发，前提为甲方按照市场价格采购乙方的光伏组件，并在同等条件下优先考虑乙方作为项目的EPC方；b、双方深入合作，关于乙方开发的
不定期会晤和沟通机制，为双方的交流合作定方针、定原则、定框架。甲方计划发展部与乙方项目开发部负责合作协议的沟通和推进工作，协调落实双方合作中的重大事项，落实新能源电站开发与建设，确定具体合作项目的模式与

承包合同，约定光伏电站二期工程采用EPC工程总承包模式，工程固定总价2618万。二期工程按约定时间竣工，在工程竣工验收证书上，各方均确认二次配电系统尚未安装。后因工程价款结算问题诉至法院。裁判观点：建设
5月1日的光伏行业法律裁判文书，挑选了光伏行业各细分领域（电站投资、逆变器、组件、EPC等）前二十强企业（共87家企业，名单见附录）的典型案例并进行数据分析、提炼出法律风险点，总结了有借鉴意义的裁判

。至于为什么收购掌钱，刘文平回复这样可以帮到上下游合作伙伴。。所以江山是想拓展客户资源，还是搞活现金流，还是意味着他们要转变商业模式?别着急，看完文章你会有自己的判断。江山为什么看中了掌钱
水电、风电等清洁能源都不排斥。还有一点猜想，从光伏电站到水电到金融，这意味着江山的商业模式要转变吗? 光伏企业争先恐后玩金融玩金融的，可不单单是江山。这是整个行业大的趋势，大家都在切入

自原中国通服。至于为什么收购掌钱，刘文平回复这样可以帮到上下游合作伙伴。。所以江山是想拓展客户资源，还是搞活现金流，还是意味着他们要转变商业模式？别着急，看完文章你会有自己的判断。江山为什么看中了掌钱
江山的商业模式要转变吗？光伏企业争先恐后玩金融玩金融的，可不单单是江山。这是整个行业大的趋势，大家都在切入金融，可能想法大同小异但又有自己的不同之处。江山控股执行董事刘文平互联网金融正热，许多

与创建国家高比例可再生能源示范县的金寨县签订了1GW 协议。目前公司在建项目有合肥苏阳46MW项目(EPC)、青海格尔木30MW 项目(BT)、肥东梁园100MW 项目(持有运营)和山西大同50MW
；全年出售光伏电站310MW，成交金额27.42 亿元。由于多晶硅生产用电量增加，外售电量减少，致电费收入同比减少7.74%至3.76 亿元。能源业务向煤电一体化模式发展，并将参与售电

项目(EPC)、青海格尔木30MW项目(BT)、肥东梁园100MW项目(持有运营)和山西大同50MW(持有运营)，总计226MW项目。另外，兰州永登20MW和宿州灵璧120MW完成备案。维持推荐评级
减少7.74%至3.76亿元。能源业务向煤电一体化模式发展，并将参与售电改革公司煤炭产品实现收入11.4亿元，同比增长26.5%；受益规模效应发挥，毛利率同比增加10.34个百分点至34.9

近几日，SPI绿能宝的实物融资租赁模式再遭质疑。对此，SPI绿能宝相关发言人直言不知者不怪也。因为，我们的实物融资租赁模式其实是这样的。首先，我们要明白，何为融资租赁，何为自融？融资租赁又称设备租赁
的企业或者关联企业输血。通过上述概念解析，不难看出，绿能宝的商业模式属于前者，即融资租赁。那么，绿能宝的融资租赁逻辑又有哪些不同呢？绿能宝的融资租赁逻辑是基于实物的委托融资租赁。我可以说，我一方面是

国内一流、世界知名的光伏产业基地为指导，采取市场运作、政府推动、企业参与的模式，热忱邀请国内外行业人士积极参展参会，加强与榆林的合作，共同推进榆林太阳能光伏、风能基地的建设及新能源产业的发展! 二
、光伏系统开发商和独立电力运营商, EPC工程总承包商 ; 6、光伏电站建设技术及相关设备、配件; 7、BIPV光电建筑,屋顶系统,光电幕墙 ,超白玻璃,支架系统及相关配套产品等; 8、生产设备和相关