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一个可喜的产业发展方向。还有核心设备的成本，这块各家区别非常大，目前主流的电池供应来源，从成本倒推，一是梯次利用电池，第二类是B类电池，然后是没有上电动车的库存电池，还有传统的铅炭电池，这四类电池
降低硅片、电池片成本。一个看似当年非常不起眼的技术突破、创新，对整个行业从装备、产能、核心设备成本，都带来了颠覆性的变革，对原有行业龙头的地位产生非常大的影响，借这个例子，想说明未来在储能领域，不管在

有融资租赁公司将光伏电站的资产在类似积木盒子等P2P平台转让的案例。绿能宝的委托租赁模式是绝对不同于上述模式的（委托租赁和普通融资租赁两者投资者所承担的风险不同，后面再细讲），但其同属光伏发电业借力
：首先是概念。绿能宝（应该没有多少人知道）可以归纳为：互联网金融+委托融资租赁+分布式光伏电站的理财产品。分开来讲，它有两个部分，它的销售平台阳光动力可以看做是一个B2C网站，即面向众多客户销售太阳能电池

对应一块真实存在的太阳能板。据称，投资者最低投资1000元，即可享受高达10%的固定年化受益。如何解读 SPI 推出的「绿能宝」？光伏业借力互联网金融和融资租赁前景如何？如何看待这样的光伏融资
（应该没有多少人知道）可以归纳为：互联网金融+委托融资租赁+分布式光伏电站的理财产品（这么说太玄乎）。分开来讲，它有两个部分，它的销售平台阳光动力可以看做是一个B2C网站，即面向众多客户销售太阳能电池

其建设电站。依据彭小峰的设计，绿能宝通过这种融资租赁模式，电站投资方解决了资金难题，投资者则能享受到电费和补贴收益。虽然和蔡朝晖是同学，但彭小峰仍然没有十足把握。但南下香港的游说最终让
了另一个风口，投资成立了一家根据会员的需求定制商品的C2B网站非凡定美社。当时，彭小峰设想，非凡定美社帮助用户组建一个强大的采购集团，根据用户需求定制生产和购买，让用户用工厂直供价格买到单件商品

，投资者购买便可获得太阳能发电板的所有权，然后委托给我，出租给太阳能发电企业，用于其建设电站。依据彭小峰的设计，绿能宝通过这种融资租赁模式，电站投资方解决了资金难题，投资者则能享受到电费和补贴收益。虽然和蔡
。时间倒退至两年前，2013年的3月，彼时还未从赛维去职的彭小峰没给自己留下一刻喘息的机会，经从事互联网投资的朋友介绍，便马不停蹄将自己推到了另一个风口，投资成立了一家根据会员的需求定制商品的C2B网站

人利用了自家的屋顶以及加州政府的补助，加上银行的贷款，抵消成本后每年就有近6510美元的收入，日平均收入近17.8美金。如果这30，000美元不从银行借，作为个人投资的话，则投30000元，每年进项
租赁模式起初SolarCity仅是一家普通的屋顶光伏电站公司，业务种类单一，盈利水平也不被各界看好。但自从2008年其首创出后来被推崇备至的个人屋顶光伏电站租赁模式后便开始了令人惊艳的发展速度，用户数量