原则性极强的企业,《华为基本法》第一条曾明确:我们将永远不进入信息服务业,但是伴随时代的发展、垂直整合的需要,华为也在变化中。有研究人说:以华为为例,有终端、芯片、设备、云,也有To C市场和To B 效益,直到今天仍在动辄数百亿的规模扩张中。但是,在产业背景变化、规模效益并不适合所有企业的时候,选择内生效益也是一个不坏的选择。家电行业是最典型的规模效应行业,可是美的在2010年以后没有在中国建一
原则性极强的企业,《华为基本法》第一条曾明确:我们将永远不进入信息服务业,但是伴随时代的发展、垂直整合的需要,华为也在变化中。有研究人说:以华为为例,有终端、芯片、设备、云,也有To C市场和To B 效益,直到今天仍在动辄数百亿的规模扩张中。但是,在产业背景变化、规模效益并不适合所有企业的时候,选择内生效益也是一个不坏的选择。家电行业是最典型的规模效应行业,可是美的在2010年以后没有在中国建一