以下是汉能控股集团董事局主席李河君《使命、行动、结果》讲话全文：
各位同事：
大家好！很高兴和大家一起交流。
我以前和集团高管讲，我作为汉能的引路人，就干三件事：战略与决策、带团队、重要的公共事务。从今天开始，增加第四件事：文化传承。这个方面汉能做得不好。今后，我争取每个月和大家交流一次，或者讲话，或者发邮件，要让汉能的文化，让汉能的使命、核心价值观传承到每一个员工。今天这个题目，是我自己定的，希望大家作为集团中高层，认真传达下去，落实下去。
一、使命
汉能的使命，大家都知道，就是用清洁能源改变世界，具体说，就是汉能要用薄膜发电、移动能源改变世界。使命非常重要，它不是一个口号，而是一种信念。
第一层的意思是大家要信，不信就不要加盟汉能这个团队。信什么？首先是信汉能的使命，用薄膜发电、移动能源可以改变世界；其次是信汉能这个团队是有使命的团队，大家到汉能不是简单地打一份工，我们有共同的使命。汉能的中高层必须要有这个使命感。
第二层意思，使命会产生力量。我以前讲过“念力法则”，就是当你发自内心相信一个事儿，并且一直努力去干的时候，这事儿就一定会发生。使命让大家有干劲，让大家战胜困难；使命会产生一种神奇的力量，让我们好运。信仰的力量是无穷的，没有信念，什么事儿都干不好。
第三，使命感会产生协同力。一个组织、一个团队，协同作战是非常重要的。当我们每个人都有使命感的时候，就知道往一个方向使劲儿。所以，使命必须扎根在每个人身上，企业才能实现共同的目标，否则就是各玩各的，能量互相抵消，结果是一盘散沙。
一个伟大的企业，没有使命感是活不下去的。什么是伟大的企业？我认为有4个标准：第一，有强烈的使命感，并且在每一个员工的身上体现出来；第二，有全员认可的核心价值观，并且落实到每一个员工的日常行动中；第三，创造一个新产业，或者创造一个新市场，这个需求不是满足出来的，是创造出来的；第四，每年有几千亿美元的销售额，几百亿美元的利润才能称为真正伟大的公司。所以，没有使命感的企业是不会长久的，也是不会做大的。红军长征为什么能走到陕北，毛主席为什么能够建立新中国，就是因为所有跟着共产党走的人，都有共同的信仰，就是建立自由民主的新中国。
我给许多来公司参观的人介绍汉能的司训，第一条（“用清洁能源改变世界是我们共同的信仰”）讲的最多。不管别人会不会笑话我们，但是汉能人特别是汉能的中高层，都相信薄膜发电、移动能源能够改变世界，都相信这是真的。对于我们相信的东西，别人不可能都信你。一个伟大的公司，如果干的是一个颠覆性产业，我相信，这个世界上90%的人都不信，最多10%的人信你。但是我们自己必须信，如果你自己不信，也不可能让别人相信你。人若不自信，谁能信你？所以对汉能的全体员工特别是中高层来讲，没有比信念这个事儿更重要的。没有信念，就不会有信仰，就不会有精神，不会有动力。不管这个世界上，有多少人信咱、多少人不信咱，但是汉能的事业，需要有共同信念的人。
有两种人是必须要他们离开汉能的。一种是不信的人，他们天天抱怨，天天负能量的人。我认为，负能量的人，不是可以通过培训解决问题的。第二种是耍嘴皮子的人。咱们有些同事，天天耍嘴皮子，讲故事，只会说不会干，做事没有结果。
二、行动
没有行动，使命就是假的，就是虚幻的。行动靠什么？我们那么多员工，不可能每天教你怎么干，靠什么呢？有一个指导原则，就是靠我们的核心价值观指导每一个员工的行动。汉能的核心价值观就是“以客户为核心，为客户提供最好的产品和最好的服务”，这是每一个员工日常行动的标准，是对是错你自己判断。汉能就是要以客户为核心，客户提出什么需求，我们要努力去实现。这个文化，在汉能以前提的比较少，现在必须要大规模提倡的。过去汉能没有这个文化，所以现在要改变，汉能有全世界最领先的技术，现在要用最快的速度把技术转化出产品，建立强大的产品应用研发体系，完善客户服务体系。
提供最好的产品、最好的服务，要靠行动，特别是各位中高层身先士卒。汉能坚决反对“二传手”。汉能包括高管在内，很多人都是“二传手”，身先士卒的很少。汉能请大家来，就是来解决问题的，每个部门负责人、每个高管，都要身先士卒，直接在行动中扮演角色，不要你当“二传手”、“主持人”，要当行动者，要领着大家一块干。行动起来，不是指挥别人，而是自己先干，身先士卒。行动中我们需要领导力。什么是领导力？领导力就是你带领团队解决问题的能力。你能解决多大问题，你就有多大领导力。遇到问题要先思考，提出解决问题的办法，然后去干。领导者不就是这样吗？解决问题才是最高水平。
行动要快，速度也是重要的竞争力。许多成功的企业很重要的一条就是他们行动的速度很快。大家都知道E=MV2/2，意思是物体的动能等于物体质量与速度平方乘积的一半，速度的作用是翻番的，所以非常重要。一个事一天能干完的，你一个月干完，那也没水平；另一个人行动太快了，结果做错了，我两害相权取其轻，我宁愿做错了也要拿出结果来。我跟高管讲，搞产品研发，失败了怎么办？失败了也没关系，要勇于尝试。任何一个人、任何一个组织，都是在失败中成长的，我们要宽容失败，失败就是机会，失败了你就得到了成长的机会。任何人不可能一直在成功中成长的。当一件事达到最高点的时候，有一件事是肯定的，就是一定会往下走；等跌到最低点的时候，有一件事是肯定的，就是一定会往上走。所以，我希望各位同事把迅速行动的指导原则贯彻下去。
行动的过程中要懂得自省。论语说“吾日三省吾身”，每天要多次反省自己。懂得自省是大智慧，敢于自省是大勇气，能把缺点改掉的人是至高无上、最高境界的人。我希望在座各位每天反省三点：
第一，反省日常工作，自己有什么不足，怎么改进。遇到问题不要抱怨，多想自己的不足，能帮助别人的人其实得到的更多，只有自省者才能得到上天的眷顾。世界上最容易找的事就是理由，任何一件事你不想干，能找出一千个理由；
第二，反省我们的管理、制度有什么不足。汉能将成立一个制度变革与流程优化委员会，继续深化我们的组织变革，通过优化、固化制度和流程，实现从个人权威到制度权威的转变；
第三，反省我们的思想。我们思想要反省，在座各位的思想都要反省。一个人、一个企业，能够不断反省，就肯定不会死。咱汉能为什么没死？我以前讲了，我们靠八个字：第一，品德；第二，智慧，智慧就在于不断地反省，自己反省有什么问题做错了，怎么改；第三，意志，坚韧不拔的意志；最后两个字，运气。汉能会面临前所未有的成长，因为我们经历过前所未有的历练。一个伟大的组织，永远在逆境下才会成长。我们这么大的历练，这么大的苦难过来了，肯定会收获十倍的成长，运气自然就会来。
所以我说，生存的奥秘在于天天想着客户，天天想着创新，天天想着反省。自省者是有大智慧的人，能改变自己的人是有大勇气的人。找到自己的毛病，一天改不了就一个月，一个月改不了就一年、五年，一定能改了。所以，我希望汉能无论高管还是员工，每天都要想12件事，反省1件事。没有想这些，你是不称职的。那些必须解决的问题，要迅速行动，其他不见得马上都要有结果，但是必须往前推进。还要每天反省1件事儿，每天改进，在一个期限内改掉。什么叫修行？修行就是每天找自己的问题、自己的毛病，然后克服它，干掉它。和庙宇的修行不一样，真正的修行在日常工作的“红尘”中。你在修行过程中会遇到各种各样的问题，会发现自己的缺点，我们克服它，干掉它，这就是修行！如果全体员工都这么做，汉能想不伟大也不行。
三、结果
就是任何事情都会有结果。我们不怕坏结果，最可怕的是没有结果。以前有好多事情没有结果，不了了之了，所以我讲“没有结果的行动是企业和员工最大的杀手”。
未来3到5年，汉能要以成败论英雄。我研究了一下，“英雄”这两个字很有意思，“英”就是草中之王，表示智慧、谋略、见识，英者可以为相；“雄”就是兽中之王，表示胆魄、勇气、果敢，雄者可以为将。英雄是又有谋略，又有胆量，又有智慧，又敢决策。我们不要求每个人都成为英雄，有的人“英气”多一点，有的人“雄气”多一点，英才、雄才都是汉能最需要的，但是我们最后要以结果“论英雄”。不管你多大的官儿，多高职位，管多大事，能拿出结果的就是好样的，没结果什么都不是。以成败论英雄，没有结果的行动是你本人职业生涯和汉能最大的杀手。一定要有结果，结果要快，不怕有坏结果，我们宽容失败，失败了也是成长的机会。
我们的员工在汉能工作，我想至少有三个收获：
第一，有一份稳定的工作养家糊口，老婆孩子得养着，这是现实的，有工资、有饭吃、有车开、有房子住、有社会地位，这是最基本的。
第二，通过工作提升自我。通过解决问题，能力得到提升，内心得到成长，人格得到升华，人生得到了修行。
第三个收获，这是汉能特有的，就是你会有福报，会有好的因果。我以前讲过，稻盛和夫有个观点非常好，就是每个人的因果报应都是惊人的准确。人在这个世界上，有的相信命运有的不信，人生下来命运只占了一半，如果命运是经线，那么因果就是纬线，变成网格，做善事可以纠偏。命运就是“因”结的“果”。命运并不是不可以改变，怎么改变自己的命运呢？以前我就跟员工讲过，改变命运的诀窍，就是跟好运的团队在一起。所以，人的一辈子，是因果、命运共同主宰的。好事做的多，你的命运会被改变。你种下了多少善因，就得到多少善果，坏因一定是坏结果。这个因果报应，不是说你今天干了好事了，明天就能得到回报，可能是明年后年、十年二十年，可能是你自己，也可能是你的子孙，但是一定会有回报，所以稻盛和夫说这种因果很准确。为什么说这个因果只有汉能才有呢？因为我们的产业，因为我们的使命。我跟好多人讲过，当你生产了或者卖出了25瓦薄膜发电产品的时候，你相当于为地球多种了一棵树。我们不用讲太多的大道理，你在汉能干好每一份工作，让薄膜越卖越好，等于地球上的树越来越多，我们的每天就积德。
所以，各位同事，第一我们要相信汉能的使命，这是个伟大的事业，对国家、对社会、对我们个人都有非常大的意义；第二，我们要以自己的行动来回应使命；第三，我们要用结果来履行使命，让我们每个人的行动合在一起把我们的使命达成。
汉能的使命就是要求每一位员工，以25瓦一棵树的行动和结果，落实我们对国家、社会和人类贡献的责任。
谢谢大家。
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