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近两年来，互联网+成为大部分实体行业转型的关键词。在互联网+的风口之下，看似比较冷门的B2B电商也在悄然发力。并且由于现阶段的B2B电商是一个切蛋糕的过程，谁先用这把刀，谁就可能在一个具体市场中获得
更大市场份额。电子元件分销行业不少企业似乎也是看准了这一点，已经开始悄然布局，这里面世强元件电商就是一个典型的代表。电子元件B2B电商的春天来了在电子元件行业，由于全球经济环境与行业发展趋势的

鉴衡发布了优质原装家用光伏系统标准，并与PICC签订战略协议。在光伏行业从B2B转向B2C的过程中，建立起消费者信任的系统品牌将是企业制胜关键，任一环节都会影响到最终用户解决方案品牌的认知和
。 B、缺!!!!简言之，缺少好系统的行业标准! 相关调查显示：问题一、80%的家用光伏服务企业都是50 人以内的小公司在运营，企业较小，没有完善的渠道建设! 问题二、有44.26%的企业表示

作为行业领军企业推动并引领国内光伏市场发展的责任，另一方面，是英利在由B2B模式向B2C模式转型过程中的不断探索和尝试。除此之外，从另一个角度，企业及品牌的根本来说，英利的户用品牌是Innergy因能
团队既熟悉政策和市场，同时又懂技术和产品，并且积累了大量的营销实践经验，所以如果说我们对于在当下和未来的市场竞争中有信心获胜，很大一部分都是出于对整个团队的信心。其次是渠道方面，由B2B模式转型到B

Amigo Solar运作智能电表的协议。Amigo Solar会在客户物业内的发电点和使用点均安装智能电表。这样公司可以合并用电需求，按B2B的价格向能源公司购电，然后再按B2C的电价出售给微电网
B2C市场。其具体做法是Amigo Solar先与客户签订一个微电网基础设施安装协议，内容包括在客户的物业中安装光伏面板、智能电表、能源采集设备和用于储能的蓄电池组。然后双方再签署一个客户允许

计划，在多位市场分析人士看来也在预料之中。目前，松下主要的家电产品是冰箱、洗衣机、空调等，但数位受访人士认为，松下已经将注意力从B2C转向了B2B的商住、汽车领域，今后松下可能会同东芝、日立等日系企业
，拆分数码相机等3项事业部门以减少人员。此外，松下计划考虑出售液晶面板生产线和半导体业务公司。针对上述情况，松下于3月28日发布公告称，之前公开的B2C影像和电话机事业部并未剔除，而是将从2017年4月

增强了公司自身的行业领导地位及稳定的盈利能力，因此公司第一季度经营性业绩增长迅速。据了解，英唐智控专注于互联网与传统行业的融合创新，为建立电子信息产业生态圈，于2016年10月推出了国内电子行业首个产业互联网综合服务平台优软云，与优软B2B商务、电子商城、金融服务、公共服务进行有效对接。

方便了当地百姓。再比如国网商城，它将与电e宝一起，积极开展节能、电能替代、分布式光伏等线上服务，被打造成为行业领先、国内一流的公共事业服务平台和能源B2B垂直电商平台。利用互联网，更多供电服务实现了线上线下无缝
自助办理、家用电器现场体验、用电节能知识宣传推广等综合服务模式转型，在A、B级营业厅拓展电子渠道体验区，完善电器产品展示区，试点开展预交电费、电器优惠等商业合作。2017年，国家电网公司将多措并举，以

财报发布之际，东芝明确表示，公司未来将专注于少数核心业务，例如核电站的建设和运营，闪存生产等。事实上，以核电站为代表的能源、以闪存为代表的半导体存储等面向大型工业用户的B2B业务早在十年前便成为东芝的
以190亿日元售予索尼。家电分析师梁振鹏对此表示，令东芝引以为傲的家电等B2C业务大势已去，颓势难挡。大力断腕除了可以聚焦核能和半导体等优势业务外，也是其改善财务状况的自我救赎。在2016财年第一季度

省份指标严重透支等因素影响，这部分前景相对不明，不排除增长率会明显降低。屋顶分布式会迈开步子发展已成定局，但近期而言仍有若干因素限制增长。首先，居民自发意识不高，而对于开发商和设备制造商而言，由B2B转向
B2C的过程需要一定时间，当中涉及销售渠道铺设，更涉及售后服务网络的搭建，B2C的格局也为更多非光伏企业提供了入场竞争的机会。第二，户用分布式金融支持未全面到位，需要更多针对小型项目的产品或机构加入