电力系统历来是改革的深水区，电改将对电网公司，发电集团和其附属产业产生什么样的影响?对电网公司的垄断地位是否造成了冲击?
中国电力行业现在面临的最大困难不是电改，而是产能过剩，经济增速放缓，产业结构调整，电力供应大于需求。
首先我们把整个电力产业链划分为：设备制造、设计单位、施工建设、电厂电网、用电用户。
1. 设备制造行业
设备制造的工作内容大致分为以下三大板块：设备生产，设备研发，设备推销。
这三者的关系可以说是相辅相成，但是最终的决定性因素还是市场需求。在经济增速放缓，产能过剩的今天，当供大于求，市场空间压缩，僧多粥少，同行竞争压力日益严峻的情况下，如果要保持设备制造商的生命力，应该是倾向于设备研发，还是设备推销?更迫切需要的是研发人才去提高产品竞争力，还是推销人才去开拓新的市场，哪个优先级更高，还是平行关系?
同理，我们再深入一点，当前的情况下，什么类型的设备更有潜力呢?依据上面我们的产业链划分，只有运营和使用需要设备，运营说的是电厂电网，使用说的是用户。所以你又要思考一个问题，当前的设备消费能力和发展潜力，是集中在电厂电网(发电机、变压器、电力电子设备)这个运营商板块，还是集中在民用(LED灯、新能源电力交通工具)、工业用户(大中小型电机、电力电子器件)这个使用板块?
设备制造商依赖于运营者和使用者，当运营者和使用者遇到困难的时候，如果没有强而有力的领导者和企业核心竞争力，设备制造商的日子必然会过不好。看到这里，我相信你心里已经明白了一个困惑你已久的问题：如果要从事设备制造行业，你该选择什么一家行业?是被一个莫名其妙的老板以创业名义分分钟招走，还是投向西门子、ABB、南瑞等公司的怀抱。
2. 设计单位行业
设计，我不说大家也知道，这个产业就是指的设计院，中国有句话说得好，皮之不存毛将焉附，你设计资质再高，也得有东西需要你去设计。设计的板块就更惨了，对比设备制造商就知道，生产板块你是有的，就是做设计(脑力劳动)，研发板块是没有的，我可以负责任的说，设计院的科研成果，那是工程的副产物，绝对不可能是先有研发后有设计。这个行业的性质，从哲学上来说，是一个实践推动理论的过程，理论再反过来推动实践在这个行业上体现得不多，或者说相对比较保守。
除此之外，推销板块呢?设计院也有。在国内不太明显，因为是一个大家分蛋糕的游戏，在国外就明显了，走出去力度强的单位，市场占有率和业务范围就广，走出去力度弱的，那就自求多福吧。
最后，我们再对比一下制造和设计，同样都是提供产品的单位，设计单位的产品寿命周期太长了，一旦成型，下次需要你至少要几十年后(电厂电网寿命期到了，重新建设时才需要再次设计，猴年马月了)，这是它的最大劣势(优势就是揽到一个大项目，开张就能吃三年……)
3. 施工建设行业
施工，经验丰富只是噱头，劳动力成本低才是我国施工单位的核心竞争力，这种竞争力更惨更低级，放国内就是蓝领民工，放国外才能拼出一片新天地。
EPC项目，很多都是中国的……然并卵，出国工作条件太差，发达国家对于劳工输出有及其严格的法律规定，以美国为例，只要满足最低需求标准就必须使用美国劳工，国内的人你一个都带不出去，带不出去还咋整，竞争力带不出去还玩毛，因此，大兄弟，第三世界，参与到亚非拉新天地的建设中去吧，那里更需要我们，我们也暂时只能去那里。
