2016年，神华继续面临煤矿去产能压力，根据其透露的准确数据，从2016年开始，用3至5年的时间，再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右。除了现在已经出现的煤化工、煤制气，如果能在这些不再生产的煤矿上建立光伏电站，无疑将给煤炭行业转型提供了一种可行且绿色的模板。
不奇葩才能有未来
在既往薄膜电池的投资中，有不少“长期计划”变成“一锤子买卖”的案例。神华要想让上述的产业和绿色回报一一实现，还应把握好当下，让奇葩技术不再奇葩，并在更多人愿意进入这一领域前，形成可以持续的独家模式。
搞定技术看似简单，实则不易。就像神华拥有Manz AG公司的技术一样，但凡在薄膜领域投入真金白银的企业，都号称拥有自己的独门技术。
但追求独门并不意味着死磕偏门。2012年，全球光伏市场正值低谷，李河君此时曾做了一个大胆的决定——对薄膜技术进行全球收购，很快，他拿下了德国的Solibro公司，以及美国的MiaSolé、AltaDevices（AD）以及GlobalSolarEnergy（GSE）等4家公司，并把所掌握的5种技术路线结合使用，希望以此实现集大成。
但很快，针对这种混搭技术模式的批评就开始出现，研究者认为，几家公司之间技术路线完全不同，无法实现技术协同和整合。同时，每一种技术都需要投入大量的资金和研究精力分配，如果同时用力，反而消耗的有限的资源，最终很难出现他期望中的“爆款”。
因此，神华或应在早期坚持相对单一的路线，并有效把德国Manz AG公司的技术进行本地化处理，才有望寻找到合适的技术。
在确定及时后，寻找更有持续性的盈利模式也非常关键。
2015年，神华集团董事长张玉卓称，“与成本一直下降的煤炭相比，风电和光伏价格则一直在补贴，这让新能源发电业务已经是神华最盈利的业务。”
从目前已经出台的2017年新能源补贴新政来看，逐年退坡已经成为一个必然趋势，通过补贴盈利必然将不会是可持续的赚钱方式。
如果想协调好资金平衡，神华必然是从产品本身出发，找到一个稳定的合作者，实现强强联合，用产品换来市场，或者与自己的主业相结合，完成资源优化，让盈利成为可能。
下一步，其可以选择上市，获得融资，以支持后续发展的造血动力。
当下，资本市场对于可再生能源的热情虽有所减退，但仍有机会，况且，光热还是薄膜都属热门，这类技术在资本市场有相当的热度。如果能在做好技术的基础上，给资本市场能讲出一个靠谱的故事，上市路就不会太曲折。
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