索比光伏网讯:9月10日，中国企业联合会、中国企业家协会在江西南昌发布了2017中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强、中国100大跨国公司名单及其分析报告，并发布了2016年度中国企业效益200佳及其分析报告。
2017中国企业500强榜单中，协鑫集团排第144位，在非公电力企业中，排名最为靠前。协鑫集团从2016年的176位跃升至2017年的144位，仅用一年时间，营业收入从797.8687亿元增长至1074.0792亿元人民币，增长34.62%。同时，协鑫集团还在2017年中国制造业企业500强中名列第52位，继续稳居新能源行业第1位。
协鑫发展成就的三大核心要素前提
一、积极转变发展观念，顺应能源变革大趋势。在9日的中国企业500强“全球能源变革与绿色中国”专场论坛中，协鑫集团总裁寇炳恩作为重要企业嘉宾代表在致辞中表示，能源变革大潮正在席卷全球，虽然我国的煤炭在能源总量中占比仍然偏高，但低碳、绿色的转型发展，已是大势所趋。以风电、太阳能发电为代表的可再生能源突飞猛进，储能技术日渐成熟，能源信息与交通技术加速融合，能源互联网方兴未艾。
二、重视绿色能源理念，主动布局绿色产业。拥抱能源变革，协鑫集团开展了“六位一体”、全产业链布局的第三次战略转型。经过近30年的发展，截止今年8月底，协鑫集团发电装机规模已接近2千万千瓦，其中清洁能源约占60%，发电品种从传统火电、天然气到光伏发电、供电、生物质、垃圾发电等，门类齐全。且全球光伏产业三分之一的多晶硅产品产自协鑫集团，市场占有率全球第一。
三、模式创新——业务创新为重点发展方向。寇炳恩认为，伴随着发展理念变革，在云计算、大数据、物联网、移动通讯技术等渗透和影响下，传统电源、电网用户的单向运行模式、各市场主体以“我”为主的发展理念，正在发生本质的变化。市场的力量和用户的核心地位日益凸现，价格服务备受重视，搭建利益相关方共生、共赢的能源生态系统，已成为越来越多企业的共识。
率先布局技术、模式、管理创新 助力绿色能源发展
“创新”，包括技术、模式、管理等创新，对于企业的发展至关重要，在绿色能源行业，“创新”更是影响着绿色能源平价上网的进程。
寇炳恩接受新华网采访时表示，“协鑫集团实施了多种策略，以保持规模、技术、成本方面的相对领先优势。我们的目标是能够在2019年底完成平价上网行动计划，2020年开始平价上网的机制。这不是靠单一突破就能实现，协鑫集团进行了一系列系统化设计、安排，要全面完成既定目标，才能实现平价上网。”
寇炳恩透露，协鑫集团在2006年进入光伏制造领域时面临材料、市场两个问题。通过公司在技术引进、吸收和创新的努力，目前，其制作和耗电成本分别下降了60%和90%左右。
在模式上，协鑫集团创新布局“光伏+”业务，实现了渔光、农光、牧光等互补模式。寇炳恩还透露，协鑫集团的光伏农业已进入“第三代”，其光伏农产品产量基本未受光伏使用影响，光伏稻田一亩地产稻达到约590kg，基本与正常农田生产能力无异。同时，通过采取特殊技术，其第三代光伏农业对土地基本不产生影响，未来光伏系统拆除后，土地100%保持正常可耕地状态。
在协鑫集团2016年率先推出的平价上网路线图上，协鑫集团希望通过自己的技术、管理、模式的创新，能够使一类地区光伏发电成本下降到每度电0.4元左右，与核电价格基本持平。在东部二、三类地区，光伏发电成本能够降低到0.5元至0.55元之间，与天然气价格相当。
寇炳恩向记者介绍，协鑫集团在光伏制造方面的垂直一体化全产业链条大规模生产,使企业能够将相当的财力、物力、人力投入到技术研发。据了解，协鑫集团“六位一体”能源微网方案在苏州协鑫中心开展了丰富的实践。他告诉记者，该方案已经能够实现无缝隙的切换和主网架直接，对离岛、边防哨所、多能互补等领域能够真正起到独特作用，是国家首批多能互补集成优化示范工程和“互联网+”智能示范工程。
此外，在装备制造领域，协鑫集团在苏州建设了由中方自主研发的燃气轮机项目，荣获2016年度中国分布式能源项目二等奖。在储能领域，协鑫集团在苏州部署了10兆瓦时的锂电分布式项目。在光伏制造领域，过去十年间，协鑫集团相继开发了GCL多晶硅超大清洁生产技术、硅烷流化床法制备颗粒硅技术等。
同时，借助无人机、智能机器人技术，协鑫集团正在积极“触网”，可对200公里的电站进行集中监控、区域维护。寇炳恩表示，协鑫集团的光伏发电企业运维、管理系统平台是开放式的。他说：“（平台）既可以对自己的光伏发电企业进行远程管理和控制，同时我们也欢迎社会光伏企业能够加入到这个互联网平台上来，使整个运营成本有所下降，整个发电设备管理水平能够有所提升，为全社会绿色能源的发展发挥作用”。
未来能源系统：技术信息化、形态多能互补、用户“定制化”
寇炳恩介绍，协鑫集团的第三次战略转型是基于对未来新能源的理解而进行的。公司认为，未来能源系统在技术、形态和内涵上具有三方面特征：
技术方面，将与先进的信息通讯技术、互联网、物联网、大数据和云计算等深度融合，系统的智能化、自动化、数字化、网络化水平将得到空前发展。
在形态上，将以电为核心，热、冷、气、水、电等多类能源合理匹配，集中式与分布式供能系统协调互补、高效运行。
在内涵上，将满足不同用户多样性、个性化的需求，形成不同的“定制化套餐”。此外，未来的能源、信息、交通系统将深度交织，构成人类社会正常运转的三大基础系统，带动大量相关技术和产业发展。
寇炳恩表示，面对全球化的市场竞争，中国经济结构调整和产业转型升级的客观现实，奋勇争先的信念是企业永立潮头的核心动力，企业家要始终秉持"创业之路无终点"的信念，主动作为、敢为人先，拥抱变革、引领变革。
另一方面，他倡议，要将“把绿色能源带进生活”作为始终不变的追求。寇炳恩比喻称：“如果把地球年龄看成24小时的话，人类的出现只相当于1分钟，而工业革命以来的时间还不足1秒。这短暂的1秒钟，人类极大地改变了地球的面貌，也对生态环境造成了破坏。因此，推动生态文明建设，化解资源与环境约束，有效应对气候变化，实现绿色低碳发展，已经成为全人类的普遍认知和共同使命。”
2017中国企业500强榜单中，协鑫集团排第144位，在非公电力企业中，排名最为靠前。协鑫集团从2016年的176位跃升至2017年的144位，仅用一年时间，营业收入从797.8687亿元增长至1074.0792亿元人民币，增长34.62%。同时，协鑫集团还在2017年中国制造业企业500强中名列第52位，继续稳居新能源行业第1位。
协鑫发展成就的三大核心要素前提
一、积极转变发展观念，顺应能源变革大趋势。在9日的中国企业500强“全球能源变革与绿色中国”专场论坛中，协鑫集团总裁寇炳恩作为重要企业嘉宾代表在致辞中表示，能源变革大潮正在席卷全球，虽然我国的煤炭在能源总量中占比仍然偏高，但低碳、绿色的转型发展，已是大势所趋。以风电、太阳能发电为代表的可再生能源突飞猛进，储能技术日渐成熟，能源信息与交通技术加速融合，能源互联网方兴未艾。
二、重视绿色能源理念，主动布局绿色产业。拥抱能源变革，协鑫集团开展了“六位一体”、全产业链布局的第三次战略转型。经过近30年的发展，截止今年8月底，协鑫集团发电装机规模已接近2千万千瓦，其中清洁能源约占60%，发电品种从传统火电、天然气到光伏发电、供电、生物质、垃圾发电等，门类齐全。且全球光伏产业三分之一的多晶硅产品产自协鑫集团，市场占有率全球第一。
三、模式创新——业务创新为重点发展方向。寇炳恩认为，伴随着发展理念变革，在云计算、大数据、物联网、移动通讯技术等渗透和影响下，传统电源、电网用户的单向运行模式、各市场主体以“我”为主的发展理念，正在发生本质的变化。市场的力量和用户的核心地位日益凸现，价格服务备受重视，搭建利益相关方共生、共赢的能源生态系统，已成为越来越多企业的共识。
率先布局技术、模式、管理创新 助力绿色能源发展
“创新”，包括技术、模式、管理等创新，对于企业的发展至关重要，在绿色能源行业，“创新”更是影响着绿色能源平价上网的进程。
寇炳恩接受新华网采访时表示，“协鑫集团实施了多种策略，以保持规模、技术、成本方面的相对领先优势。我们的目标是能够在2019年底完成平价上网行动计划，2020年开始平价上网的机制。这不是靠单一突破就能实现，协鑫集团进行了一系列系统化设计、安排，要全面完成既定目标，才能实现平价上网。”
寇炳恩透露，协鑫集团在2006年进入光伏制造领域时面临材料、市场两个问题。通过公司在技术引进、吸收和创新的努力，目前，其制作和耗电成本分别下降了60%和90%左右。
在模式上，协鑫集团创新布局“光伏+”业务，实现了渔光、农光、牧光等互补模式。寇炳恩还透露，协鑫集团的光伏农业已进入“第三代”，其光伏农产品产量基本未受光伏使用影响，光伏稻田一亩地产稻达到约590kg，基本与正常农田生产能力无异。同时，通过采取特殊技术，其第三代光伏农业对土地基本不产生影响，未来光伏系统拆除后，土地100%保持正常可耕地状态。
在协鑫集团2016年率先推出的平价上网路线图上，协鑫集团希望通过自己的技术、管理、模式的创新，能够使一类地区光伏发电成本下降到每度电0.4元左右，与核电价格基本持平。在东部二、三类地区，光伏发电成本能够降低到0.5元至0.55元之间，与天然气价格相当。
寇炳恩向记者介绍，协鑫集团在光伏制造方面的垂直一体化全产业链条大规模生产,使企业能够将相当的财力、物力、人力投入到技术研发。据了解，协鑫集团“六位一体”能源微网方案在苏州协鑫中心开展了丰富的实践。他告诉记者，该方案已经能够实现无缝隙的切换和主网架直接，对离岛、边防哨所、多能互补等领域能够真正起到独特作用，是国家首批多能互补集成优化示范工程和“互联网+”智能示范工程。
此外，在装备制造领域，协鑫集团在苏州建设了由中方自主研发的燃气轮机项目，荣获2016年度中国分布式能源项目二等奖。在储能领域，协鑫集团在苏州部署了10兆瓦时的锂电分布式项目。在光伏制造领域，过去十年间，协鑫集团相继开发了GCL多晶硅超大清洁生产技术、硅烷流化床法制备颗粒硅技术等。
同时，借助无人机、智能机器人技术，协鑫集团正在积极“触网”，可对200公里的电站进行集中监控、区域维护。寇炳恩表示，协鑫集团的光伏发电企业运维、管理系统平台是开放式的。他说：“（平台）既可以对自己的光伏发电企业进行远程管理和控制，同时我们也欢迎社会光伏企业能够加入到这个互联网平台上来，使整个运营成本有所下降，整个发电设备管理水平能够有所提升，为全社会绿色能源的发展发挥作用”。
未来能源系统：技术信息化、形态多能互补、用户“定制化”
寇炳恩介绍，协鑫集团的第三次战略转型是基于对未来新能源的理解而进行的。公司认为，未来能源系统在技术、形态和内涵上具有三方面特征：
技术方面，将与先进的信息通讯技术、互联网、物联网、大数据和云计算等深度融合，系统的智能化、自动化、数字化、网络化水平将得到空前发展。
在形态上，将以电为核心，热、冷、气、水、电等多类能源合理匹配，集中式与分布式供能系统协调互补、高效运行。
在内涵上，将满足不同用户多样性、个性化的需求，形成不同的“定制化套餐”。此外，未来的能源、信息、交通系统将深度交织，构成人类社会正常运转的三大基础系统，带动大量相关技术和产业发展。
寇炳恩表示，面对全球化的市场竞争，中国经济结构调整和产业转型升级的客观现实，奋勇争先的信念是企业永立潮头的核心动力，企业家要始终秉持"创业之路无终点"的信念，主动作为、敢为人先，拥抱变革、引领变革。
另一方面，他倡议，要将“把绿色能源带进生活”作为始终不变的追求。寇炳恩比喻称：“如果把地球年龄看成24小时的话，人类的出现只相当于1分钟，而工业革命以来的时间还不足1秒。这短暂的1秒钟，人类极大地改变了地球的面貌，也对生态环境造成了破坏。因此，推动生态文明建设，化解资源与环境约束，有效应对气候变化，实现绿色低碳发展，已经成为全人类的普遍认知和共同使命。”
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201709/14/132788.html
