全产业链的成本控制最佳体现在光伏电站的投建方面：投建光伏电站的两大成本构成，一是组件、光伏支架等硬件设备，60%以上均采用拓日新能自行研发、制造的产品；另一部分是施工成本，拓日新能团队已实现从施工、设计到运维全部自行完成，从源头上把好质量关，并且有能力对外承揽epc工程，成为利润新的增长点。
二、 成本倒逼技术革新，0补贴平价上网将引来行业爆发
杨国强表示，补贴退坡表面是成本，实际是倒逼光伏企业提升技术水平，长期依靠国家补贴的模式不可持续。降低成本，首要的是技术革新。
引领拓日新能前进的创始人陈五奎董事长，正是国内太阳能全面技术把握最好的权威专家之一。陈五奎亲自带领200多人的研发团队，常年投身于太阳能各领域应用的研发与实践，保持与行业发展的潮流同步甚至领先。2016年度拓日新能内新增专利84件，累计授权专利269项，其中授权发明专利13项。
深圳研发大楼70KW非晶硅光伏电池幕墙，2009年度住建部光电建筑示范项目
公司还承担着国家发改委、科技部、商务部、教育部、财政部、建设部、工信部等七部委的研发产业化项目，产品列入了2006及2012年度国家级重点新产品，多次获广东省科学技术奖和深圳市科技创新奖。去年三个生产基地同时获得所在省份的省级研发中心称号，是公司深厚的研发实力集中体现。
行业专家预计5-10年内国家补贴将退出历史舞台，真正实现0补贴的平价上网，杨国强认为届时将把太阳能供电放到与其他供电形式同台竞技的大舞台，既给光伏行业带来挑战，更带来巨大的行业机遇，因为补贴的取消也意味着指标限制的放开以及应用场景的拓宽，只有放开限制的行业才能带来真正的行业爆发增长。
如果说2013年前后那一轮受益于补贴政策的井喷是泡沫式繁荣，那下一轮就将是真正的繁荣，届时像拓日新能这种精耕十余年全产业链，对上下游成本的控制以及协同效率更优，不断追求技术创新的企业，更能立于不败之地并占据先机。
三、 小步慢跑，稳健增长才能赢下马拉松长跑
既然拓日新能在行业经验、成本管控、技术创新等方面均有着自身优势，为何在规模上一直未能做大，甚至被同期对手及后起之秀在规模上赶超？
对此，杨国强多次提到拓日新能的特点是“小步慢跑”：不追求规模，而是追求企业健康运转，在持续盈利、风险管控、技术领先等方面做到稳打稳扎，让企业长期健康地发展。
这种外界看似保守的风格，正是拓日新能历经光伏太阳能行业十余年风雨历程中，形成对行业的理解。
杨总表示，光伏行业是日新月异的行业，这不仅体现在技术上，还在政策、市场上表现尤为明显，今年的新技术过两年就被淘汰，如果在某单一领域大力投入，恰好遇上机遇确实能实现短期倍增，但万一没赶上风口或过两年新材料新技术的出现，都会使企业面临崩盘风险；而政策方面一有补贴就一窝蜂抢建，这些一拥而上的短期行为，除了风险以外，还导致泥沙俱下造成行业资源浪费。
因此拓日新能选择的是求稳踏实发展的路，策略是要跟上行业水平，但不追求单一领域做到行业第一，因为光伏行业随时面临调整，太侧重某一方面很容易出现系统风险。
从行业企业对比来看，拓日新能虽然在规模上不占优，但负债率为同业较低水平，毛利率也位于前列，2016年当年净利润增长处于领先，企业的发展既稳健又值得期待。
杨总指出，拓日新能作为首家上市的太阳能企业，这种发展之路跟创始人理念密不可分，正因经历了十余年来行业的潮起潮落，以长久可持续经营为目标，公司认为对于光伏更长远的发展未来，现在只是起步阶段，谁能笑到最后才是真正的赢家。
四、 融资进退有度，业绩释放股东将长期收益
拓日新能“小步慢跑”的理念体现在其风控上。
杨国强介绍，2016年应收账款7亿，其中大部分还是国家电站补贴，相比其他企业可达十数亿甚至数十亿的放账、并且还有所谓双经销的左手倒右手做大业绩的现象，拓日新能并不做此类表面虚荣的文章。
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