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与信息深度融合下的安全监管和市场监管机制，保障信息安全和市场参与者的合法权益。深化改革，推动革命。适应能源互联网三分技术、七分改革的发展要求，深化能源体制机制改革，还原能源商品属性，构建有效竞争的
技术达到国际先进水平。初步建立能源互联网市场机制和市场体系。初步建成能源互联网技术标准体系，形成一批重点技术规范和标准。催生一批能源金融、第三方综合能源服务等新兴业态。培育一批有竞争力的新兴市场主体。探索

安全和市场参与者的合法权益。深化改革，推动革命。适应能源互联网三分技术、七分改革的发展要求，深化能源体制机制改革，还原能源商品属性，构建有效竞争的市场结构和市场体系，推动能源消费、供给和技术革命。（三
能源互联网技术标准体系，形成一批重点技术规范和标准。催生一批能源金融、第三方综合能源服务等新兴业态。培育一批有竞争力的新兴市场主体。探索一批可持续、可推广的发展模式。积累一批重要的改革试点经验

改变着市场的产业格局与商业结构，而越发能够感受到跨界的力量以及产业共融的趋势。 2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在做政府工作报告中首次提出了互联网+行动计划，以信息化为核心，将其
高度透明、能源利用率高的电力供需网络结构。针对目前互联网创新商业模式的结构分析，家庭分布式光伏应用与互联网商业模式的结合将会进一步促进能源产业的发展与应用。运用B2B、B2C电商平台，为光伏系统

思维在传统行业的应用与实施中，很大程度促进了传统产业的发展。各大产业基于互联网思维的转型升级策略也预示着产业发展的途径与未来方向，这也进一步改变着市场的产业格局与商业结构，而越发能够感受到跨界的力量以及
分析，家庭分布式光伏应用与互联网商业模式的结合将会进一步促进能源产业的发展与应用。运用B2B、B2C电商平台，为光伏系统产品与能源供应企业同项目业主之间搭建交易渠道，为客户提供集资源数据分析、系统设计

思维在传统行业的应用与实施中，很大程度促进了传统产业的发展。各大产业基于互联网思维的转型升级策略也预示着产业发展的途径与未来方向，这也进一步改变着市场的产业格局与商业结构，而越发能够感受到跨界的力量以及
分布式光伏应用与互联网商业模式的结合将会进一步促进能源产业的发展与应用。运用B2B、B2C电商平台，为光伏系统产品与能源供应企业同项目业主之间搭建交易渠道，为客户提供集资源数据分析、系统设计安装以及并网维护等

一些大型跨界巨头。　　　　虽然华为的发展对一些本行业的企业产生较大的冲击，但是有利于整个行业的发展。如果有更多的像华为这样的企业参与进来，光伏行业的竞争将更加激烈，而且这些企业具有技术、资金等
；难产补贴的大幅度变动，许多国家在逐步删减，光伏消纳问题再一次提上桌面，十三五改革号角也已经在光伏大地上奏响篇章。在这一年，重组、破产、退出光伏事业的企业不在少数，而斜挎大笔资金慕光伏之名而来的跨界

大幅度变动，许多国家在逐步删减，光伏消纳问题再一次提上桌面，十三五改革号角也已经在光伏大地上奏响篇章。在这一年，重组、破产、退出光伏事业的企业不在少数，而斜挎大笔资金慕光伏之名而来的跨界企业也是比比皆是
，本身需要技术实力、品牌效益、大的团队、充裕的资金等，这些都不是一般企业所能具备的。虽然也有些企业可以学习或照搬华为的这种发展模式，但是要想成功难度很大，这种模式比较适合一些大型跨界巨头。虽然华为的发展

个性化多样化消费等一系列转变。只有围绕消费市场的变化趋势进行投资、创新和生产，才能最大限度地提高投资和创新有效性、优化产业结构、提升产业竞争力和附加值，实现更有质量和效益的增长。发挥新消费引领作用是畅通
经济良性循环体系、构建稳定增长长效机制的必然选择。经济发展进入新常态需要构建经济循环新体系、增长动力新机制。只有从发展理念、制度环境和政策体系等深层次原因入手，破除市场竞争秩序不规范、消费环境不完善等

作用市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了
和独有的薄膜芯解决方案，引领全球太阳能薄膜发电技术和产品应用发展。汉能的移动能源+战略正是互联网思维的基本理念的具体体现，其核心是产品的用户极致体验、迭代创新、大数据、生态化、社会化、跨界等新思维

，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加
的薄膜芯解决方案，引领全球太阳能薄膜发电技术和产品应用发展。汉能的移动能源+战略正是互联网思维的基本理念的具体体现，其核心是产品的用户极致体验、迭代创新、大数据、生态化、社会化、跨界等新思维。例如

作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加
，其核心是产品的用户极致体验、迭代创新、大数据、生态化、社会化、跨界等新思维。例如，汉能根据薄膜太阳能电池芯片轻便、可折叠、易附加等特点，以该芯片作为技术基础提供开放性平台，让众多其他的产品生产商借助

问题一直大家讨论的重点。今天君阳太阳能电力投资有限公司执行董事彭立斌就来和大家聊聊电改那点事。绝对直言，大量内部消息!简单粗暴的告诉大家国家电网应不应该参与竞争性售电?哪些企业才能顺利进入售电市场?还有
盈利模式服务。彭立斌则是出身电力，跨界光伏终端市场的投资高手，对电改及光伏均有深入的了解。三种售电主体最具生命力 Q: 成立售电公司最重要的是什么? A: 我认为有三点对于售电公司是非常重要的，也

综合性增值服务，实现装备制造产品对外价值链的转型升级。广东鹰牌陶瓷集团在全球最大B2B跨境电商平台TRADEKEY上开展在线销售活动，实现鹰牌陶瓷产品对全球182个国家的全面覆盖。依托生产线、机器
、产品、工人等高度互联的智能工厂，广东易事特电源股份有限公司与拉美地区知名B2B电商平台Mercantile合作，开拓面向海外企业客户的跨境电商贸易新通路，以期实现电源和新能源产品对智力、墨西哥等

竞争优势，如天合、爱康、中盛、协鑫新能源、英利等。跨界对于新能源早已不是新鲜的词汇，不管是跨出去的光伏巨头抑或是跨进来的外来精英，结局却悲喜交加： 2007年，中国最大
智能光伏电站的新时代）成功入驻光伏。熟练掌握的技术逻辑，加上可以贯穿行业的国际市场开拓和营销能力，以及丰富的面向B2B企业的经验，都是这次成功跨界的重要因素。互联网

上市企业纷纷跨界进军光伏产业。而随着近期国家有关部门的一些新的政策发布及央行降息影响，光伏行业或将呈现持续回暖态势。近两年来，国家层面密集出台扶持政策，不断给市场注入信心，最新的一个例证便是3月
渠道伴随着国内光伏政策的相继出台及行业利润段的转移，国内光伏电站开发竞争日趋激烈，在此我们针对电站的项目寻找及开发的前期流程及渠道进行一个简述。由于地面电站、分布式电站的政策、建设条件上

，当地政府同样也相继出台了一定补贴政策，打造光伏城市。二、目前国内光伏电站开发现状及趋势近来，随着行业利好政策的频频出台和光伏市场需求的不断回暖，一些上市企业纷纷跨界进军光伏产业。而随着近期国家有关部门的一些
会更倾向于支持分布式发电的发展。在东部，分布式光伏发电会有更广阔的发展前景及更大的经济意义。三、光伏电站开发流程及切入渠道伴随着国内光伏政策的相继出台及行业利润段的转移，国内光伏电站开发竞争日趋激烈

其他产品的销售对于目前国内电站投资的大环境来说，国内市场大环境让组件商、逆变器、EPC商等产业链上企业竞争激烈，今后光伏电站未建成前转让会比较困难，而且电站作为光伏行业的终端产品只有发电（并收到
企业主业立志于20年以上发电事业并拥有良好银行等融资渠道采用。如中电投、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。 B.建成后转

电站投资的大环境来说，国内市场大环境让组件商、逆变器、EPC商等产业链上企业竞争激烈，今后光伏电站未建成前转让会比较困难，而且电站作为光伏行业的终端产品只有发电（并收到钱）才能实现长期较好的利润。而目前
中电投、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。B.建成后转让策略：建议具有一定项目开发建设能力但不具备持有能力采用。联合自持公司

远景能源推出了针对光伏电站的第三方监控管理平台，凭借免费政策，这位新入局者正对第三方监控行业内的领先公司构成威胁。5月底的一个下午，上海SOHO中山广场B座12楼的一间办公室内，工人们正忙着为室内
装修收尾。几包用于去除甲醛的活性碳，则摆放在蒙着一层薄灰的办公桌上。远景能源数十人的光伏业务团队，不久后将搬进这间新租用的写字间。他们此前的工作地点位于B座的8楼，这栋高级写字楼也是远景能源研发与运营

。她说。互联网与能源的结合，跨界亦是大势所趋。信达证券能源互联网行业首席分析师曹寅认为，能源互联网下一步的发展趋势是跨界的融合。和终端、消费端相结合的企业将大有可为，如工业和能源互联网结合，交通和
的跨界。能源互联网专家廖宇也认为，未来能源互联网的巨头，可能将横跨能源、法律、金融、交通、通讯多个领域，形成包容、多样化的商业模式。大连电瓷（002606）:业绩符合预期成本改善卓有成效:2012年