电力系统历来是改革的深水区,电改将对电网公司,发电集团和其附属产业产生什么样的影响?对电网公司的垄断地位是否造成了冲击?
中国电力行业现在面临的最大困难不是电改,而是产能过剩,经济增速放缓,产业结构调整,电力供应大于需求。
首先我们把整个电力产业链划分为:设备制造、设计单位、施工建设、电厂电网、用电用户。
1. 设备制造行业
设备制造的工作内容大致分为以下三大板块:设备生产,设备研发,设备推销。
这三者的关系可以说是相辅相成,但是最终的决定性因素还是市场需求。在经济增速放缓,产能过剩的今天,当供大于求,市场空间压缩,僧多粥少,同行竞争压力日益严峻的情况下,如果要保持设备制造商的生命力,应该是倾向于设备研发,还是设备推销?更迫切需要的是研发人才去提高产品竞争力,还是推销人才去开拓新的市场,哪个优先级更高,还是平行关系?
同理,我们再深入一点,当前的情况下,什么类型的设备更有潜力呢?依据上面我们的产业链划分,只有运营和使用需要设备,运营说的是电厂电网,使用说的是用户。所以你又要思考一个问题,当前的设备消费能力和发展潜力,是集中在电厂电网(发电机、变压器、电力电子设备)这个运营商板块,还是集中在民用(LED灯、新能源电力交通工具)、工业用户(大中小型电机、电力电子器件)这个使用板块?
设备制造商依赖于运营者和使用者,当运营者和使用者遇到困难的时候,如果没有强而有力的领导者和企业核心竞争力,设备制造商的日子必然会过不好。看到这里,我相信你心里已经明白了一个困惑你已久的问题:如果要从事设备制造行业,你该选择什么一家行业?是被一个莫名其妙的老板以创业名义分分钟招走,还是投向西门子、ABB、南瑞等公司的怀抱。
2. 设计单位行业
设计,我不说大家也知道,这个产业就是指的设计院,中国有句话说得好,皮之不存毛将焉附,你设计资质再高,也得有东西需要你去设计。设计的板块就更惨了,对比设备制造商就知道,生产板块你是有的,就是做设计(脑力劳动),研发板块是没有的,我可以负责任的说,设计院的科研成果,那是工程的副产物,绝对不可能是先有研发后有设计。这个行业的性质,从哲学上来说,是一个实践推动理论的过程,理论再反过来推动实践在这个行业上体现得不多,或者说相对比较保守。
除此之外,推销板块呢?设计院也有。在国内不太明显,因为是一个大家分蛋糕的游戏,在国外就明显了,走出去力度强的单位,市场占有率和业务范围就广,走出去力度弱的,那就自求多福吧。
最后,我们再对比一下制造和设计,同样都是提供产品的单位,设计单位的产品寿命周期太长了,一旦成型,下次需要你至少要几十年后(电厂电网寿命期到了,重新建设时才需要再次设计,猴年马月了),这是它的最大劣势(优势就是揽到一个大项目,开张就能吃三年……)
3. 施工建设行业
施工,经验丰富只是噱头,劳动力成本低才是我国施工单位的核心竞争力,这种竞争力更惨更低级,放国内就是蓝领民工,放国外才能拼出一片新天地。
EPC项目,很多都是中国的……然并卵,出国工作条件太差,发达国家对于劳工输出有及其严格的法律规定,以美国为例,只要满足最低需求标准就必须使用美国劳工,国内的人你一个都带不出去,带不出去还咋整,竞争力带不出去还玩毛,因此,大兄弟,第三世界,参与到亚非拉新天地的建设中去吧,那里更需要我们,我们也暂时只能去那里。