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生态创新示范区能源互联网综合示范项目等建设。推动电动汽车、氢燃料电池、智慧节能建筑等能源与交通、建筑领域的跨界融合，探索推广V2G、商业储能、虚拟电厂、“光伏+”等新型商业模式。充分挖掘能源数据价值
千伏安，比2015年提升76%，存量“低电压”问题全部解决，农村生产生活用电质量大幅提升。建成5646个总装机123万千瓦的光伏扶贫项目，带动3700个贫困村、26.75万户建档立卡贫困户脱贫。新能源汽车

商业模式优化。本项目计划2020年3月启动，执行期9个月。一、项目背景可再生能源规模化发展项目(CRESP)是中国政府(GOC)与世界银行(WB)及全球环境基金(GEF)合作开展的可再生能源
，山西省在可再生能源基地建设、技术领跑示范、光伏扶贫以及传统能源清洁化利用等方面取得了明显成效，具备作为以可再生能源为主导的能源转型试点省区的基础。山西大同市具有丰富的风光资源，具备大规模开发应用

竞争差距的重要手段。 2020年以前，光伏应用场景少，商业模式单一。2020年以后，光伏应用场景增加，商业模式多样化; 2020年以前，光伏企业以国内竞争为主，2020年以后，国际、国内市场同时竞争
原则性极强的企业，《华为基本法》第一条曾明确：我们将永远不进入信息服务业，但是伴随时代的发展、垂直整合的需要，华为也在变化中。有研究人说：以华为为例，有终端、芯片、设备、云，也有To C市场和To B

趋缓; 2020年以前，光伏+储能还只是一个发展方向。2020年以后，光伏+储能正在成为越来越多的现实，甚至成为拉开企业间的竞争差距的重要手段。 2020年以前，光伏应用场景少，商业模式单一
。2020年以后，光伏应用场景增加，商业模式多样化; 2020年以前，光伏企业以国内竞争为主，2020年以后，国际、国内市场同时竞争，优秀企业从产品到应用将更多地走向国际市场; 2020年以前，光伏

一种执念。目前该平台还不是完完全全to C端的产品，从B端考虑的会更多一些，后续的商业模式还要持续去思考，席炜坦言。坚持两条腿走路持续完善平台功能做独立监控商是我们的定位，产品差异化是我们
的战略，坚持以优异产品服务不同市场的客户，席炜表示。SOLARMAN光伏信息化平台除了在户用、分布式等领域积累了大量客户，其针对光伏扶贫领域的管理平台也已覆盖河南、河北、山东、安徽、江西等18个省

感受到席总对产品品质的一种执念。目前该平台还不是完完全全to C端的产品，从B端考虑的会更多一些，后续的商业模式还要持续去思考，席炜坦言。坚持两条腿走路持续完善平台功能做独立监控商是我们的
定位，产品差异化是我们的战略，坚持以优异产品服务不同市场的客户，席炜表示。SOLARMAN光伏信息化平台除了在户用、分布式等领域积累了大量客户，其针对光伏扶贫领域的管理平台也已覆盖河南、河北、山东、安徽

2019 Asian Photovoltaic Innovative Technology Awards Ceremony 2019中国分布式光伏商业模式创新奖颁奖盛典 2019 China
亚洲光伏创新技术奖 2019中国分布式光伏商业模式创新奖 2019中国工商业与户用光伏品牌奖 2019年9月19日全天专题分论坛 a) 分论坛一: 一带一路及亚洲光伏市场对接会

、防沙治沙、生态旅游一体化发展。加快实施光伏扶贫工程。到2020年，争取光伏发电规模达到1000万千瓦以上，形成千亿光伏产业集群，并成为带动和促进自治区经济发展的新引擎。完善并网运行服务，推进风电
建设分布式光伏发电，推进光伏与设施农业、畜牧养殖、水产开发、防沙治沙、生态旅游一体化发展。加快实施光伏扶贫工程。到2020年，争取光伏发电规模达到1000万千瓦以上，形成千亿光伏产业集群，并成为带动和

由2016年约每千瓦时0.049元下降至2017年0.042元，降幅约20%； 4.公司向轻资产运营转型。2016年共为国内其他光伏发电企业提供约160MW代运维服务； 5.在领跑者基地和光伏扶贫
项目中位居前列。2016年获得约360兆瓦的领跑者项目，位列全国第三，当中山西芮城光伏领跑者示范基地100兆瓦光伏发电项目，在八大示范基地中首家全容并网；2017年更取得光伏扶贫项目指标600兆瓦，规模

对于分布式光伏行业而言，十三五时期是值得铭记的发展拐点。因为在未来四年内，分布式光伏的发展很有可能推动光伏产业由2B向2C转变，商业模式的变更和成熟将与平价上网趋势相辅相成、相互影响，为分布式光伏的
，自发自用、余电上网的分布式光伏发电项目在2018年仍可维持较好的项目收益空间。此外，户用分布式光伏扶贫项目度电补贴标准保持不变，将极大刺激户用分布式光伏扶贫项目的爆发。 2018年市场对高效和超高

注入了新动力。战绩可喜，但任务艰巨。新一轮农网改造升级共有七个方面内容，两年攻坚战主要是前三项工程，即井井通电、小城镇(中心村)电网改造升级和村村通动力电，余下的光伏扶贫项目免费并网、西部及贫困地区
山特高压二期等，收获颇丰。尤其是2017年5月5日，国网董事长舒印彪当选B20中国工商理事会主席，该公司将和其他中国企业一起凝聚力量、畅通渠道、完善机制，提升在全球经济治理中的话语权和影响力。同时

自发自用部分的电费收入，即节省下来的电费; B. 余电上网部分的电费收入，即电网按脱硫标杆电价结算的电费; C. 补贴收入，即国补+地补。目前国补标准为 0.42 元/kwh，由电网按月结算;地补根据
全额上网模式下，业主的收入分成两部分： A. 售电收入，即电网按脱硫标杆电价结算的电费; B. 补贴收入，即国补+地补。国补就是当地所在资源区的光伏标杆上网电价扣除当地脱硫标杆电价的部分，由电网公司按月

，质量问题会让老百姓的回款、收益，光伏扶贫的质量都打上问号，这些问好可能会导致国家政策上的变化，这是第一个压力；第二个是价格的压力。随着越来越多的企业加入，一些组件厂、逆变器厂、集成商在大打价格战，从
户用系统收益得到保障的情况下，再谈商业模式、商业价值。在这个生态链里，集成商在终端开发市场，品牌商负责做好金融配套服务、品牌的拉力、后期保险和售后运维。portant; word-wrap

《致富经》两档栏目之间的晚间黄金时间打出以光伏扶贫为专题的广告。广告播出时间：2016年 8月广告主题：“扶贫又有新思路，光伏扶贫找晶科!” 除此之外，2017年央视黄金段也密集
更多有实力有担当的企业承担起绿色理念传播、实践、驱动和引领。能源变革时代已经到来，市场环境复杂多变，各种新的商业模式加速涌入，跨界融合正在加速改变行业格局，家用光伏行业新的征程已经起航。针对

经销商渠道，目标是以县为单位，发展2000家一级经销商;以乡为单位，发展30000家二级经销商，经销商按照首批提货款和去年提货额分为A类和B类两类，加盟费用和保证金高于其他系统品牌，用季返和年返来约束
或两个县开拓客户，公司年营收规模在千万元左右，团队规模不足百人。初步实现规模化的公司普遍已经建立了一定的管理制度，少数公司已经进入A轮或者B轮融资阶段。系统集成商实现规模化一定伴随着管理水平的

是以县为单位，发展2000家一级经销商;以乡为单位，发展30000家二级经销商，经销商按照首批提货款和去年提货额分为A类和B类两类，加盟费用和保证金高于其他系统品牌，用季返和年返来约束经销商保证
实现规模化的公司普遍已经建立了一定的管理制度，少数公司已经进入A轮或者B轮融资阶段。系统集成商实现规模化一定伴随着管理水平的提升，或者说管理水平的提升是实现规模化必不可少的条件之一，公司建制完整，普遍