刚刚高调提出要“安静十年”，没几天就有动静。2月25日，爱康就在北京CBD的嘉里大酒店高调举行了“开启能源互联网时代-爱康集团战略发布会”。爱康的朋友告诉老红，是高调发布后再“安静十年”。
这次“开启能源互联网时代”，被邹承慧(现任爱康科技董事长）称为爱康的“第三次”转型，可在老红看来是“第二次”。2006年，金融专业出身、金融思维典型的邹承慧从做光伏支架起家，用了5年时间，在全球光伏产业已经进入整合期、中国资本市场即将对光伏产业暂时关闭大门之前，完成了上市程序。爱康的第一次转型也是从那时开始的，因为邹承慧有了从光伏加工市场向电站建设市场转型、从实业思维向金融思维转型的资本。
第二次转型，则是要通过金融、互联网的思维和手段，从生产思维向服务思维转型。在这次会上，爱康一口气和与不少于七家的电商、金融等机构签署了战略合作协议，开拓多能互补、配售电一体化、碳资产管理、区块链、产业基金、互联网金融和电商等业务领域，目的在于“打通能源生产和能源消费”。
爱康转型的方向是明确的，“爱康不把自己当成光伏发电企业，而是真正进入智能能源企业，这个企业基因发生质的变化，原来做制造，现在能源互联网。”一直特别关注爱康的老红，也是严重同意邹承慧：“爱康一个核心是新能源、互联网、金融，从我们本身出身背景、企业基因来说我们有更多的优势……所以三个领域整合上我们有更多的核心竞争力”的判断。至于是第几次转型，无关紧要。
观察爱康的转型，老红注意到这样几点：
第一，爱康每次转型的时间，与中国光伏产业转型相同，与别的转型企业不尽相同，爱康始终是先行者。
在老红看来，2011年8月1日光伏发电标杆电价实施之后，中国光伏加工企业或转战、或转型光伏电站建设市场，开始了第一次转型。2017年“630”之后，中国光伏企业或在转型、或在思考如何转型、或在确立细分市场地位，开始了第二次转型。
第一次转型最早、最明确的企业，一定是杨怀进率领的海润、邹承慧率领的爱康。第二次转型最早、最明确的企业，一定是协鑫明确了综合清洁能源服务商的方向，爱康明确了服务光伏产业的方向。邹承慧说：“我们永远追求领先别人六个月这样战略思维”。
第二，爱康的第一次转型基本是成功的。特别是相对海润至今还在背负着沉重的企业转型和股权转移包袱而言。
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