【揭秘硕日商业模式】
互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，标志 "数字经济"时代的来临，面对新经济常态和处于过渡期的混乱市场，普通企业看到的是“混水摸鱼”的机会，而优秀企业看到的是“一统江山”的机会。商业模式创新就是当今企业获得核心竞争力、实现”一统江湖“的关键。沃尔玛，Zara，阿里巴巴等企业都是因为它们独特而具有竞争力的商业模式而异军突起，在各自竞争激烈的行业成为领袖。实行商业模式创新就是为企业构建一个全新符合企业自身的商业生态系统，实现企业价值最大化。
在新的发展阶段，硕日新能源对自身资源、能力、经营方式、市场需求、行业特征及宏观技术环境进行深刻的洞察和分析，提炼出全新的适合硕日发展的商业模式。
1、定位独立光伏行业的英特尔，给阳光装上芯片
明确要素品牌战略，搞定客户的客户， 利用有引导力的产品树立行业标杆，让硕日控制器成为独立光伏系统成品的有力背书，最终成就独立光伏行业的英特尔，给阳光装上芯片。
2、全力打造系统解决方案的提供商
硕日站在行业普遍“售后服务难“的痛点下，以市场需求为导向，不单单卖产品，更提供伴随服务、技术指导和联合开发等一系列的支持，扩大销售和服务上增值。带来更好的客户满意度与忠诚度，建立区隔性的竞争优势。
3、行业首创“复合型渠道体系“
硕日创立“直销+分销“的复合型渠道体系，稳固本身已有的渠道基础
培养和开发多元化的渠道，抓住机会，快速铺开市场，打造联合舰队，实现互利共赢。
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