第三，按照老红未来光伏终端市场三大企业矩阵的划分，爱康的转型方向属于第三矩阵。
这有点小小的意外，因为在老红原来的构想中，第三矩阵企业——为光伏发电服务商提供服务的企业，能够成为最优秀的第三矩阵中企业，应该是来自互联网基因的公司，而不是爱康这种“转基因”的。
第四，因为对爱康的偏爱，这次转型也让老红感到一丝沉重。原因来自两个方面：一个是，2011年的转型成功与否，决定一段时间光伏加工企业活的好还是不好；2016年的转型成功与否，则决定光伏加工企业未来活还是不活。因为“630”开始进入缓步增长的全球光伏终端市场空间，一定容纳不了那么多世界级的中国光伏加工企业；另一个是，先行者值得尊重，但也一定付出的更多。比如爱康在享受第一次转型成功的同时，也会比别人更多感受弃光限电的压力。
作为光伏产业第二次转型的先行者，爱康又将要比别人付出哪些更多呢？
首先，“开启能源互联网时代”是爱康本次转型的方向，但是中国能源互联网的繁荣时代什么时候可以到来？对于这一问题，产业界、研究界都有着不同的看法。
其次，通过互联网为新能源产业提供金融服务是爱康本次转型的重要内容之一，但是新能源互联网金融企业的繁荣需要哪些前置条件？对于这一问题，绿能宝和其他有着同样尝试的企业并没有给出最理想的回答。
因为以上两大基础问题一时没有答案，所以爱康转型的几个业务方向的收益时间和收益大小一时也难有答案。先行者的爱康只能付出更多的努力，给业内一个成功者的答案。
对于这些感觉，2月25日老红与邹承慧做了短暂的沟通。对此，邹承慧是有准备的，他说：正是因为想到这些，所以我要求执行层制定的转型方向要落地、业务要可操作。“首先我要问我们的团队，我不允许我团队亏损”。
人类文明的进步，需要先行者。先行者，付出的一定最多。电动车的历史早于燃油车，100多年后，是埃隆.马斯克再次发起对燃油车的挑战，他所付出的努力和承担的风险一定是最多的；先行者，得到的也一定是最多。此时的马斯克，正在享受和苦恼于特斯拉电动车供不应求的局面。对于这些，邹承慧心中有数，因为在2月25日的发布会上，他始终保持着他惯有地谦逊和笑眯眯的眼神：“爱康要用安静的力量让梦想花开！”
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